xx房产开发成本管理存在的问题及解决对策毕业论文.doc
约35页DOC格式手机打开展开
xx房产开发成本管理存在的问题及解决对策毕业论文,毕业论文，本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，25900字左右。介绍： 摘要随着房地产市场的开放和蓬勃发展、土地价格的猛涨，现如今房地产开发的利润空间大大压缩，竞争空前加剧。北京xx时代要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须有效地控制房地产开发成本，提高其成本管理水平。...
内容介绍
此文档由会员 白痴学东西 发布
毕业论文，本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，25900字左右。介绍：
摘 要
随着房地产市场的开放和蓬勃发展、土地价格的猛涨，现如今房地产开发的利润空间大大压缩，竞争空前加剧。北京xx时代要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须有效地控制房地产开发成本，提高其成本管理水平。事实上，做好成本管理是做好房地产开发财务管理的最重要的环节。对xx时代房地产开发成本管理存在的问题进行研究，目的在于找出原因，提高其成本管理水平。
文章在实地考察和具体数据分析的基础上，结合房地产开发成本管理的相关理论，找出了xx时代成本控制存在土地竞买成本费用控制不力、开发前期重视不足、建设阶段控制机制不严密和信息化水平落后等问题。通过系统分析法、实证分析和理论与实际相联系等研究方法，从房地产土地竞买阶段、开发决策和设计阶段、建设阶段和提高企业信息化水平等角度出发提出成本控制的具体方法和措施，希望能对北京xx时代今后的成本管理体系的建立、发展和完善起到抛砖引玉的作用。
关键词：房地产开发；成本控制；成本管理
Abstract
With the real estate market prosperous and land price skyrocketing, nowadays the real estate development’s profit margin is greatly compressed and the competition gets at an unprecedented situation. In order to get good economic return in fierce market competition, Beijing Dragon Times must effectively control development costs and improve enterprise management level. In fact, doing cost management well is the most important part in real estate development financial management. We make research on the problems of Beijing Dragon Times real estate development cost management on the purpose of finding causes and then improve her management level.
The article is based on the spot investigation and specific data analysis, combining with real estate development related theory, finds out that Beijing Dragon Times has the following problems and backwardness: placing not effective cost control in lands biding, laying less emphasis on real estate development prophase time cost control, owning less strict control mechanism in construction phase and making the out of date level of information. Adopting systematic analysis method, evidence analysis and theories contact with actual situation methods to put forward specific cost control measures of each stage including stage of lands biding, stage of decision and design and stage of construction period, in addition with measures of enhancing the information level. I hope to contribute to Beijing Dragon Times in her building, development and improvement of the cost management system.
Key words: Real-estate development Cost control Cost management
目 录
摘 要 I
Abstract II
第1章 绪 论 1
1.1选题背景 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3论文研究目的、意义及方法 3
1.3.1研究目的 3
1.3.2研究意义 4
1.3.3研究方法 4
第2章 房地产开发成本管理的相关理论 5
2.1房地产开发的基本情况 5
2.1.1房地产开发的概念 5
2.1.2房地产开发过程的阶段划分 5
2.2 房地产开发成本的相关情况 6
2.2.1房地产开发成本的构成 6
2.2.2 房地产开发成本特点 7
2.3 房地产开发项目成本控制概述 7
2.3.1 房地产开发成本控制的概念和目标 7
2.3.2房地产开发成本控制的原则 7
2.3.3房地产开发成本控制影响因素分析 8
第3章 xx房产开发成本管理存在的问题 9
3.1 北京xx时代概述 9
3.1.1主要业务范围和价值理念 9
3.1.2现有开发成本控制体系 9
3.2土地竞买中成本费用控制不力 12
3.2.1土地竞买的策略不当 12
3.2.2 没有掌握适当的土地价格预测方法 12
3.3项目开发前期存在不足 12
3.3.1不重视决策阶段的成本控制 12
3.3.2忽视设计成本的控制 12
3.4建设阶段成本控制机制不严密 13
3.4.1忽视工程变更时的成本控制 13
3.4.2材料及设备采购中的成本管理不到位 13
3.4.3招标管理存在问题 14
3.5企业信息化水平不能满足成本控制的需要 14
第4章 xx房产开发成本管理的相关措施 15
4.1做好土地成本费用的控制 15
4.1.1 采用适当的土地竞买策略 15
4.1.2 采用恰当的土地价格预测方法 15
4.2开发决策和设计阶段的成本控制 18
4.2.1加强决策阶段的成本控制 18
4.2.2加强设计阶段的成本控制 18
4.3房地产开发建设阶段成本控制 21
4.3.1管理招标工作 21
4.3.2材料及设备采购管理 22
4.3.3工程竣工决算 24
4.4 提高信息化水平 25
4.4.1建立ERP系统 25
4.4.2 成立市场信息收集部门 25
结 束 语 26
致 谢 27
参 考 文 献 28
摘 要
随着房地产市场的开放和蓬勃发展、土地价格的猛涨，现如今房地产开发的利润空间大大压缩，竞争空前加剧。北京xx时代要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须有效地控制房地产开发成本，提高其成本管理水平。事实上，做好成本管理是做好房地产开发财务管理的最重要的环节。对xx时代房地产开发成本管理存在的问题进行研究，目的在于找出原因，提高其成本管理水平。
文章在实地考察和具体数据分析的基础上，结合房地产开发成本管理的相关理论，找出了xx时代成本控制存在土地竞买成本费用控制不力、开发前期重视不足、建设阶段控制机制不严密和信息化水平落后等问题。通过系统分析法、实证分析和理论与实际相联系等研究方法，从房地产土地竞买阶段、开发决策和设计阶段、建设阶段和提高企业信息化水平等角度出发提出成本控制的具体方法和措施，希望能对北京xx时代今后的成本管理体系的建立、发展和完善起到抛砖引玉的作用。
关键词：房地产开发；成本控制；成本管理
Abstract
With the real estate market prosperous and land price skyrocketing, nowadays the real estate development’s profit margin is greatly compressed and the competition gets at an unprecedented situation. In order to get good economic return in fierce market competition, Beijing Dragon Times must effectively control development costs and improve enterprise management level. In fact, doing cost management well is the most important part in real estate development financial management. We make research on the problems of Beijing Dragon Times real estate development cost management on the purpose of finding causes and then improve her management level.
The article is based on the spot investigation and specific data analysis, combining with real estate development related theory, finds out that Beijing Dragon Times has the following problems and backwardness: placing not effective cost control in lands biding, laying less emphasis on real estate development prophase time cost control, owning less strict control mechanism in construction phase and making the out of date level of information. Adopting systematic analysis method, evidence analysis and theories contact with actual situation methods to put forward specific cost control measures of each stage including stage of lands biding, stage of decision and design and stage of construction period, in addition with measures of enhancing the information level. I hope to contribute to Beijing Dragon Times in her building, development and improvement of the cost management system.
Key words: Real-estate development Cost control Cost management
目 录
摘 要 I
Abstract II
第1章 绪 论 1
1.1选题背景 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3论文研究目的、意义及方法 3
1.3.1研究目的 3
1.3.2研究意义 4
1.3.3研究方法 4
第2章 房地产开发成本管理的相关理论 5
2.1房地产开发的基本情况 5
2.1.1房地产开发的概念 5
2.1.2房地产开发过程的阶段划分 5
2.2 房地产开发成本的相关情况 6
2.2.1房地产开发成本的构成 6
2.2.2 房地产开发成本特点 7
2.3 房地产开发项目成本控制概述 7
2.3.1 房地产开发成本控制的概念和目标 7
2.3.2房地产开发成本控制的原则 7
2.3.3房地产开发成本控制影响因素分析 8
第3章 xx房产开发成本管理存在的问题 9
3.1 北京xx时代概述 9
3.1.1主要业务范围和价值理念 9
3.1.2现有开发成本控制体系 9
3.2土地竞买中成本费用控制不力 12
3.2.1土地竞买的策略不当 12
3.2.2 没有掌握适当的土地价格预测方法 12
3.3项目开发前期存在不足 12
3.3.1不重视决策阶段的成本控制 12
3.3.2忽视设计成本的控制 12
3.4建设阶段成本控制机制不严密 13
3.4.1忽视工程变更时的成本控制 13
3.4.2材料及设备采购中的成本管理不到位 13
3.4.3招标管理存在问题 14
3.5企业信息化水平不能满足成本控制的需要 14
第4章 xx房产开发成本管理的相关措施 15
4.1做好土地成本费用的控制 15
4.1.1 采用适当的土地竞买策略 15
4.1.2 采用恰当的土地价格预测方法 15
4.2开发决策和设计阶段的成本控制 18
4.2.1加强决策阶段的成本控制 18
4.2.2加强设计阶段的成本控制 18
4.3房地产开发建设阶段成本控制 21
4.3.1管理招标工作 21
4.3.2材料及设备采购管理 22
4.3.3工程竣工决算 24
4.4 提高信息化水平 25
4.4.1建立ERP系统 25
4.4.2 成立市场信息收集部门 25
结 束 语 26
致 谢 27
参 考 文 献 28
