xx建设集团成本控制的现状及存在问题研究毕业论文.doc

摘  要

　　　加强企业内部管理，降低建筑成本，提高建筑功能，延长建筑寿命周期已经成为建筑施工企业考虑的重点，建筑节能、环保、建筑工程全面质量管理已经越来越引起人们的重视。随着ISO000质量体系认证工作的广泛展开，将建筑工程质量成本从工程总成本中划分出来，进行单独统计和分析，有助于建筑企业经济效益的提高，已更加为人们所重视，并在一些施工企业中得到应用。

　　　论文从施工企业成本控制的基本理论出发，结合佳木斯xx建设集团的实际情况，分析了该企业成本控制的现状，发现该企业存在工程项目成本高、计划完成度不够、施工现场管理不合理及成本核算流于形式等问题，进而剖析了其原因，最后引入了挣得值分析法并从制度、机制、监督及评估等方面给佳木斯xx集团提出了加强成本控制的建议。

　　　

【关键词】  建筑业  成本控制  成本管理  工程项目

Abstract

　　Strengthen the internal management of enterprises, reduce construction costs and improve building functions, to extend the building life cycle has become the owners of construction companies to consider the focus of building energy saving, environmental protection, construction of total quality management has become increasingly attracted attention. ISO000 quality system certification with a wide range of work carried out, the quality of the construction cost from the total project cost of separated, individual statistics and analysis, contribute to the improvement of construction enterprises, have more importance for the people, and in some be applied in the construction business.

   The paper’s basic theory is about the cost control of construction enterprise, combined with the hengyuan construction of the group in Jiamusi, has analyzed the present situation of the cost control of the enterprise, and the enterprise has found that the high cost and the project plan to finish is not enough, the construction management is not reasonable and cost accounting problems such as form now, and then analyzes the causes, and finally the paper introduces the earned value analysis from the system, mechanism, and supervision and eva luation, to jiamusi constant far group proposes strengthening cost control suggestions. 

Keywords  construction  cost control  cost management  engineering project

   

目  录

摘要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

    1.1 研究背景 1

1.2 研究目的 2

1.2.1 研究目的 2

1.2.2 研究意义 2

1.3 国内外研究现状 3

1.3.1 国内研究现状 3

1.3.2 国外研究现状 4

第2章 成本控制的相关理论概述 6

2.1 成本控制的含义 6

2.2 成本控制的分类 6

2.2.1 成本控制按控制的实施部门划分 6

2.2.2 成本控制按其与被控对象的关系划分 7

2.2.3 成本控制按其实施的时间划分 8

2.3 围绕财务管理目标下的成本控制 9

2.3.1 成本含义是全过程和全方面的 9

2.3.2 从成本的节省到成本避免 9

2.3.3 成本管理的思想与导向要创新 10

2.4 成本控制的影响因素 11

第3章 xx建设集团成本控制的现状及存在问题的原因 12

3.1 xx建设集团简介 12

3.2 xx建设集团成本控制现状及存在的问题 13

3.2.1 工程项目成本高导致利润低 13

3.2.2 计划完成度不够 14

　　　　　3.2.3 施工现场管理及组织安排不合理 16

3.2.4 成本核算流于形式 16

3.3 xx集团成本控制存在问题的原因 17

3.3.1 微观原因 17

3.3.2 宏观原因 19

第4章 xx建设集团成本控制的对策 20

4.1 采用挣得值分析法加强成本控制 21

4.2 建立全员成本控制绩效考核制度 22

4.3 健全机制以强化全过程控制 23

4.4 培养高素质员工 24

4.5 加强对项目变更和合同索赔情况的处理 24

4.6 提高项目财务监督能力 25

4.7 完善项目竣工后的评估管理 25

结束语 26

致谢 27

参考文献 28