抚顺特殊钢有限公司员工激励研究.doc

时代的变化，使人力资源成为企业重要资源之一。激励作为组织管理的一项重要内容，可以激发人力资源的潜能，提高组织绩效。但是在实际运用过程中经常发生的问题却是：既耗费大量资源，也没有达到激励效果，激励因素变成保健因素，特别在公司中员工激励总是存在问题。本文以抚顺特殊钢有限责任公司员工激励为例，采用理论联系实际的方法，分为几部分对抚顺特殊钢有限公司员工激励现状存在的片面认为激励就是奖励、人才价值得不到充分运用和体现、没有形成有效的竞争机制、人才任用方面存在的诸多不合理的地方、人才缺乏发展机会和良好的成长环境的问题和薪酬激励可行性小、绩效考核方法笼统、行为激励效果差、特殊钢有限公司缺乏管理、“德西效应”现象存在的原因进行分析，并针对解决特殊钢公司员工激励问题提出创建“以人为本”的公司文化、绩效考核方法细化、建立因人而异的薪酬制度、转变选择人才的观念、用保障留住人才和用培训发展人才，希望能为我国公司发展提供战略参考。