xx公路工程有限公司员工绩效考评研究.doc

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而如何对人力资源进行科学的管理，已是越来越多的研究者和实践者所共同关心的课题。有效的绩效管理正是这个大课题中的一个子课题。正确分析绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径，具有重要意义。本文通过研究分析四方公路工程有限公司人力资源的绩效管理情况，对其经营环境的变化做出相应的调整，依据激励理论分析了企业现阶段存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。
绩效管理引导部门和员工的工作目标始终与企业的发展目标相一致，极大提高部门及员工工作绩效，培养企业所需要的高质量人力资源，鼓励并驱动企业发展所需要的工作行为。无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。