中国人寿保险通河县支公司全面预算管理问题研究毕业论文.doc

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中国人寿保险通河县支公司全面预算管理问题研究毕业论文,毕业论文,本人书写论文多年,上传作品为毕业合格作品,完整内容。格式标准,21900字左右。介绍:摘要全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,它对提高管理控制水平,增强企业竞争力具有十分重要的意义。本文分析了中国人寿保险通河县支公司全面预算管理并提出了自己的见解。文章分四部分:第一部分为绪论,主要介绍选题背景,...
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分类: 论文>经济学论文

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毕业论文,本人书写论文多年,上传作品为毕业合格作品,完整内容。格式标准,21900字左右。介绍:
摘 要
全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,它对提高管理控制水平,增强企业竞争力具有十分重要的意义。本文分析了中国人寿保险通河县支公司全面预算管理并提出了自己的见解。文章分四部分:第一部分为绪论,主要介绍选题背景,本文研究的目的及意义,并分析了国内外全面预算管理研究现状;第二部分为理论研究,介绍了本文所用到的一些理论;第三部分为提出问题,本章重点对中国人寿保险通河县支公司预算管理模式进行了介绍,并分析了其中存在的问题和不足;第四部分为解决问题,针对中国人寿保险通河县支公司当前预算管理中存在的问题,一一进行了分析,并提出了解决方案。

【关键词】 全面预算管理 保险公司 管理模式
Abstract
Comprehensive budget management is an integral part of Internal Control System, it has improve the level of management control and enhanced the competitiveness of enterprises is very important.This paper analyzes the China Life Insurance Company Limited.Tonghe Branch comprehensive budget management and put forward their own views. This paper is divided into five parts: the first part is Introduction, introduces the background, purpose and significance of this study, and analyzes the comprehensive budget management of domestic and international situation; second part is theory, introduces some theory in this paper; the third part is introduces the difficulty of China Life Insurance Company Limited.Tonghe Branch, and analyzed the existing problems and deficiencies; fourth part give the countermeasures in the budget management.

Keywords comprehensive budget management insurance Companies
management model
目 录
摘 要 I
Abstract II

第1章 绪论 1
1.1选题背景 1
1.2本文的研究目的及意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意义 2
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外企业研究现状 2
1.3.2国内企业研究现状 3
1.4论文研究思路与方法 3
1.4.1研究思路 3
1.4.2研究方法 4
第2章 论文相关理论 5
2.1委托代理与控制理论 5
2.1.1委托代理理论 5
2.1.2控制理论 5
2.2真实诱导预算法 5
2.3联合确定基数法 6
2.4战略导向预算 6
第3章 中国人寿保险通河县支公司预算管理现状及问题 8
3.1公司简介 8
3.2中国人寿保险通河县支公司全面预算管理现状 8
3.2.1预算的编制 8
3.2.2预算的控制 10
3.2.3预算的执行和调整 11
3.2.4预算的评价 12
3.3中国人寿保险通河县支公司全面预算管理存在的不足 13
3.3.1管理的意识不够 13
3.3.2预算管理的计算机系统落后 14
3.3.3预算编制存在问题 14
3.3.4预算执行、调整存在问题 15
3.3.5预算执行考评体系设计不合理 16
第4章中国人寿保险通河县支公司全面预算管理的建议 17
4.1进一步加强全面预算管理的意识 17
4.2研发全面预算的计算机管理信息系统 18
4.3改进全面预算的编制方法 19
4.4预算执行实行“硬约束” 23
4.5规范预算调整程序 25
4.6建立全面的、科学的预算考评制度 25

结束语 28
致 谢 29
参 考 文 献 30