“80后”秘书幸福感现状和提升策略研究.doc

幸福来敲门——“80后”秘书幸福感现状和提升策略研究

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目录
引 言 1
一、幸福的内涵厘定及理论模型 1
（一）传统哲学观照下的幸福内涵 1
1.快乐论 1
2.实现论 2
（二）现代实证研究中的幸福感理论模型 3
1.主观幸福感——主观体验和内心感受的快乐 3
2.心理幸福感——自我潜能的完美发展与实现 4
3.社会幸福感——个体对社会的贡献和融合 4
二、“80后”秘书的幸福感现状及成因分析 5
（一）问卷调查及“80后”秘书幸福感现状 5
1.问卷编制的理论导向与项目筛选 5
2.问卷调查与数据分析 6
（二）“80后”秘书幸福感缺失成因 7
1.主观的快乐感受和生存体验——心理脆弱和能力不足 8
2.客观的人格状况和社会行为——追求异化和两极分化 9
三、“80后”秘书幸福感提升的建议 10
（一）员工层面的建议 11
1.打破认知“瓶颈”，端正价值观念 11
2.坚定职业方向，树立长远目标 11
3.完善人际交往，建立支持系统 11
4.加强管理调节，激发创造活力 12
（二）人单位层面的建议 12
1.重视群体差异研究，调整人事管理策略 12
2.建立科学薪酬体系，形成有效激励机制 13
3.加强职业生涯管理，拓宽公平发展通路 13
4.提升企业文化内涵，增强员工归属感 13
（三）政府层面的建议 14
1.聚焦幸福感群体困境，呼吁社会协同治理 14
2.完善基本分配制度，健全社会保障体系 14
3. 规范职业培训运营，助力长远职业发展 15
（四）社会层面的建议 15
结 语 16
参考文献 17
附 录 18


摘要：急剧变革和转型的社会格局造就了“80后”秘书独特的生存境遇，也加剧了这一特殊群体的现实压力和精神焦虑。其较低的幸福感现状源于主观的心理脆弱和能力不足，以及客观的追求异化和两极分化。“80后”秘书作为知识型员工的代表，在人事的更替中已转变成为各项事业的引擎，其幸福感的提升对充分发挥潜在优势，创造良好的职场环境和社会生态具有十分重要的意义。因此，提升“80后”秘书幸福感需要秘书个人、单位、政府，以及社会的共同努力。


关键词：“80后”秘书 幸福感 现状 缺失 提升