xx煤电公司全面预算制度毕业设计 合格作品.doc
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xx煤电公司全面预算制度毕业设计 合格作品,摘要全面预算管理作为一种现代企业管理手段，在企业实践中发挥着越来越重要的作用。推行全面预算管理，有利于提高企业核心竞争力，对企业管理水平的提升有着极大的促进作用。本设计针对xx煤电公司的管理模式和经营特点，首先设计了全面预算的组织机构，因为它是全面预算管理顺利开展的组织保证。然后介绍了全面预算体系的设计，即以销售预算为...
内容介绍
此文档由会员 白痴学东西 发布
摘 要
全面预算管理作为一种现代企业管理手段，在企业实践中发挥着越来越重要的作用。推行全面预算管理，有利于提高企业核心竞争力，对企业管理水平的提升有着极大的促进作用。
本设计针对xx煤电公司的管理模式和经营特点，首先设计了全面预算的组织机构，因为它是全面预算管理顺利开展的组织保证。然后介绍了全面预算体系的设计，即以销售预算为年度预算的编制起点，按照“以销定产”的原则确定生产预算、销售费用预算和管理费用预算，再通过损益表预算和资产负债表预算汇总，形成一个完整的预算体系。最后进行了预算管理体制设计，它是处理企业内各级之间财政关系的基本制度，也是财政管理体制的主导环节。
通过设计，希望推进xx煤电公司预算体制的改进，提高企业的管理水平。
【关键词】 预算 预算体系 预算管理体制
Abstract
Total budgetary management (TBM) is a modern business management instrument. Implementing TBM is in favor of the improvement of the core-competition and promotes the business comprehensive management level.
This design for Yi Min Hua Neng Mei Dian company's management and business characteristic, first model and design organization of the overall budget, because it is the comprehensive budget management smoothly organization guarantee. Then introduces the design of overall budget system, namely to sales budget for the annual budget preparation starting point, according to the principle of “manufacturing-according-to-sale” determining the production budget and cost of sales budget and management cost budget, again through the income statement budget and balance sheet budget summary, formed a complete budget system. At last, the paper introduces the budget management system design, it is processing enterprise all levels within the financial relationship between the basic system of financial management system, but also the leading link.
Through the design, hope to promote the improvement of the Yi Min Hua Neng Mei Dian company’s budget, improve the management level of enterprise.
Keywords budget budget system system of budget control
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 企业概况 1
1.1企业的自然概况 1
1.2企业的经营特点 1
第2章 xx煤电公司预算方法的选择 3
2.1预算方法的简述 3
2.2 预算方法的选择 3
第3章 预算组织机构设计 5
3.1预算委员会设计 5
3.2 预算管理办公室设计 6
3.3 基层预算责任网络设计 6
第4章 预算体系设计 8
4.1销售预算设计 8
4.2生产预算设计 10
4.3直接材料预算设计 11
4.4直接人工预算设计 12
4.5制造费用预算设计 13
4.6销售费用及管理费用的预算设计 15
4.7现金收支预算设计 16
4.8预计损益表设计 18
4.9预计资产负债表设计 18
第5章 预算管理体制设计 20
5.1预算编制设计 20
5.1.1 预算编制流程设计 21
5.1.2 预算调整流程设计 24
5.2预算的执行、控制与差异分析设计 26
5.3预算的考核与激励设计 30
结束语 33
致谢 34
参考文献 35
本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准。
全面预算管理作为一种现代企业管理手段，在企业实践中发挥着越来越重要的作用。推行全面预算管理，有利于提高企业核心竞争力，对企业管理水平的提升有着极大的促进作用。
本设计针对xx煤电公司的管理模式和经营特点，首先设计了全面预算的组织机构，因为它是全面预算管理顺利开展的组织保证。然后介绍了全面预算体系的设计，即以销售预算为年度预算的编制起点，按照“以销定产”的原则确定生产预算、销售费用预算和管理费用预算，再通过损益表预算和资产负债表预算汇总，形成一个完整的预算体系。最后进行了预算管理体制设计，它是处理企业内各级之间财政关系的基本制度，也是财政管理体制的主导环节。
通过设计，希望推进xx煤电公司预算体制的改进，提高企业的管理水平。
【关键词】 预算 预算体系 预算管理体制
Abstract
Total budgetary management (TBM) is a modern business management instrument. Implementing TBM is in favor of the improvement of the core-competition and promotes the business comprehensive management level.
This design for Yi Min Hua Neng Mei Dian company's management and business characteristic, first model and design organization of the overall budget, because it is the comprehensive budget management smoothly organization guarantee. Then introduces the design of overall budget system, namely to sales budget for the annual budget preparation starting point, according to the principle of “manufacturing-according-to-sale” determining the production budget and cost of sales budget and management cost budget, again through the income statement budget and balance sheet budget summary, formed a complete budget system. At last, the paper introduces the budget management system design, it is processing enterprise all levels within the financial relationship between the basic system of financial management system, but also the leading link.
Through the design, hope to promote the improvement of the Yi Min Hua Neng Mei Dian company’s budget, improve the management level of enterprise.
Keywords budget budget system system of budget control
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 企业概况 1
1.1企业的自然概况 1
1.2企业的经营特点 1
第2章 xx煤电公司预算方法的选择 3
2.1预算方法的简述 3
2.2 预算方法的选择 3
第3章 预算组织机构设计 5
3.1预算委员会设计 5
3.2 预算管理办公室设计 6
3.3 基层预算责任网络设计 6
第4章 预算体系设计 8
4.1销售预算设计 8
4.2生产预算设计 10
4.3直接材料预算设计 11
4.4直接人工预算设计 12
4.5制造费用预算设计 13
4.6销售费用及管理费用的预算设计 15
4.7现金收支预算设计 16
4.8预计损益表设计 18
4.9预计资产负债表设计 18
第5章 预算管理体制设计 20
5.1预算编制设计 20
5.1.1 预算编制流程设计 21
5.1.2 预算调整流程设计 24
5.2预算的执行、控制与差异分析设计 26
5.3预算的考核与激励设计 30
结束语 33
致谢 34
参考文献 35
本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准。
