xx集团erp实施过程中存在的问题及对策分析.doc

xx集团ERP实施过程中存在的问题及对策分析

1.6万字 33页 原创作品，已通过查重系统


摘要： ERP软件系统在制造企业销售、采购、库存、财务等管理环节的应用成效显著。同样，ERP系统在生产组装模块的应用，其效果也是明显的，并且能极大提高制造企业的管理水平。以此为背景，xx集团（以下简称瑞声）在国内企业纷纷引进ERP的浪潮中，也于2005年开始实施ERP管理。但是实施效果并不如预期的好。
所以，论文通过分析瑞声生产经营特点以及ERP在瑞声生产模块的实施现状，在此基础上得出瑞声ERP实施过程中暴露出以下问题:BOM结构设计不合理、BOM数据冗余、企业生产作业流程编制不当、企业制度不完善等。紧接着针对以上问题：首先、通过现场考察总结出瑞声生产组装特点；其次、研究瑞声ERP生产模块实施现状；最后、采用流程分析法、数据分析法从BOM重构、流程再造、制度优化三方面提出优化方案。
论文提出了xxERP实施优化策略，距离瑞声企业真正采纳仍有待于企业考证，但对瑞声企业ERP实施中暴露的问题分析和解决，给瑞声解决ERP困惑提供新的思路，也给类似企业在生产模块实施ERP成功提供参考。


关键词: 瑞声 ERP 生产模块 优化策略