xx公司薪酬核算及薪酬体系毕业设计.doc
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xx公司薪酬核算及薪酬体系毕业设计,毕业设计，本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，23000字左右。介绍：摘要21世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。一个企业薪酬管理的有效性是直接关系企业兴衰成败的关键所在,薪酬体系的设计和改进与实施是企人力资源薪酬管理的核心内容，企业建立合理的薪酬体系可增强企业的战略实施...
内容介绍
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毕业设计，本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，23000字左右。介绍：
摘 要
21世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。一个企业薪酬管理的有效性是直接关系企业兴衰成败的关键所在,薪酬体系的设计和改进与实施是企人力资源薪酬管理的核心内容，企业建立合理的薪酬体系可增强企业的战略实施能力,有力促动企业战略目标的实现。本文通过云南xx矿业股份有限公司的薪酬现状进行分析，针对其不足对云南xx矿业股份有限公司的薪酬体系、薪酬核算与内部控制制度等进行了设计。帮助企业构建科学合理的薪酬体系,使薪酬成为满足员工需求、留住人才、提高企业人力资源的整体激励水平、增强企业核心竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。
关键词 薪酬核算 薪酬体系设计 内部控制制度设计
Abstract
The 21st century is the era of humanistic administration management, Human capital has become the key to success. An enterprise salary management effectiveness is directly related to the key enterprise vicissitudes, salary system design and improve and implement enterprise human resources management is the core content, enterprises to establish the reasonable salary system can enhance enterprise's strategy implementation capacity, powerful actuation enterprise strategic target realization. Through the yunnan Jinsha mining Co., ltd., analyzes the salary, According to the deficiency of yunnan Jinsha mining Co., ltd., salary system, Salary calculation and internal control system design, etc. Help enterprises to construct the scientific and reasonable salary and compensation system, make be meet employee needs and keep talents, improving human resources, strengthen the overall level of motivation core competitiveness of enterprises, construction organization and individual life community is an effective tool.
Keywords Salary calculation Salary system design Internal control system design
目 录
摘 要 I
Abstract II
第1章 企业概况 1
1.1 企业的自然概况 1
1.2 企业的经营特点 1
1.3 企业的组织机构与现状 2
第2章 xx公司薪酬制度分析 4
2.1 薪酬制度的分类 4
2.2 xx公司现状 5
2.3 xx公司薪酬制度存在问题及分析 5
2.3.1 薪酬体系不支持企业的战略实施 5
2.3.2 资历导向而非能力和绩效导向 6
2.3.3 平均主义严重 6
2.3.4 缺乏对优秀人才的吸引力 6
2.3.5 同工不同酬的问题 7
2.3.6 只有短期激励而没有长期激励 7
第3章 薪酬体系设计 8
3.1 基本工资 9
3.1.1 基本工资的设计思路 9
3.1.2 基本工资的内容 9
3.1.3 履历工资的确定 10
3.1.4 举例说明基本工资的确定 12
3.2 岗位工资 13
3.3 绩效工资 18
3.4 特殊津补贴 20
3.5 加班工资 21
第4章 薪酬业务凭证设计 23
4.1 工资单的设计 23
4.2 集体计件工资分配表 23
4.3 其他原始记录设计 24
第5章 薪酬的核算 25
5.1 工资、奖金、津贴和补贴 25
5.2 职工福利费 25
5.3 社会保险费 26
5.4 工会经费和职工教育经费 26
5.4.1应付职工薪酬-工会经费的会计核算方法 26
5.4.2应付职工薪酬-职工教育经费的核算方法 27
5.5 非货币性福利 27
5.5.1本企业自己产品时 27
5.5.2外购产品时 28
5.6 因解除劳动关系给予的补偿 28
5.7 住房公积金 28
5.8 个人所得税 29
第6章 薪酬体系的实施 30
6.1 宣传和解释阶段 30
6.2 准备阶段 30
6.3 实施阶段 31
第7章 薪酬内部控制制度设计 34
7.1 休假报告内部控制制度设计 34
7.2 员工考勤的内部控制制度设计 34
7.3 社会保险缴纳的内部控制制度设计 35
7.4 薪酬制度制定与实施的内部控制制度设计 35
结束语 37
致谢 38
参考文献 39
摘 要
21世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。一个企业薪酬管理的有效性是直接关系企业兴衰成败的关键所在,薪酬体系的设计和改进与实施是企人力资源薪酬管理的核心内容，企业建立合理的薪酬体系可增强企业的战略实施能力,有力促动企业战略目标的实现。本文通过云南xx矿业股份有限公司的薪酬现状进行分析，针对其不足对云南xx矿业股份有限公司的薪酬体系、薪酬核算与内部控制制度等进行了设计。帮助企业构建科学合理的薪酬体系,使薪酬成为满足员工需求、留住人才、提高企业人力资源的整体激励水平、增强企业核心竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。
关键词 薪酬核算 薪酬体系设计 内部控制制度设计
Abstract
The 21st century is the era of humanistic administration management, Human capital has become the key to success. An enterprise salary management effectiveness is directly related to the key enterprise vicissitudes, salary system design and improve and implement enterprise human resources management is the core content, enterprises to establish the reasonable salary system can enhance enterprise's strategy implementation capacity, powerful actuation enterprise strategic target realization. Through the yunnan Jinsha mining Co., ltd., analyzes the salary, According to the deficiency of yunnan Jinsha mining Co., ltd., salary system, Salary calculation and internal control system design, etc. Help enterprises to construct the scientific and reasonable salary and compensation system, make be meet employee needs and keep talents, improving human resources, strengthen the overall level of motivation core competitiveness of enterprises, construction organization and individual life community is an effective tool.
Keywords Salary calculation Salary system design Internal control system design
目 录
摘 要 I
Abstract II
第1章 企业概况 1
1.1 企业的自然概况 1
1.2 企业的经营特点 1
1.3 企业的组织机构与现状 2
第2章 xx公司薪酬制度分析 4
2.1 薪酬制度的分类 4
2.2 xx公司现状 5
2.3 xx公司薪酬制度存在问题及分析 5
2.3.1 薪酬体系不支持企业的战略实施 5
2.3.2 资历导向而非能力和绩效导向 6
2.3.3 平均主义严重 6
2.3.4 缺乏对优秀人才的吸引力 6
2.3.5 同工不同酬的问题 7
2.3.6 只有短期激励而没有长期激励 7
第3章 薪酬体系设计 8
3.1 基本工资 9
3.1.1 基本工资的设计思路 9
3.1.2 基本工资的内容 9
3.1.3 履历工资的确定 10
3.1.4 举例说明基本工资的确定 12
3.2 岗位工资 13
3.3 绩效工资 18
3.4 特殊津补贴 20
3.5 加班工资 21
第4章 薪酬业务凭证设计 23
4.1 工资单的设计 23
4.2 集体计件工资分配表 23
4.3 其他原始记录设计 24
第5章 薪酬的核算 25
5.1 工资、奖金、津贴和补贴 25
5.2 职工福利费 25
5.3 社会保险费 26
5.4 工会经费和职工教育经费 26
5.4.1应付职工薪酬-工会经费的会计核算方法 26
5.4.2应付职工薪酬-职工教育经费的核算方法 27
5.5 非货币性福利 27
5.5.1本企业自己产品时 27
5.5.2外购产品时 28
5.6 因解除劳动关系给予的补偿 28
5.7 住房公积金 28
5.8 个人所得税 29
第6章 薪酬体系的实施 30
6.1 宣传和解释阶段 30
6.2 准备阶段 30
6.3 实施阶段 31
第7章 薪酬内部控制制度设计 34
7.1 休假报告内部控制制度设计 34
7.2 员工考勤的内部控制制度设计 34
7.3 社会保险缴纳的内部控制制度设计 35
7.4 薪酬制度制定与实施的内部控制制度设计 35
结束语 37
致谢 38
参考文献 39
