xx建设集团全面预算管理存在的问题及对策毕业论文.doc
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xx建设集团全面预算管理存在的问题及对策毕业论文,毕业论文，本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，18800字左右。介绍： 摘要房地产在经过了2009年的高峰和2010年的洗礼后，都在苦练“内功”，由于外部市场环境发生了巨大的变化，房地产行业市场化程度不断增强，竞争也逐步规范化，要想获得经营利润，房地产企业除了必须提供适销对路的房源外，还应该降...
内容介绍
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毕业论文，本人书写论文多年，上传作品为毕业合格作品，完整内容。格式标准，18800字左右。介绍：
摘 要
房地产在经过了2009年的高峰和2010年的洗礼后，都在苦练“内功”，由于外部市场环境发生了巨大的变化，房地产行业市场化程度不断增强，竞争也逐步规范化，要想获得经营利润，房地产企业除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格管控企业现金流。
文章在实地考察和具体数据分析的基础上，结合房地产开发全面预算管理的相关理论，找出了上海xx建设集团全面预算管理存在的问题。通过系统分析法、实证分析和理论与实际相联系等研究方法，从预算管理，监控战略目标的实施进度，强化内部控制，降低成本，对资金收支进行有效的监控管理，希望能对上海xx建设集团今后的全面预算管理体系的建立、发展和完善起到抛砖引玉的作用，在房地产后危机时代的今天可以强身健体。
【关键词】 房地产企业 全面预算管理 实施
Abstract
After the peak year in 2009 and the baptism year in 2010, the Real Estate companies were practice its "internal strength". Due to the external market environment have has tremendous changes, the market-oriented of the Real Estate industry were growing, and the competition gradually standardized. Therefore, in order to obtain operating profit, Real Estate companies except to provide marketable housing, also including reduce development costs, strict control companies’ cash flow.
To find some problems about comprehensive budget management of Shanghai Yangtze River Construction Group Co.,Ltd. Article based on the field survey, detailed data analysis and relative theories. Through systematic analysis, empirical analysis and theory combined with practice research methods, from budget management, monitoring implementation progress of strategic goals, strengthen internal control, reduce costs and effective monitoring and management revenue and expenditure of funds. Hoping has some usefulness to Shanghai Yangtze River Construction Group Co.,Ltd about the establishment, development and perfection of comprehensive budget management in future.
Keywords: Real estate companies comprehensive budget management implementation
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪 论 1
1.1 选题背景及研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1国内研究现状 2
1.2.2国外研究现状 2
1.3论文研究目的、意义及方法 3
1.3.1研究目的 3
1.3.2研究意义 3
1.3.3研究方法 4
第2章 房地产开发企业全面预算管理的相关理论 5
2.1 房地产开发企业全面预算管理概述 5
2.1.1 房地产开发企业全面预算管理的概念和目标 5
2.1.2房地产开发企业全面预算管理的原则 5
2.2 房地产开发企业全面预算管理的构成和影响因素分析 6
2.2.1房地产开发企业全面预算管理的构成 6
2.2.2房地产开发企业全面预算管理影响因素分析 7
第3章 xx建设集团全面预算管理存在的问题 11
3.1 xx建设集团概况 11
3.1.1主要业务范围和价值理念 11
3.1.2现有全面预算管理体系 11
3.2 预算体系和制度尚未完善 12
3.2.1 跨级预算编制带来不方便 12
3.2.2 过分注重以利润为核心的预算管理模式 13
3.3 预算松弛 13
3.3.1信息不对称 13
3.3.2谋求超额奖励 13
3.3.3 一味规避不确定性带来的风险 15
3.4 缺乏有效的控制机制和分析考核机制 15
3.4.1项目预算的控制多是被动 15
3.4.2预算目标考核力度不够 15
3.5 忽略了预算是一个管理决策系统 16
3.5.1 房地产企业规划预算整体性欠缺 16
3.5.2房地产企业内容预算不全面 16
3.6企业信息化水平不能满足成本控制的需要 16
第4章 完善xx建设集团全面预算管理的措施 18
4.1 完善全面预算管理体系和制度 18
4.1.1要实现现金收支两条线管理相结合 18
4.1.2要与提高预算的执行和控制相结合 18
4.1.3要与深化目标管理相结合 18
4.2 预算松弛的控制对策 19
4.2.1强化信息沟通，减少信息不对称 19
4.2.2避免传统激励模式的局限性 19
4.2.3改善预算环境 20
4.3 改善公司全面预算编制方法 20
4.3.1做好汇总分解工作 21
4.3.2掌握好编制调节周期 21
4.4 完善公司全面预算监控系统 22
4.5 完善考核与激励管理 22
4.6 提高信息化水平 24
4.6.1建立ERP系统 24
4.6.2 成立市场信息收集部门 24
结束语 25
致谢 26
参考文献 27
摘 要
房地产在经过了2009年的高峰和2010年的洗礼后，都在苦练“内功”，由于外部市场环境发生了巨大的变化，房地产行业市场化程度不断增强，竞争也逐步规范化，要想获得经营利润，房地产企业除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格管控企业现金流。
文章在实地考察和具体数据分析的基础上，结合房地产开发全面预算管理的相关理论，找出了上海xx建设集团全面预算管理存在的问题。通过系统分析法、实证分析和理论与实际相联系等研究方法，从预算管理，监控战略目标的实施进度，强化内部控制，降低成本，对资金收支进行有效的监控管理，希望能对上海xx建设集团今后的全面预算管理体系的建立、发展和完善起到抛砖引玉的作用，在房地产后危机时代的今天可以强身健体。
【关键词】 房地产企业 全面预算管理 实施
Abstract
After the peak year in 2009 and the baptism year in 2010, the Real Estate companies were practice its "internal strength". Due to the external market environment have has tremendous changes, the market-oriented of the Real Estate industry were growing, and the competition gradually standardized. Therefore, in order to obtain operating profit, Real Estate companies except to provide marketable housing, also including reduce development costs, strict control companies’ cash flow.
To find some problems about comprehensive budget management of Shanghai Yangtze River Construction Group Co.,Ltd. Article based on the field survey, detailed data analysis and relative theories. Through systematic analysis, empirical analysis and theory combined with practice research methods, from budget management, monitoring implementation progress of strategic goals, strengthen internal control, reduce costs and effective monitoring and management revenue and expenditure of funds. Hoping has some usefulness to Shanghai Yangtze River Construction Group Co.,Ltd about the establishment, development and perfection of comprehensive budget management in future.
Keywords: Real estate companies comprehensive budget management implementation
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪 论 1
1.1 选题背景及研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1国内研究现状 2
1.2.2国外研究现状 2
1.3论文研究目的、意义及方法 3
1.3.1研究目的 3
1.3.2研究意义 3
1.3.3研究方法 4
第2章 房地产开发企业全面预算管理的相关理论 5
2.1 房地产开发企业全面预算管理概述 5
2.1.1 房地产开发企业全面预算管理的概念和目标 5
2.1.2房地产开发企业全面预算管理的原则 5
2.2 房地产开发企业全面预算管理的构成和影响因素分析 6
2.2.1房地产开发企业全面预算管理的构成 6
2.2.2房地产开发企业全面预算管理影响因素分析 7
第3章 xx建设集团全面预算管理存在的问题 11
3.1 xx建设集团概况 11
3.1.1主要业务范围和价值理念 11
3.1.2现有全面预算管理体系 11
3.2 预算体系和制度尚未完善 12
3.2.1 跨级预算编制带来不方便 12
3.2.2 过分注重以利润为核心的预算管理模式 13
3.3 预算松弛 13
3.3.1信息不对称 13
3.3.2谋求超额奖励 13
3.3.3 一味规避不确定性带来的风险 15
3.4 缺乏有效的控制机制和分析考核机制 15
3.4.1项目预算的控制多是被动 15
3.4.2预算目标考核力度不够 15
3.5 忽略了预算是一个管理决策系统 16
3.5.1 房地产企业规划预算整体性欠缺 16
3.5.2房地产企业内容预算不全面 16
3.6企业信息化水平不能满足成本控制的需要 16
第4章 完善xx建设集团全面预算管理的措施 18
4.1 完善全面预算管理体系和制度 18
4.1.1要实现现金收支两条线管理相结合 18
4.1.2要与提高预算的执行和控制相结合 18
4.1.3要与深化目标管理相结合 18
4.2 预算松弛的控制对策 19
4.2.1强化信息沟通，减少信息不对称 19
4.2.2避免传统激励模式的局限性 19
4.2.3改善预算环境 20
4.3 改善公司全面预算编制方法 20
4.3.1做好汇总分解工作 21
4.3.2掌握好编制调节周期 21
4.4 完善公司全面预算监控系统 22
4.5 完善考核与激励管理 22
4.6 提高信息化水平 24
4.6.1建立ERP系统 24
4.6.2 成立市场信息收集部门 24
结束语 25
致谢 26
参考文献 27
