xx公司人员流失问题研究.doc

摘要
人员流失一直以来都是各工地企业普遍存在的问题，可以影响一个公司发展的程度有深有浅，解决不好，可能会引发一系列矛盾，人员流失牵涉到不止一个领域，人员激励是最重要的一个方面，但同时涉及到管理学、心理学以及对人性的思考，所以一个立体的公司应该兼顾方方面面，理论结合自身实际，找到适合自己的发展管理方法和核心价值观，从物质精神两方面出发，两手都要硬，才能真正留住人员，为一个公司良好后续发展奠定坚实基础。微光公司人员流失严重，远远超过了老板估计的范畴，而人员流失主要原因就在于员工的薪酬待遇得不到完善，其他方面如伙食标准过低、没有形成鲜明的企业文化等都影响这一结果。所以如何留住人员是微光的重中之重，立刻改善薪资待遇，提高伙食变准，渐渐的形成属于自己的文化理念，培养员工足够的忠诚度合适的激励手段，这些都需要一一去做，去落到实处，才有可能让公司高飞远航。

关键词：微光公司   人员流失   问题研究
 
Abstract
Staff turnover has been a common problem in the corporate site, can affect a company's development of a shallow depth, solved, could lead to a series of contradictions, staff turnover involves more than one area, staff motivation is the most important one aspect, but related to the management, psychology and human nature to think, so a company should take into consideration all aspects of three-dimensional theory with their own reality, to find suitable management methods and the development of core values, starting from the material and spiritual aspects both hands in order to really retain staff, good follow-up development for a company to lay a solid foundation. Twilight's a serious drain on staff, far more than the estimated scope of the boss, but the main reason lies in the turnover of staff remuneration are not perfect, other areas such as food standards are too low, did not form a distinct corporate culture and so affect the a result. So how to retain staff is the top priority of shimmer, and immediately improve the salary and improve food standards change, and gradually form their own culture, philosophy, training employees enough loyalty appropriate incentives, which requires eleven to do to implement it possible to make the company fly voyage.

keywords :Optical Company Staff turnover Problem research

 
目 录
摘要 I
Abstract II
第一章 引言 1
1.1问题的提出 1
1.2研究的目的 1
1.3研究的方法与思路 1
1.3.1问卷调查法 1
1.3.2文献研究法 2
1.3.2案例分析法 2
第二章 理论概述 1
2.1人员流失 1
2.2马斯洛需要层次理论 1
2.3卡兹组织寿命理论 2
2.4目标一致理论 3
第三章 微光公司的发展历程及人员流失 4
3.1微光公司的发展历程 4
3.2微光公司的人员流失现状 5
第四章 微光公司在人员流失方面存在的问题及原因分析 6
4.1微光公司在人员流失方面存在的问题 6
4.1.1管理机制不成熟 6
4.1.2管理层决策失误 6
4.1.3激励作用不明显 6
4.1.4 精神激励欠缺 6
4.2微光公司在人员流失方面存在的问题的原因分析 6
4.2.1不了解员工真正需求 6
4.2.2资金链断裂，无相应补救措施 7
4.2.3管理层对管理知识的欠缺 7
第五章 对微光公司人员流失问题的解决对策 8
5.1按需合理安排工作 8
5.2采用物质激励 9
5.2.1目标激励 9
5.2.2竞争激励 9
5.2.3授权激励 9
5.2.4制定激励性的薪酬和福利制度 10
5.3实施精神激励激励 10
5.3.1企业文化管理 10
5.3.2荣誉激励 11
5.4精简员工 11
第六章 结束语 13
参考文献 14
致谢 15