xx峪米物流运作方案问题研究.doc
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xx峪米物流运作方案问题研究,摘要物流供应链管理在物流中的重要作用已经得到了广泛认同和重视，企业通过供应链管理环境下的物流来建立新的企业管理模式，克服了传统物流的缺陷，更适应企业发展，更能为企业降低成本、创造利润。因此此文将为xx峪米业公司设计引进先进的供应链物流模式和信息系统，强化整个供应链网络的管理，促进销售能力和新品研发和更新换代能力，以增强...
内容介绍
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摘 要
物流供应链管理在物流中的重要作用已经得到了广泛认同和重视，企业通过供应链管理环境下的物流来建立新的企业管理模式，克服了传统物流的缺陷，更适应企业发展，更能为企业降低成本、创造利润。因此此文将为xx峪米业公司设计引进先进的供应链物流模式和信息系统，强化整个供应链网络的管理，促进销售能力和新品研发和更新换代能力，以增强企业核心竞争力，迎接未来的挑战。
本文分析了xx峪米业公司物流效率差的问题原因，即国内企业的物流模式不适应供应链管理思想的现状。最后为xx峪米业公司设计出可行的第三方物流模式和供应链仓库的联合管理库存策略。
【关键词】物流 仓库管理 一体化
Abstract
Logistics Supply Chain Management important role in logistics has been widely recognized and valued through the supply chain management business of Logistics to establish a new business management model, to overcome the shortcomings of traditional logistics, more responsive to business development, better for the enterprises to reduce costs and create profit. Therefore, this article will introduce ridge valley rice co design of advanced supply chain models and information systems, strengthen the entire supply chain network management, and promote R & D and marketing capabilities and new replacement capacity to enhance their core competitiveness and meet future challenges.
This paper analyzes the ridge valley rice co cause of the problem of poor logistics efficiency, that is not suited to domestic enterprises, supply chain management, logistics model status quo thinking. Finally, the ridge valley rice co design a feasible mode of third-party logistics and supply chain co-managed inventory warehouse strategy.
Key words logistics warehouse management integrated
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 引言 1
第2章 XX峪米业现状调研分析及物流面临的挑战 3
2.1 XX峪米业现状调研分析 3
2.2 XX峪米业物流面临的挑战 3
2.2.1 管理环节 3
2.2.2 财务环节 3
2.2.3销售环节 4
2.2.4 供应链环节 4
第3章 XX峪米业供应链物流运作方案设计的内容 5
3.1 XX峪供应链物流方案的设计思想 5
3.1.1 一体化的设计思路 5
3.1.2 整合XX峪物流优秀管理服务质量、先进的信息技术优势。 6
3.2 XX峪主要业务流程模块 6
第4章 XX峪物流管理解决方案客户价值 12
4.1XX峪价值体现及实施方法 12
4.1.1 集成商务处理 12
4.1.2 满足管理变革需求 12
4.1.3 实现企业战略目标 12
4.1.4 快速实施是快速见效的保障 12
4.1.5 专业化的实施方法论 14
4.2 XX峪快速反应的服务体系 15
4.2.1 售前咨询服务 15
4.2.2 产品培训 15
4.2.3 实施咨询服务 15
4.2.4 现场支持服务 15
4.2.5 CRM服务 16
4.2.6 CSP服务支持 16
4.2.7 呼叫中心 16
4.2.8 个性化服务 16
4.2.9 便利服务 16
4.2.10 合作联盟服务 16
4.2.11 版本升级服务 16
第5章 XX峪供应链库存的联合管理库存策略 18
5.1 XX峪联合库存管理的基本思想 18
5.2 XX峪联合库存管理的优点 19
5.3 联合库存管理的实施策略 20
5.3.1 建立供需协调管理机制 20
5.3.2 发挥两种资源计划系统的作用 20
5.3.2 建立快速响应系统 20
5.4 XX峪多级库存优化与控制 21
5.4.1 库存优化的目标 21
5.4.2 明确库存优化的边界 21
5.4.3 多级库存优化的效率问题 21
5.4.4 明确采用的库存控制策略 21
5.4.5 多级库存优化与控制 21
第6章 XX峪企业间物流联盟运作模式 24
6.1 XX峪企业间物流联盟运作模式概述 24
6.2 XX峪企业间物流联盟运作模式的优缺点 24
6.2.1 优点 24
6.2.2 缺点 25
6.3 XX峪物流配送资源计划常用表 26
结束语 27
致谢 28
参考文献 29
物流供应链管理在物流中的重要作用已经得到了广泛认同和重视，企业通过供应链管理环境下的物流来建立新的企业管理模式，克服了传统物流的缺陷，更适应企业发展，更能为企业降低成本、创造利润。因此此文将为xx峪米业公司设计引进先进的供应链物流模式和信息系统，强化整个供应链网络的管理，促进销售能力和新品研发和更新换代能力，以增强企业核心竞争力，迎接未来的挑战。
本文分析了xx峪米业公司物流效率差的问题原因，即国内企业的物流模式不适应供应链管理思想的现状。最后为xx峪米业公司设计出可行的第三方物流模式和供应链仓库的联合管理库存策略。
【关键词】物流 仓库管理 一体化
Abstract
Logistics Supply Chain Management important role in logistics has been widely recognized and valued through the supply chain management business of Logistics to establish a new business management model, to overcome the shortcomings of traditional logistics, more responsive to business development, better for the enterprises to reduce costs and create profit. Therefore, this article will introduce ridge valley rice co design of advanced supply chain models and information systems, strengthen the entire supply chain network management, and promote R & D and marketing capabilities and new replacement capacity to enhance their core competitiveness and meet future challenges.
This paper analyzes the ridge valley rice co cause of the problem of poor logistics efficiency, that is not suited to domestic enterprises, supply chain management, logistics model status quo thinking. Finally, the ridge valley rice co design a feasible mode of third-party logistics and supply chain co-managed inventory warehouse strategy.
Key words logistics warehouse management integrated
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 引言 1
第2章 XX峪米业现状调研分析及物流面临的挑战 3
2.1 XX峪米业现状调研分析 3
2.2 XX峪米业物流面临的挑战 3
2.2.1 管理环节 3
2.2.2 财务环节 3
2.2.3销售环节 4
2.2.4 供应链环节 4
第3章 XX峪米业供应链物流运作方案设计的内容 5
3.1 XX峪供应链物流方案的设计思想 5
3.1.1 一体化的设计思路 5
3.1.2 整合XX峪物流优秀管理服务质量、先进的信息技术优势。 6
3.2 XX峪主要业务流程模块 6
第4章 XX峪物流管理解决方案客户价值 12
4.1XX峪价值体现及实施方法 12
4.1.1 集成商务处理 12
4.1.2 满足管理变革需求 12
4.1.3 实现企业战略目标 12
4.1.4 快速实施是快速见效的保障 12
4.1.5 专业化的实施方法论 14
4.2 XX峪快速反应的服务体系 15
4.2.1 售前咨询服务 15
4.2.2 产品培训 15
4.2.3 实施咨询服务 15
4.2.4 现场支持服务 15
4.2.5 CRM服务 16
4.2.6 CSP服务支持 16
4.2.7 呼叫中心 16
4.2.8 个性化服务 16
4.2.9 便利服务 16
4.2.10 合作联盟服务 16
4.2.11 版本升级服务 16
第5章 XX峪供应链库存的联合管理库存策略 18
5.1 XX峪联合库存管理的基本思想 18
5.2 XX峪联合库存管理的优点 19
5.3 联合库存管理的实施策略 20
5.3.1 建立供需协调管理机制 20
5.3.2 发挥两种资源计划系统的作用 20
5.3.2 建立快速响应系统 20
5.4 XX峪多级库存优化与控制 21
5.4.1 库存优化的目标 21
5.4.2 明确库存优化的边界 21
5.4.3 多级库存优化的效率问题 21
5.4.4 明确采用的库存控制策略 21
5.4.5 多级库存优化与控制 21
第6章 XX峪企业间物流联盟运作模式 24
6.1 XX峪企业间物流联盟运作模式概述 24
6.2 XX峪企业间物流联盟运作模式的优缺点 24
6.2.1 优点 24
6.2.2 缺点 25
6.3 XX峪物流配送资源计划常用表 26
结束语 27
致谢 28
参考文献 29
