xx糖业成本核算及控制制度毕业设计.doc
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xx糖业成本核算及控制制度毕业设计,毕业设计，本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，20000字左右。介绍：摘要本设计对黑龙江农垦北大荒xx糖业有限公司成本的核算与控制存在的具体问题进行具体的分析，从核算与控制两部分具体设计。从经营费用的发生，成本费用的归集，直到当期费用要素的确定，整个过程都需要客观、公允地核算和有效地控制。各企...
内容介绍
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毕业设计，本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，20000字左右。介绍：
摘 要
本设计对黑龙江农垦北大荒xx糖业有限公司成本的核算与控制存在的具体问题进行具体的分析，从核算与控制两部分具体设计。从经营费用的发生，成本费用的归集，直到当期费用要素的确定，整个过程都需要客观、公允地核算和有效地控制。各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生，成本费用的归集，费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整合、改革、提高，以实现费用核算与控制的有机结合。成本控制是实现企业目标中的重要保证。本设计分析了企业成本控制现存的主要问题，并提出了企业必须从监控、技术支持以及事后监督等几个方面加强企业的成本控制的观点，以期为提高企业成本控制的管理水平献策献力。
【关键词】 成本 核算 控制
Abstract
This design and land reclamation of Heilongjiang sugar industry Co., LTD. Cost south wilderness of accounting and control the specific problems exist specific analyses, from accounting and control two parts specific design. From the occurrence of operating expenses, the cost of collection, until the current expenses elements, the entire process needs to determine objective, fair to accounting and effectively control. The unit of every enterprise accounting procedures or unit of every enterprise accounting system for business expenses shall be the occurrence, the cost of collection, cost accounting and determine elements of the control effectively planning, integration, reform, improve, in order to achieve cost accounting and control organically. Cost control is the important guarantee to realize the goal of enterprise. This design is analyzed the enterprise cost control of existing problems, and puts forward the enterprise must from monitoring, technical support and post-supervision aspects to strengthen enterprise cost control point of view, in order to improve the management level of enterprise cost control on their power.
Keywords Cost Accounting Control
目 录
摘 要 I
Abstract II
第1章 企业简介 1
1.1 基本情况 1
1.2 组织机构 1
第2章 成本核算方法概述 4
2.1 成本核算的方法 4
2.2 企业成本核算方法选择 7
第3章 成本核算制度设计 8
3.1 成本要素的设计 8
3.2 成本科目设置设计 9
3.3 会计凭证设计 10
3.4各项要素费用的归集与核算 18
3.5 停榨期间费用核算 22
3.6 辅助生产费用核算 23
3.7制造费用的核算 25
第4章 成本控制制度设计 26
4.1 成本控制基础 26
4.1.1定额工作计划价格 26
4.1.2建立财产物资管理制度 26
4.1.3制定目标成本 26
4.2 成本计划 27
4.2.1成本计划的编制及体系 27
4.2.2成本计划的程序 28
4.2.3成本计划的内容 28
4.3成本管理责任制 29
4.3.1实行统一领导分级管理的原则 29
4.3.2建立全厂成本指标控制体系实行归口管理 29
4.3.3加强定额管理和预算管理 29
4.3.4建立成本中心 30
结束语 31
致谢 32
参考文献 33
摘 要
本设计对黑龙江农垦北大荒xx糖业有限公司成本的核算与控制存在的具体问题进行具体的分析，从核算与控制两部分具体设计。从经营费用的发生，成本费用的归集，直到当期费用要素的确定，整个过程都需要客观、公允地核算和有效地控制。各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生，成本费用的归集，费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整合、改革、提高，以实现费用核算与控制的有机结合。成本控制是实现企业目标中的重要保证。本设计分析了企业成本控制现存的主要问题，并提出了企业必须从监控、技术支持以及事后监督等几个方面加强企业的成本控制的观点，以期为提高企业成本控制的管理水平献策献力。
【关键词】 成本 核算 控制
Abstract
This design and land reclamation of Heilongjiang sugar industry Co., LTD. Cost south wilderness of accounting and control the specific problems exist specific analyses, from accounting and control two parts specific design. From the occurrence of operating expenses, the cost of collection, until the current expenses elements, the entire process needs to determine objective, fair to accounting and effectively control. The unit of every enterprise accounting procedures or unit of every enterprise accounting system for business expenses shall be the occurrence, the cost of collection, cost accounting and determine elements of the control effectively planning, integration, reform, improve, in order to achieve cost accounting and control organically. Cost control is the important guarantee to realize the goal of enterprise. This design is analyzed the enterprise cost control of existing problems, and puts forward the enterprise must from monitoring, technical support and post-supervision aspects to strengthen enterprise cost control point of view, in order to improve the management level of enterprise cost control on their power.
Keywords Cost Accounting Control
目 录
摘 要 I
Abstract II
第1章 企业简介 1
1.1 基本情况 1
1.2 组织机构 1
第2章 成本核算方法概述 4
2.1 成本核算的方法 4
2.2 企业成本核算方法选择 7
第3章 成本核算制度设计 8
3.1 成本要素的设计 8
3.2 成本科目设置设计 9
3.3 会计凭证设计 10
3.4各项要素费用的归集与核算 18
3.5 停榨期间费用核算 22
3.6 辅助生产费用核算 23
3.7制造费用的核算 25
第4章 成本控制制度设计 26
4.1 成本控制基础 26
4.1.1定额工作计划价格 26
4.1.2建立财产物资管理制度 26
4.1.3制定目标成本 26
4.2 成本计划 27
4.2.1成本计划的编制及体系 27
4.2.2成本计划的程序 28
4.2.3成本计划的内容 28
4.3成本管理责任制 29
4.3.1实行统一领导分级管理的原则 29
4.3.2建立全厂成本指标控制体系实行归口管理 29
4.3.3加强定额管理和预算管理 29
4.3.4建立成本中心 30
结束语 31
致谢 32
参考文献 33
