企业预算管理问题研究--以xx电器板金厂为例.doc
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企业预算管理问题研究--以xx电器板金厂为例,摘 要随着现代企业管理模式的日趋成熟与规模的不断扩大，预算管理是一种作为推动企业发展的管理方式。企业预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种管理模式，也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统。从微观上看，它有助于企业管理效率和经济效益的提高，从宏观上看，它更是有助于利用市场手段优化社会资源配置。近些年来，由于其理论和方...
内容介绍
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摘 要
随着现代企业管理模式的日趋成熟与规模的不断扩大，预算管理是一种作为推动企业发展的管理方式。企业预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种管理模式，也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统。从微观上看，它有助于企业管理效率和经济效益的提高，从宏观上看，它更是有助于利用市场手段优化社会资源配置。近些年来，由于其理论和方法在应用中的成功而被引入我国，我国许多企业已经实施了企业预算管理。
文章以xx电器板金厂为例，探讨了如何开展企业预算管理，如何使其产生预期的管理效益，研究了其存在的问题并提出了相应的措施。存在的问题诸如：预算管理制度中的问题，预算编制过程中的问题，预算执行过程中的问题，预算追加调整过程的问题和预算考核中的问题。解决这些问题的对策有：建立健全的预算管理制度，提高预算编制的准确性，强化预算的执行审定和检查，限定预算调整的流程和规范预算管理的分析与考核。企业通过实施预算管理，促进企业计划工作的开展与完善，减少企业经营风险和财务风险；促进企业内部各部门间的合作与交流，减少矛盾与冲突；提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制。
关键词：预算；预算管理；财务预算；零基预算
Abstract
With modern enterprise matures and the constant expansion of the budget management is, as a kind of promoting the development of company management system. Enterprise budget management is widely used in large and medium-sized enterprises abroad that a management mode, is modern enterprise proved effective management system. From the micro perspective, it helps enterprise management efficiency and economic benefit increased, from macro point of view, it is to use market means optimize social resource allocation. In recent years, because of its theory and methods in the application of success and were introduced in China, our country many enterprises have implemented a enterprise budget management.
Based on the Fenghua electrical panels gold as an example, the paper discusses how to carry out enterprise budget management, how to make its produce the desired management benefit, the existing problems and puts forward some corresponding measures.Existing problems such as: budget management system, the problem of budgeting process, in the process of budget implementation, the supplementary budget adjustment process problems and budget examination problems. Countermeasures to solve these problems are: establish sound budget management systems, to improve the accuracy of the budget planning, strengthen the implementation of the budget examination and inspection, to limit budget adjustment processes and regulate the analysis and assessment budget management. Enterprise through the implementation of the budget management, and promote the development of enterprise plan to work with perfect, reduce the operating risk of an enterprise and financial risk; Promote the enterprise internal departments of cooperation and communication between, reduce the contradictions and conflicts; Provide enterprise performance eva luation criteria, convenient, strengthen internal control eva luation.
Key Words: budget; budget management; financial budget; zero-base budgeting
目 录
摘 要 1
Abstract 2
1 绪论 5
1.1 研究目的与意义 5
1.2 国内外文献综述 5
1.2.1 国内文献综述 5
1.2.2 国外研究文献综述 6
1.3 本文研究的主要内容 7
1.4 研究的方法及路线8
1.4.1 研究的方法8
1.4.2 研究的路线8
2 企业预算管理的相关理论 10
2.1 企业预算管理及其内涵 10
2.1.1 企业预算和预算管理 10
2.1.2 企业预算管理的特征 10
2.2 企业预算管理的循环 11
2.3 企业预算内容的构成 12
3 xx电器板金厂概况及预算管理的现状 14
3.1 xx电器板金厂概况 14
3.2 xx电器板金厂预算管理的现状 14
4 xx电器板金厂预算管理存在的问题 17
4.1 预算管理制度中的问题 17
4.2 预算编制过程中的问题 18
4.2.1编制预算的方法不够完善 18
4.2.2预算过繁过细 18
4.2.3缺乏科学的销售预测 18
4.2.4缺乏广泛的参与性 18
4.3 预算执行过程中的问题 19
4.4 预算追加调整过程中的问题 20
4.4.1预算执行过程中的问题 20
4.4.2预算调整过程中的规范问题 20
4.5 预算考核与奖惩问题 20
4.5.1科学合理的考核制度 20
4.5.2奖惩制度的不健全 21
5 解决xx电器板金厂预算管理问题的对策 22
5.1 健全预算管理制度 22
5.1.1要完善全面预算组织体制，明确各部门职责 22
5.1.2要健全项目预算内部审计制度 22
5.1.3公司要建立严格的预算考核奖惩制度 22
5.2 提高预算编制的准确性 23
5.2.1明确全面预算的编制原则 23
5.2.2采用概率预算提高预算值的准确性 23
5.3 强化预算的执行和实施、审核和检查 23
5.3.1强化预算的执行与实施 23
5.3.2强化预算的审核和检查 23
5.4 限定预算调整的流程 24
5.5 规范预算管理的分析与考核 24
6 结论 26
参 考 文 献 27
致谢23
随着现代企业管理模式的日趋成熟与规模的不断扩大，预算管理是一种作为推动企业发展的管理方式。企业预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种管理模式，也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统。从微观上看，它有助于企业管理效率和经济效益的提高，从宏观上看，它更是有助于利用市场手段优化社会资源配置。近些年来，由于其理论和方法在应用中的成功而被引入我国，我国许多企业已经实施了企业预算管理。
文章以xx电器板金厂为例，探讨了如何开展企业预算管理，如何使其产生预期的管理效益，研究了其存在的问题并提出了相应的措施。存在的问题诸如：预算管理制度中的问题，预算编制过程中的问题，预算执行过程中的问题，预算追加调整过程的问题和预算考核中的问题。解决这些问题的对策有：建立健全的预算管理制度，提高预算编制的准确性，强化预算的执行审定和检查，限定预算调整的流程和规范预算管理的分析与考核。企业通过实施预算管理，促进企业计划工作的开展与完善，减少企业经营风险和财务风险；促进企业内部各部门间的合作与交流，减少矛盾与冲突；提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制。
关键词：预算；预算管理；财务预算；零基预算
Abstract
With modern enterprise matures and the constant expansion of the budget management is, as a kind of promoting the development of company management system. Enterprise budget management is widely used in large and medium-sized enterprises abroad that a management mode, is modern enterprise proved effective management system. From the micro perspective, it helps enterprise management efficiency and economic benefit increased, from macro point of view, it is to use market means optimize social resource allocation. In recent years, because of its theory and methods in the application of success and were introduced in China, our country many enterprises have implemented a enterprise budget management.
Based on the Fenghua electrical panels gold as an example, the paper discusses how to carry out enterprise budget management, how to make its produce the desired management benefit, the existing problems and puts forward some corresponding measures.Existing problems such as: budget management system, the problem of budgeting process, in the process of budget implementation, the supplementary budget adjustment process problems and budget examination problems. Countermeasures to solve these problems are: establish sound budget management systems, to improve the accuracy of the budget planning, strengthen the implementation of the budget examination and inspection, to limit budget adjustment processes and regulate the analysis and assessment budget management. Enterprise through the implementation of the budget management, and promote the development of enterprise plan to work with perfect, reduce the operating risk of an enterprise and financial risk; Promote the enterprise internal departments of cooperation and communication between, reduce the contradictions and conflicts; Provide enterprise performance eva luation criteria, convenient, strengthen internal control eva luation.
Key Words: budget; budget management; financial budget; zero-base budgeting
目 录
摘 要 1
Abstract 2
1 绪论 5
1.1 研究目的与意义 5
1.2 国内外文献综述 5
1.2.1 国内文献综述 5
1.2.2 国外研究文献综述 6
1.3 本文研究的主要内容 7
1.4 研究的方法及路线8
1.4.1 研究的方法8
1.4.2 研究的路线8
2 企业预算管理的相关理论 10
2.1 企业预算管理及其内涵 10
2.1.1 企业预算和预算管理 10
2.1.2 企业预算管理的特征 10
2.2 企业预算管理的循环 11
2.3 企业预算内容的构成 12
3 xx电器板金厂概况及预算管理的现状 14
3.1 xx电器板金厂概况 14
3.2 xx电器板金厂预算管理的现状 14
4 xx电器板金厂预算管理存在的问题 17
4.1 预算管理制度中的问题 17
4.2 预算编制过程中的问题 18
4.2.1编制预算的方法不够完善 18
4.2.2预算过繁过细 18
4.2.3缺乏科学的销售预测 18
4.2.4缺乏广泛的参与性 18
4.3 预算执行过程中的问题 19
4.4 预算追加调整过程中的问题 20
4.4.1预算执行过程中的问题 20
4.4.2预算调整过程中的规范问题 20
4.5 预算考核与奖惩问题 20
4.5.1科学合理的考核制度 20
4.5.2奖惩制度的不健全 21
5 解决xx电器板金厂预算管理问题的对策 22
5.1 健全预算管理制度 22
5.1.1要完善全面预算组织体制，明确各部门职责 22
5.1.2要健全项目预算内部审计制度 22
5.1.3公司要建立严格的预算考核奖惩制度 22
5.2 提高预算编制的准确性 23
5.2.1明确全面预算的编制原则 23
5.2.2采用概率预算提高预算值的准确性 23
5.3 强化预算的执行和实施、审核和检查 23
5.3.1强化预算的执行与实施 23
5.3.2强化预算的审核和检查 23
5.4 限定预算调整的流程 24
5.5 规范预算管理的分析与考核 24
6 结论 26
参 考 文 献 27
致谢23
