作业成本法应用于xx煤机厂制造企业的必要性分析毕业论文.doc

摘  要

　　　生产制造企业背负着巨大的成本压力，采购成本的管理依然停留在传统阶段，是导致采购总成本升高的原因之一。运用科学采购的方法，使采购环节中购买费用降低，可以大大地降低企业的生产成本，给企业带来很高的经济效益和利润。

　　　作业成本法在经过长期的理论研究和实践，凭借着其可以为管理决策提供更为精确的成本信息而受到了大家的认可。本文从分析已有相关制造企业采购成本管理和作业成本法的资料出发，在综合前人研究结果的基础上，把握了采购成本管理研究的现状与发展趋势，介绍了作业成本法的基本理论体系，分析作业成本法在现有制造企业采购成本管理领域中应用的必要性和可行性。并结合哈尔滨和xx矿机械制造有限公司实例，研究了如何将相关采购理论中的模型运用到实际工作中，如何对一些问题进行量化分析，从而更好的运用现代的采购理论方法辅助采购决策，提高决策的科学性、准确性，降低采购的成本，从而提高企业的效益。

　　　

【关键词】  作业成本法  制造企业  采购成本控制

Abstract

　　　The huge of cost pressure was the burden of manufacturing companies,purchasing cost management is still stuck in the traditional stage,which is the one of total cost increase.Make use of scientific purchasing way,bringing down the buying cost which can reduce the company's manufacturing cost and bring in economic profits and benefits.

　　　Among the long theoretic and studies,Activity-Based Costing(ABC) which can offer more accurate cost information for decision makes has received most attention.The thesis of purchasing cost accounting and ABC are summarized and analyzed in detail based on a review of prior empirical literature about them．sums up the concept system of ABC，and analyzes the necessity and feasibility of applying the ABC to purchasing cost management of manufacturing business.This dissertation combines with the case of He Ping Coal Mine Machinery Manufacturing on how to apply the related model in the buying theory to the real work，and how to do quantitative analysis to certain problems，to make better use of modern buying theory and methods assists decision making，to improve the science precision of decisions，reduce buying cost，and promote company's benefits．

　　　

Keywords  Activity—Based Costing  manufacturing business 

　　　purchasing cost control

　　　

　　　

目  录

摘要 I

Abstract II

第1章  绪论 1

1.1  选题背景 1

1.2  研究现状 2

1.2.1  国外研究现状 2

1.2.2  国内研究现状 3

1.3  论文研究的目的、意义及方法 5

1.3.1  研究目的 5

1.3.2  研究意义 5

1.3.3  研究方法 6

第2章 作业成本法应用于制造企业的必要性分析 7

2.1   作业成本法的理论基础与概念界定 7

2.1.1  作业成本法的概念 7

2.1.2  作业成本法的基本原理 8

2.2 作业成本法与传统成本法的比较 9

2.2.1  传统成本法的特点 9

2.2.2  作业成本法的特点 10

2.3 作业成本法的必要性 12

2.3.1  制造企业采购成本管理的现状 12

2.3.2  制造企业采购成本的特点 13

2.3.3 应用作业成本法的必要性 14

第3章 和xx机厂采购成本管理现状 16

3.2  和xx机厂采购成本构成与管理 17

3.2.1  和xx机厂采购作业流程 17

3.2.2  和xx机厂采购成本构成的分析 17

3.2.3  和xx机厂采购成本管理 18

3.2.4  和xx机厂采购成本对利润的影响 19

3.3  公司采购成本管理存在的问题 20

第4章 作业成本法在和xx机厂的应用 22

4.1  基于作业成本法的制造企业采购成本 22

4.1.1 确认作业要点 22

4.1.2作业动因的选择 23

4.2  作业成本法具体应用的实施 27

4.2.1 作业成本法流程设计 27

4.2.2 作业成本法核算的内部控制 28

第5章 和xx机厂采购成本控制的实现 30

5.1  制造企业采购成本控制 30

5.1.1 传统的采购成本控制 30

5.1.2 作业成本法采购成本控制 31

5.2  以作业为中心的和xx机厂采购成本控制 32

5.2.1 采购作业的分析 33

5.2.2 采购作业流程的改进 34

结束语 37

致谢 38

参考文献 39