黑龙江省xx路桥股份有限公司成本控制存在的问题及策略毕业论文.doc
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黑龙江省xx路桥股份有限公司成本控制存在的问题及策略毕业论文,毕业论文，本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，21300字左右。介绍： 摘要我国对公路和桥梁成本管理的认识基本上停留在工程项目成本确定和静态控制上。公路和桥梁的成本控制，是路桥企业管理中的热点问题，是决定工程能否成功的关键因素。路桥企业的经营目标是在满足人民群众对公路和桥梁需求的前提下，为企业...
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毕业论文，本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，21300字左右。介绍：
摘 要
我国对公路和桥梁成本管理的认识基本上停留在工程项目成本确定和静态控制上。公路和桥梁的成本控制，是路桥企业管理中的热点问题，是决定工程能否成功的关键因素。
路桥企业的经营目标是在满足人民群众对公路和桥梁需求的前提下，为企业创造最优经济效益。加强工程项目成本控制，是保证企业的经济利益，提高企业管理素质和社会声誉的重要手段。成本系统作为一个可控制的系统是决定路桥施工企业市场竞争力的关键，因此项目成本控制已成为路桥施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容。研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、提升路桥施工企业市场竞争力都具有十分重要的现实意义。
本文采用树立新概念、采用新制度、提高技术、强化意识、价值工程的运用等方法，为路桥企业成本控制的实际操作提供指导。
【关键词】 成本管理 成本控制 价值工程法
Abstract
In China, cost management of road and bridge was concentrated on the cost budget and static control. Cost control of road and bridge, which is regarded by the road and bridge enterprise manager, is the key factor to decide whether the construction successful or not.
The management goal of road and bridge is the maximal benefit, when meeting the demand on construction product. Enhancing cost control of construction project is the important method to ensure the realization of economical benefit and promote the management level and social credit. Cost control system is crucial for market competition ability of construction enterprises. Therefore, Cost control of construction project has become the main symbol and necessary part of management system of construction enterprises. It is meaningful to research on construction project cost control for perfecting investment system reform and promoting market competition ability of construction enterprises.
In this paper，I establish a new concept, use the new system, value engineering methods . thus provide practical guidance to road and bridge company.
Key words Cost management Cost control Value engineer
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪论 3
1.1研究背景 3
1.2国内外研究现状 3
1.2.1 国外研究现状 3
1.2.2 国内研究现状 4
1.3 研究目的、意义及方法 5
第2章 成本控制相关理论 6
2.1 成本控制概述 6
2.2施工项目成本控制的理论基础 7
2.2.1成本控制的依据 7
2.2.2成本控制的步骤 8
2.3施工项目成本动态控制原理 8
2.3.1动态成本控制内涵 8
2.3.2动态成本控制方法 9
第3章 xx路桥股份有限公司的成本控制现状及问题 10
3.1 XX路桥股份有限公司的成本控制现状 10
3.1.1成本管理范畴过窄，内容僵化，方法单一，手段落后 10
3.1.2企业成本管理侧重于宏观需要，缺乏市场观念 10
3.2XX路桥股份有限公司的成本控制存在的问题 11
3.2.1成本控制观念落后，认识不足 11
3.2.2成本管理过分依赖现有的成本会计系统，体系不健全 11
3.2.3成本管理体制中的责权利不明确 12
3.2.4不能处理好工程质量与成本的关系 12
3.2.5资金使用费用和材料费用难以控制 12
第4章 xx路桥股份有限公司成本控制存在问题的原因分析 15
4.1成本控制观念落后，认识不足的原因分析 15
4.2缺乏全过程的成本控制 16
4.3责权利相结合的成本管理体系不完善 16
4.4工程质量与成本背道而驰的原因分析 17
4.5施工中费用难以控制的原因分析 17
第5章 加强xx路桥股份有限公司成本控制的对策 19
5.1 树立新的成本控制概念 19
5.2 建立合理有效的成本控制制度 20
5.3建立责权利相结合的责任考核制度 20
5.4加强技术创新,重视工程质量 21
5.5进行成本分析,达到成本控制的目的 21
5.5.1路桥施工材料成本管理的特点 21
5.5.2对路桥施工材料成本控制的建议 22
5.6应用价值工程进行施工项目成本控制 24
结束语 28
致谢 29
参考文献 30
摘 要
我国对公路和桥梁成本管理的认识基本上停留在工程项目成本确定和静态控制上。公路和桥梁的成本控制，是路桥企业管理中的热点问题，是决定工程能否成功的关键因素。
路桥企业的经营目标是在满足人民群众对公路和桥梁需求的前提下，为企业创造最优经济效益。加强工程项目成本控制，是保证企业的经济利益，提高企业管理素质和社会声誉的重要手段。成本系统作为一个可控制的系统是决定路桥施工企业市场竞争力的关键，因此项目成本控制已成为路桥施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容。研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、提升路桥施工企业市场竞争力都具有十分重要的现实意义。
本文采用树立新概念、采用新制度、提高技术、强化意识、价值工程的运用等方法，为路桥企业成本控制的实际操作提供指导。
【关键词】 成本管理 成本控制 价值工程法
Abstract
In China, cost management of road and bridge was concentrated on the cost budget and static control. Cost control of road and bridge, which is regarded by the road and bridge enterprise manager, is the key factor to decide whether the construction successful or not.
The management goal of road and bridge is the maximal benefit, when meeting the demand on construction product. Enhancing cost control of construction project is the important method to ensure the realization of economical benefit and promote the management level and social credit. Cost control system is crucial for market competition ability of construction enterprises. Therefore, Cost control of construction project has become the main symbol and necessary part of management system of construction enterprises. It is meaningful to research on construction project cost control for perfecting investment system reform and promoting market competition ability of construction enterprises.
In this paper，I establish a new concept, use the new system, value engineering methods . thus provide practical guidance to road and bridge company.
Key words Cost management Cost control Value engineer
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪论 3
1.1研究背景 3
1.2国内外研究现状 3
1.2.1 国外研究现状 3
1.2.2 国内研究现状 4
1.3 研究目的、意义及方法 5
第2章 成本控制相关理论 6
2.1 成本控制概述 6
2.2施工项目成本控制的理论基础 7
2.2.1成本控制的依据 7
2.2.2成本控制的步骤 8
2.3施工项目成本动态控制原理 8
2.3.1动态成本控制内涵 8
2.3.2动态成本控制方法 9
第3章 xx路桥股份有限公司的成本控制现状及问题 10
3.1 XX路桥股份有限公司的成本控制现状 10
3.1.1成本管理范畴过窄，内容僵化，方法单一，手段落后 10
3.1.2企业成本管理侧重于宏观需要，缺乏市场观念 10
3.2XX路桥股份有限公司的成本控制存在的问题 11
3.2.1成本控制观念落后，认识不足 11
3.2.2成本管理过分依赖现有的成本会计系统，体系不健全 11
3.2.3成本管理体制中的责权利不明确 12
3.2.4不能处理好工程质量与成本的关系 12
3.2.5资金使用费用和材料费用难以控制 12
第4章 xx路桥股份有限公司成本控制存在问题的原因分析 15
4.1成本控制观念落后，认识不足的原因分析 15
4.2缺乏全过程的成本控制 16
4.3责权利相结合的成本管理体系不完善 16
4.4工程质量与成本背道而驰的原因分析 17
4.5施工中费用难以控制的原因分析 17
第5章 加强xx路桥股份有限公司成本控制的对策 19
5.1 树立新的成本控制概念 19
5.2 建立合理有效的成本控制制度 20
5.3建立责权利相结合的责任考核制度 20
5.4加强技术创新,重视工程质量 21
5.5进行成本分析,达到成本控制的目的 21
5.5.1路桥施工材料成本管理的特点 21
5.5.2对路桥施工材料成本控制的建议 22
5.6应用价值工程进行施工项目成本控制 24
结束语 28
致谢 29
参考文献 30
