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供应链管理中多供应商的筛选方法,selection of suppliers in supply chain management 2万字39页 原创作品，已通过查重系统 目录第一章绪论11.1选题背景与研究意义11.2国内外研究现状11.2.1供应商选择评价指标体系研究21.2.2供应商选择的方法研究41.3本文内容安...
内容介绍
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供应链管理中多供应商的筛选方法
Selection of Suppliers in Supply Chain Management
2万字 39页 原创作品，已通过查重系统
目 录
第一章 绪论 1
1.1 选题背景与研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1供应商选择评价指标体系研究 2
1.2.2供应商选择的方法研究 4
1.3 本文内容安排 5
第二章 供应链管理及供应商的相关理论知识 7
2.1 供应链及供应商 7
2.1.1供应链及其运作结构 7
2.1.2供应链特征 7
2.1.3供应商定义及分类 8
2.2 供应链管理 10
2.2.1供应链管理定义 10
2.2.2供应链管理特点及意义 10
第三章 供应链环境下供应商的合作与选择 12
3.1 供应链合作伙伴关系 12
3.1.1供应链合作伙伴关系的形成 12
3.1.2供应链合作伙伴关系和传统供应商关系 12
3.1.3供应链合作伙伴关系风险 13
3.2 供应商选择问题概述 14
3.2.1供应商管理和选择的重要性 14
3.2.2影响供应商选择的因素 15
3.2.3供应商选择的步骤 16
第四章 供应商选择评价指标体系 19
4.1 供应商评价指标体系建立的原则 19
4.2 供应商评价指标体系的建立 20
4.2.1产品竞争力 20
4.2.2企业实力 21
4.2.3合作程度 22
第五章 供应商评价筛选方法 24
5.1 确定供应商选择的指标 24
5.2 基于层次分析法的供应商的筛选 24
5.2.1层次分析法原理 24
5.2.2模型的建立 25
5.2.3模型评价 28
5.3 层次结构模型在企业的应用（案例分析） 28
结 论 32
致 谢 33
参考文献 34
摘要 在经济全球化和需求多样化的今天，市场需求的不确定性大大增加，企业借助其他供应商的资源以达到快速适应市场需求的目的，于是出现了供应链管理模式。供应链管理是企业适应全球竞争的一个有效途径，在整个供应链中，供应商作为它的源头，对于企业生存和发展至关重要。供应商的选择，不仅影响企业产品质量和成本，还会影响企业整个经营流程，最终影响供应链的竞争地位。
如何科学有效地进行供应商选择是企业在供应链管理和实践中所面临的一个重要问题，它不仅是衡量供应链管理水平高低的标志，而且是决定供应链核心竞争力的关键因素。本文首先介绍了供应链管理及供应商的相关理论知识，并对供应链环境下供应商合作与选择问题进行分析，重点在供应商评价指标体系的建立和筛选方法的研究。最后，通过设计层次结构模型并结合实例分析，解决供应商多中选优的问题。
关键词：供应链管理 供应商选择 评价指标体系 层次分析法
Selection of Suppliers in Supply Chain Management
2万字 39页 原创作品，已通过查重系统
目 录
第一章 绪论 1
1.1 选题背景与研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1供应商选择评价指标体系研究 2
1.2.2供应商选择的方法研究 4
1.3 本文内容安排 5
第二章 供应链管理及供应商的相关理论知识 7
2.1 供应链及供应商 7
2.1.1供应链及其运作结构 7
2.1.2供应链特征 7
2.1.3供应商定义及分类 8
2.2 供应链管理 10
2.2.1供应链管理定义 10
2.2.2供应链管理特点及意义 10
第三章 供应链环境下供应商的合作与选择 12
3.1 供应链合作伙伴关系 12
3.1.1供应链合作伙伴关系的形成 12
3.1.2供应链合作伙伴关系和传统供应商关系 12
3.1.3供应链合作伙伴关系风险 13
3.2 供应商选择问题概述 14
3.2.1供应商管理和选择的重要性 14
3.2.2影响供应商选择的因素 15
3.2.3供应商选择的步骤 16
第四章 供应商选择评价指标体系 19
4.1 供应商评价指标体系建立的原则 19
4.2 供应商评价指标体系的建立 20
4.2.1产品竞争力 20
4.2.2企业实力 21
4.2.3合作程度 22
第五章 供应商评价筛选方法 24
5.1 确定供应商选择的指标 24
5.2 基于层次分析法的供应商的筛选 24
5.2.1层次分析法原理 24
5.2.2模型的建立 25
5.2.3模型评价 28
5.3 层次结构模型在企业的应用（案例分析） 28
结 论 32
致 谢 33
参考文献 34
摘要 在经济全球化和需求多样化的今天，市场需求的不确定性大大增加，企业借助其他供应商的资源以达到快速适应市场需求的目的，于是出现了供应链管理模式。供应链管理是企业适应全球竞争的一个有效途径，在整个供应链中，供应商作为它的源头，对于企业生存和发展至关重要。供应商的选择，不仅影响企业产品质量和成本，还会影响企业整个经营流程，最终影响供应链的竞争地位。
如何科学有效地进行供应商选择是企业在供应链管理和实践中所面临的一个重要问题，它不仅是衡量供应链管理水平高低的标志，而且是决定供应链核心竞争力的关键因素。本文首先介绍了供应链管理及供应商的相关理论知识，并对供应链环境下供应商合作与选择问题进行分析，重点在供应商评价指标体系的建立和筛选方法的研究。最后，通过设计层次结构模型并结合实例分析，解决供应商多中选优的问题。
关键词：供应链管理 供应商选择 评价指标体系 层次分析法
