汽车制造业质量管理模式研究.doc
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汽车制造业质量管理模式研究,—以吉利汽车为例2.28万字 44页原创作品，已通过查重系统 目录第一章绪论11.1研究背景11.2研究目的和意义11.2.1 研究目的11.2.2 研究意义21.3汽车行业质量管理国内外研究现状21.3.1 汽车行业质量管理国外研究现状21.3.2汽车行业质量管理国内研究现状41.4研究内容...
内容介绍
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汽车制造业质量管理模式研究
—以吉利汽车为例
2.28万字 44页 原创作品，已通过查重系统
目录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 2
1.3 汽车行业质量管理国内外研究现状 2
1.3.1 汽车行业质量管理国外研究现状 2
1.3.2汽车行业质量管理国内研究现状 4
1.4 研究内容和研究方法 5
1.4.1 研究内容 5
1.4.2 研究方案 5
第二章 质量管理模式概述 6
2.1 质量管理体系概述 6
2.1.1 质量管理的概念 6
2.1.2 全面质量管理的概念 6
2.1.3 质量管理体系的概念 7
2.2 常用的质量管理体系 8
2.2.1 ISO9000质量管理体系 8
2.2.2 六西格玛质量管理体系 9
2.3 汽车行业中常用的质量管理体系 12
2.3.1 VDA6.1 12
2.3.2 QS9000 14
2.3.3 TS16949 16
2.4 质量管理体系的实施—TS16949：2002内部质量审核 16
2.4.1 内部质量审核的主要工作 16
2.4.2内部质量审核实施的步骤 17
2.5本章小结 21
第三章 吉利汽车质量管理模式 22
3.1 吉利汽车概况 22
3.2 吉利汽车目前现行的质量管理模式 23
3.2.1 吉利3824法 23
3.2.2 吉利3824法的应用 27
3.3 吉利汽车质量管理模式分析 28
3.3.1 吉利汽车质量管理模式优点 28
3.3.2 吉利汽车质量管理模式缺点 29
3.3.3 分析与对策 30
3.4本章小结 32
第四章 整个汽车制造业质量管理模式的建议措施 33
4.1 任何时候质量活动都应强调全员参与 33
4.2 注重标杆管理，强调标杆作用 33
4.3 加强与供应商关系的改进 34
第五章 结论和展望 35
5.1 结论 35
5.2 展望 35
致谢 37
参考文献： 38
摘要 进入21世纪，中国汽车工业呈现出高速发展的状态，依托企业品牌与产品质量，国内外汽车企业进行了激烈的市场竞争。强势品牌企业更能得到消费者的信赖，其根本原因在于强势品牌背后是优质的产品质量，因此，竞争的本质还是产品质量的竞争。高质量的汽车产品取决于汽车企业质量保证能力的持续运行，以及质量管理体系的有效实施。
本文从汽车行业质量管理模式出发，详细分析了发达国家汽车行业的质量管理模式，并且系统阐述了汽车行业的质量管理模式。在此基础上，以吉利汽车为例，重点分析了吉利汽车内部的质量管理模式，并将其与丰田汽车的质量管理模式相比较，阐述了吉利汽车质量管理模式的优缺点，并针对其缺点，提出相关改进措施，促进吉利汽车质量管理模式的发展。
最后，借鉴吉利汽车质量管理模式的研究，对整个汽车制造企业的质量管理模式提出了建议措施，为进一步提高汽车制造业质量管理体系的有效运行提供了一定的指导作用，从而促进汽车制造业的良性发展。
关键词: 质量管理体系；管理模式；汽车制造业；吉利汽车
—以吉利汽车为例
2.28万字 44页 原创作品，已通过查重系统
目录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 2
1.3 汽车行业质量管理国内外研究现状 2
1.3.1 汽车行业质量管理国外研究现状 2
1.3.2汽车行业质量管理国内研究现状 4
1.4 研究内容和研究方法 5
1.4.1 研究内容 5
1.4.2 研究方案 5
第二章 质量管理模式概述 6
2.1 质量管理体系概述 6
2.1.1 质量管理的概念 6
2.1.2 全面质量管理的概念 6
2.1.3 质量管理体系的概念 7
2.2 常用的质量管理体系 8
2.2.1 ISO9000质量管理体系 8
2.2.2 六西格玛质量管理体系 9
2.3 汽车行业中常用的质量管理体系 12
2.3.1 VDA6.1 12
2.3.2 QS9000 14
2.3.3 TS16949 16
2.4 质量管理体系的实施—TS16949：2002内部质量审核 16
2.4.1 内部质量审核的主要工作 16
2.4.2内部质量审核实施的步骤 17
2.5本章小结 21
第三章 吉利汽车质量管理模式 22
3.1 吉利汽车概况 22
3.2 吉利汽车目前现行的质量管理模式 23
3.2.1 吉利3824法 23
3.2.2 吉利3824法的应用 27
3.3 吉利汽车质量管理模式分析 28
3.3.1 吉利汽车质量管理模式优点 28
3.3.2 吉利汽车质量管理模式缺点 29
3.3.3 分析与对策 30
3.4本章小结 32
第四章 整个汽车制造业质量管理模式的建议措施 33
4.1 任何时候质量活动都应强调全员参与 33
4.2 注重标杆管理，强调标杆作用 33
4.3 加强与供应商关系的改进 34
第五章 结论和展望 35
5.1 结论 35
5.2 展望 35
致谢 37
参考文献： 38
摘要 进入21世纪，中国汽车工业呈现出高速发展的状态，依托企业品牌与产品质量，国内外汽车企业进行了激烈的市场竞争。强势品牌企业更能得到消费者的信赖，其根本原因在于强势品牌背后是优质的产品质量，因此，竞争的本质还是产品质量的竞争。高质量的汽车产品取决于汽车企业质量保证能力的持续运行，以及质量管理体系的有效实施。
本文从汽车行业质量管理模式出发，详细分析了发达国家汽车行业的质量管理模式，并且系统阐述了汽车行业的质量管理模式。在此基础上，以吉利汽车为例，重点分析了吉利汽车内部的质量管理模式，并将其与丰田汽车的质量管理模式相比较，阐述了吉利汽车质量管理模式的优缺点，并针对其缺点，提出相关改进措施，促进吉利汽车质量管理模式的发展。
最后，借鉴吉利汽车质量管理模式的研究，对整个汽车制造企业的质量管理模式提出了建议措施，为进一步提高汽车制造业质量管理体系的有效运行提供了一定的指导作用，从而促进汽车制造业的良性发展。
关键词: 质量管理体系；管理模式；汽车制造业；吉利汽车
