xx药业股份有限公司财务预算管理现状分析毕业论文.doc

摘 要

推行财务预算管理是发达国家成功企业多年积累下来的经验之一。通过实施财务预算管理，企业可以规避市场波动的风险，对即将处于市场竞争环境下的企业建立和完善现代企业制度，提高企业的管理和控制水平，增强企业市场竞争力有着十分重要的意义。
本文首先从财务预算管理的基本理论入手，对财务预算管理的内涵、发展过程及编制方法和原则进行了阐述；其次，对xxxx药业股份有限公司开展财务预算管理的优势及存在的问题进行了系统分析；最后，针对公司财务预算管理中存在的问题提出了相应的解决对策。

关键词　财务预算管理　财务预算编制　财务预算考评

Abstract

Pursuing the management of financial budget is one of the experiences that successful enterprises in developed countries, which accumulated in the past few years. By the way of putting the management of financial budget into practice, The enterprises can evade the fluctuation of the market and the risk of the enterprises. It’s significant that under the competing surroundings, the management of financial budget can establish the system of modern enterprises perfectly and heighten the level of the enterprises’ management and control.
In this article, it begins with the fundamental theories of the management of financial budget which is engaged in expounding the meaning, the process of development and the methods of drawing up the principles. Secondly, it carries out a systematic analysis of Harbin RenHuang industry Co.Ltd’s superiorities and existing problems in the pushing on the management of budget. Finally, the article puts forward the corresponding countermeasures to solve the problems which exist in the enterprises of the management of financial budget.

Key words financial budget financial budget weave financial budget estimation

目 录

摘 要 I
Abstract II

第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究目的、意义及方法 3
1.3.1 研究目的 3
1.3.2 研究意义 4
1.3.3 研究方法 5
第2章 财务预算管理概述 6
2.1 财务预算内涵 6
2.1.1 财务预算定义 6
2.1.2 财务预算的主要内容 6
2.2 财务预算管理发展过程 8
2.2.1 国外发展过程 8
2.2.2 国内发展过程 8
2.3 财务预算管理内涵 9
2.3.1 财务预算管理的含义 9
2.3.2 财务预算管理特征 10
2.4 财务预算管理职能 11
第3章 xx药业股份有限公司财务预算管理现状分析 12
3.1 公司概况 12
3.1.1 整体情况 12
3.1.2 生产状况 12
3.1.3 收支状况 13
3.2 公司财务预算管理存在问题及成因分析 16
3.2.1 企业领导对财务预算管理重视不够 16
3.2.2 财务预算与企业战略分离 16
3.2.3 财务预算编制不合理 16
3.2.4 财务预算考评机制不健全 17
3.2.5 财务预算执行不到位 17
3.2.6 财务预算管理缺乏组织保障 18
第4章 解决公司财务预算管理问题的对策 19
4.1 加强财务预算管理 19
4.1.1 转变思想观念 19
4.1.2 提高人员素质 19
4.1.3 完善组织机构 19
4.2 编制中长期滚动预算 21
4.2.1 树立战略理念 21
4.2.2 引入中长期滚动预算管理 21
4.2.3 加强滚动预算的编制与控制 21
4.3 强化财务预算编制 21
4.3.1 强化现金流量管理 21
4.3.2 防止财务信息失真 22
4.3.3 严格界定支出 22
4.4 完善考核体系 22
4.4.1 遵循财务预算考评原则 23
4.4.2 建立财务预算考评制度 24
4.5 严格执行财务预算管理 25
4.5.1 避免目标置换 25
4.5.2 避免因循守旧 26
4.5.3 避免过繁过细 26
4.5.4 避免一成不变 26
4.5.5 加强会计基础工作 26
4.6 全面实行财务预算管理 26
4.6.1 协调规划各部门职责 27
4.6.2 齐抓共管推进财务预算管理 27

结束语 28
致谢 29
参考文献 30
附录1
附录2