xx塑料制品有限公司学习型组织构建研究毕业论文.doc
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xx塑料制品有限公司学习型组织构建研究毕业论文,毕业论文，本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，15100字左右。介绍：摘要学习型组织是20世纪80年代由圣吉博士等人提出的一种科学的管理模式。企业构建学习型组织是基于知识经济竞争激烈的内在要求，企业构建学习型组织能不断地提高公司的学习能力、创新能力、竞争能力。因此，企业构建学习型组织具有强烈的...
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毕业论文，本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，15100字左右。介绍：
摘 要
学习型组织是20世纪80年代由圣吉博士等人提出的一种科学的管理模式。企业构建学习型组织是基于知识经济竞争激烈的内在要求，企业构建学习型组织能不断地提高公司的学习能力、创新能力、竞争能力。因此，企业构建学习型组织具有强烈的时代特征和现实针对性。本文以xx塑料制品有限公司为研究对象，通过研读大量的文献资料，了解了学习型组织的基本理论要点，并以此为基础分析了该公司的现状，提出了构建学习型组织的必然性和重要性。接着，提出了构建方案，并把其分为总体思路和具体运作方案两部分。最后，从时间维度考虑，认为xx公司构建学习型组织应分为动员、起步和深化三个阶段，并提出了各阶段的工作措施。
关键词：xx公司；学习型组织；构建模式
Abstract
Learning organization is one of scientific administration methods. It was presented by Doctor Peter Senge in 1980’s. The purpose of enterprise’s building learning organization is to meet the essential need of knowledge economy’s development, corporate build learning organization can constantly advance the company’s learning ability, creative ability and competitive ability. Therefore, Building learning organization is very important to enterprises to exist and develop. This article takes Xisida Company as an example. After studying a lot of documentary materials, we know the basic and important theory points. On the base of that we make an analysis of the present situation of the company and propose the importance and necessity of building learning organization. Subsequently, we propose a building method which is divided into two dimensions. They are general thinking and specific operating method. At last, taking account of time, we consider that Xisida Company build learning organization should be divided into three stages which conclude mobilization, start and deepening and propose the practices of every stage.
Key words: Xisida Company; Learning Organization; Building Model
目 录
摘 要 I
目 录 III
xx塑料制品有限公司学习型组织构建 1
一、概述 1
（一）学习型组织的定义和特征 1
（二）学习型组织的修炼艺术 1
1.五项修炼的基本要义 2
2.五项修炼的相互关系 2
（三）学习型组织的比较优势 2
1.经营绩效的比较 2
2.领导者与被领导者的作用比较 2
3.管理重心与创造力比较 3
二、xx公司现状分析 4
（一）公司简介 4
(二)公司学习型组织构建的必要性 4
（三） 公司学习型组织构建的现实基础和发展环境 4
1.构建学习型组织的现实基础 4
2.xx公司学习型组织构建的发展环境 5
三、xx公司学习型组织构建方案 7
（一）总体思路 7
1.指导思想 7
2.总体目标 7
3、工作原则 8
4.学习型组织的实践案例 8
1.坚持科技创新、质量为先、和谐发展战略 9
2.建立与健全内部支持系统 9
3.五项修炼 10
4.分阶段采取有效措施 12
致 谢 14
参考文献 15
摘 要
学习型组织是20世纪80年代由圣吉博士等人提出的一种科学的管理模式。企业构建学习型组织是基于知识经济竞争激烈的内在要求，企业构建学习型组织能不断地提高公司的学习能力、创新能力、竞争能力。因此，企业构建学习型组织具有强烈的时代特征和现实针对性。本文以xx塑料制品有限公司为研究对象，通过研读大量的文献资料，了解了学习型组织的基本理论要点，并以此为基础分析了该公司的现状，提出了构建学习型组织的必然性和重要性。接着，提出了构建方案，并把其分为总体思路和具体运作方案两部分。最后，从时间维度考虑，认为xx公司构建学习型组织应分为动员、起步和深化三个阶段，并提出了各阶段的工作措施。
关键词：xx公司；学习型组织；构建模式
Abstract
Learning organization is one of scientific administration methods. It was presented by Doctor Peter Senge in 1980’s. The purpose of enterprise’s building learning organization is to meet the essential need of knowledge economy’s development, corporate build learning organization can constantly advance the company’s learning ability, creative ability and competitive ability. Therefore, Building learning organization is very important to enterprises to exist and develop. This article takes Xisida Company as an example. After studying a lot of documentary materials, we know the basic and important theory points. On the base of that we make an analysis of the present situation of the company and propose the importance and necessity of building learning organization. Subsequently, we propose a building method which is divided into two dimensions. They are general thinking and specific operating method. At last, taking account of time, we consider that Xisida Company build learning organization should be divided into three stages which conclude mobilization, start and deepening and propose the practices of every stage.
Key words: Xisida Company; Learning Organization; Building Model
目 录
摘 要 I
目 录 III
xx塑料制品有限公司学习型组织构建 1
一、概述 1
（一）学习型组织的定义和特征 1
（二）学习型组织的修炼艺术 1
1.五项修炼的基本要义 2
2.五项修炼的相互关系 2
（三）学习型组织的比较优势 2
1.经营绩效的比较 2
2.领导者与被领导者的作用比较 2
3.管理重心与创造力比较 3
二、xx公司现状分析 4
（一）公司简介 4
(二)公司学习型组织构建的必要性 4
（三） 公司学习型组织构建的现实基础和发展环境 4
1.构建学习型组织的现实基础 4
2.xx公司学习型组织构建的发展环境 5
三、xx公司学习型组织构建方案 7
（一）总体思路 7
1.指导思想 7
2.总体目标 7
3、工作原则 8
4.学习型组织的实践案例 8
1.坚持科技创新、质量为先、和谐发展战略 9
2.建立与健全内部支持系统 9
3.五项修炼 10
4.分阶段采取有效措施 12
致 谢 14
参考文献 15
