河北建工集团员工激励研究.doc

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，人事制度改革的步伐日益加快，管理模式已经不满足于传统管理模式的思维定式，因而陆续的出现了很多新型的管理理念，这一新型管理模式的出现给传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战，以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。市场竞争加剧的今天不确定因素的增多，许多企业已经开始积极进行组织结构及管理模式的变革和创新，努力向柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。因此越来越多的企业选择了人事外包这一管理理念它利用了外部最优秀的专业资源，部分委托专业的人事代理机构办理。这种形式能够帮助企业有效降低人力资源成本及规避政策风险，大幅度的提高企业的工作效率，这种新型的管理理念有效的激励着员工成为现代人力资源管理的核心内容，同时这种建立方式也有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。同时人员激励也是人力资源管理的核心问题，在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性。有效的激励能够点燃员工的工作热情，并将潜在的巨大能量释放出来，为企业创造价值。
总之,公司员工的激励随着社会主义市场的发展,已得到社会各个方面的广泛关注和日渐重视,企业应该在国家法律允许的范围内设计一套适合自己公司的员工激励对策，从而提高经济效益，增强企业在市场中的竞争力，从而使企业在激烈的竞争中立于不败之地，这也是企业必须面对的现实。本文对河北建工集团现有员工的激励方式中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了更适合河北建工集团员工的激励对策。