xx金属材料经销公司财务预算管理现状及解决对策毕业论文.doc

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摘    要

　　　财务预算管理是现代企业运用现代管理的理论和方法，是建立在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以市场为导向，以现金流量为中心，对一定时期内企业各项资金的取得和投入、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等财务活动制定的计划，是一种确保企业理财目标实现的有效管理机制。一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效的回避各种财务活动的风险，实现企业的快速、健康、良好的发展。
　　　本文针对xx公司财务预算管理存在的问题进行了研究，利用公司通用财务报表，以目标利润为导向编制了预计财务报表，以预算期内经营现金流量为依据，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的财务预算管理与控制体系。望能避免企业资金链的断裂合理筹资降低财务风险，平衡收支使企业平稳的经营并持续发展。

【关键词】  财务预测  财务预算  财务报表

Abstract

　　　The financial budget management is the modern enterprise using the modern management theory and method, is based on scientific management forecast and decision, and on the basis of enterprise strategic goals, with around the market as the guide, cash flow as the center, for a certain period of the capital of the enterprise to obtain and investment, the income and expenditure, enterprise operating results and its distribution of the plans of financial activities, is a kind of ensure enterprise financial management goal to realize the effective management of the mechanism. A good financial budget management mechanism, can make the enterprise effective to avoid the risk of various financial activities, the realization enterprise on the fast, healthy, good development.
　　　This paper xin haifeng company financial budget problems in the management of the company, general financial statements, to target profit as the guidance of the expected financial statements, to budget period based on cash flow management, the formation of a corporate governance structure based on the whole, the whole process and range of financial budget management and control system. Hope to avoid enterprise capital chain rupture reasonable financing reduce financial risk, balance of payments to the business enterprise stable and sustainable development.
　　　
　　　

Keywords  Financial projections  Financial budget   Financial statements
　　　 

目  录
摘要............................................................................................................................Ⅰ
Abstract....................................................................................................................Ⅱ

第1章  绪 论 ..........................................................................................................1
　　　1.1 研究背景.......................................................................................................1
　　　1.2 研究现状.......................................................................................................1
　　　　　1.2.1 国外研究现状....................................................................................1
　　　　　1.2.2 国内研究现状....................................................................................2
　　　1.3 研究目的和意义...........................................................................................3
　　　　　1.3.1 研究目的............................................................................................3
　　　　　1.3.2 研究意义............................................................................................3
　　　1.4 研究方法.......................................................................................................4
第2章  财务预算管理理论综述..............................................................................5
　　　2.1 财务预算管理内涵.......................................................................................5
　　　2.2 财务预算管理内容.......................................................................................5
　　　2.3 财务预算管理作用.......................................................................................6
　　　　　2.3.1 有利于各职能部门的协调一致........................................................6
　　　　　2.3.2 有利于加强企业内部控制................................................................6
　　　　　2.3.3 有利于绩效考核................................................................................6
　　　2.4 财务预算方法...............................................................................................7
第3章  xx公司财务预算管理现状及存在的问题.......................................10
　　　3.1 xx公司简介.........................................................................................10
　　　3.2 xx公司的财务预算管理现状.............................................................10
　　　3.3 xx公司财务预算管理目前存在的问题.............................................11
　　3.3.1 领导对财务预算管理概念不清、重视不够..................................11
        3.3.2 财务预算管理的方法的不得当，不全面......................................11
        3.3.3 财务预算执行过程缺乏监控、考核与激励机制..........................11
　　    3.3.4 财务预算管理人员素质低，影响了财务预算管理的效果..........11
        3.3.5 尚未建立系统、完善的财务预算管理体系和制度......................11
        3.3.6 在财务预算管理的运行过程中存在问题......................................12

第4章  改进xx公司财务预算管理的对策....................................................14
　　　4.1 xx公司财务预测方案.........................................................................14
　　　　　4.1.1 编制预计利润表..............................................................................14
　　　　　4.1.2 编制预计资产负债表......................................................................15
        4.1.3 编制现金预算表..............................................................................17
　　　4.2 完善财务预算管理绩效评价体系.............................................................19
        4.2.1 领导应重视并亲自抓财务预算管理工作......................................19
        4.2.2 改进财务预算管理方法并编制财务预计报表..............................19
        4.2.3 设置财务预算管理工作组织..........................................................20
        4.2.4 提高财务预算人员的综合素质，建立和完善财务信息系统......20
        4.2.5 建立财务预算管理责任工作体系，落实预算指标......................21

结束语........................................................................................................................22
致谢............................................................................................................................23
参考文献....................................................................................................................25