xx食品有限公司人员管理研究.doc

近年来，民营企业在我国市场竞争中异军突起，成为国民经济发展的重要组成部分。民营企业对我国产业结构调整，促进劳动就业等各方面都做出了重要贡献。但由于民营企业的工作压力比大企业大，工作的强度也较大，特别是一些关键岗位的管理人员和技术人员经常进行超强度的工作，如果报酬待遇或个人的发展机会不像预期的那样好，他们很容易就从企业流出，这给民营企业的人员管理工作带来了巨大挑战，民营企业在人员引进和培养上与那些大企业相比具有很大的缺陷。文章通过分析沈阳重工食品有限公司企业人员管理的特点及人员现状，然后结合沈阳重工食品有限公司的实际情况，发现沈阳重工食品有限公司在公司人员工作管理上存在着错误的用人观念、忽视员工培训、忽略公司文化的建立、激励机制等方面存在问题，然后针对这些问题，从方向上提出了改变用人观念、建立先进的员工培训机制；塑造良好的企业文化，对员工进行职业生涯规划等对策措施，希望能促进沈阳重工食品有限公司人员管理工作的发展。