大连xx压缩机薪酬管理现状及问题分析公司薪酬调整方案毕业设计论文.doc
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大连xx压缩机薪酬管理现状及问题分析公司薪酬调整方案毕业设计论文,摘要 大连xx压缩机制冷研发中心是大连xx压缩机有限公司的技术核心机构,企业薪酬管理制度的不完善很可能成为制冷企业规模扩大的瓶颈,造成士气低落、人员流动率高的局面。 论文通过对大连xx压缩机制冷研发中心薪酬体系现状进行研究及内外部调查,发现问题,并分析了问题产生的原因,制冷研发中心必须进行薪酬制度调整。 本...
内容介绍
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大连xx压缩机制冷研发中心是大连xx压缩机有限公司的技术核心机构,企业薪酬管理制度的不完善很可能成为制冷企业规模扩大的瓶颈,造成士气低落、人员流动率高的局面。
论文通过对大连xx压缩机制冷研发中心薪酬体系现状进行研究及内外部调查,发现问题,并分析了问题产生的原因,制冷研发中心必须进行薪酬制度调整。
本文应用了职务评价、全面薪酬、宽带薪酬等多种理论与方法进行薪酬体系设计,帮助企业实现人力资源的竞争优势,实现企业与员工利益的平衡与最大化。
关键词 薪酬体系设计 职务评价 宽带薪酬
Abstract
Refrigeration R&D Center of Dalian Sanyo Compressor is the core technical institution of the Company.The faults of the corporations' salary manage system can be the bottle-neck of enlarge the corporations' dimensions, and work to low the morale, high the liquidity ratio of people.
Through the research of present situation of remuneration system of Refrigeration R&D Center of Dalian Sanyo Compressor and through the inside and outside investigations, the problem can be found out. Through the comparison analysis of relative data, the author makes a eva luation of the remuneration scheme which had been designed and discusses the difficulties it may encounter during the enforcement of the scheme.
The thesis uses many ways such as post eva luation, broad band remuneration etc. This scheme may also be helpful to other software companies and can help the company gain the competitive advantages of human resources and furthermore realize the balance and maximum of benefits for the company and his staff.
Key Words Remuneration System Design Post eva luation
The Broad Band salary
目录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1本文的研究背景与意义 1
1.2研究的方法和技术路线 2
第2章 理论综述 3
2.1薪酬的基本概念及分类和功能 3
2.1.1薪酬的概念 3
2.1.2薪酬的分类 3
2.1.3薪酬的功能 5
2.1.4薪酬水平的影响因素 7
2.2薪酬体系的理论基础和主要内容 7
2.2.1薪酬体系建立的理论基础 7
2.2.2薪酬体系的主要内容 8
2.3薪酬体系的主要模式 11
2.3.1工资设计的基本模式 11
2.3.2薪酬体系设计的新发展 12
第3章 大连xx压缩机薪酬管理现状及问题分析 14
3.1合资制制冷企业背景及公司介绍 14
3.1.1合资制制冷企业背景行业背景分析 14
3.1.2公司介绍 14
3.2大连xx压缩机公司研发中心薪酬现状及问题分析 16
3.2.1公司薪酬现状 16
3.2.2薪酬问题分析 21
第4章 大连xx压缩机公司薪酬调整方案设计 22
4.1薪酬设计的流程及原则 22
4.1.1设计流程 22
4.1.2薪酬设计原则 22
4.2薪酬结构设计 24
4.3职务评价 25
4.3.1评价体系 25
4.3.2职务评分 27
4.4岗位工资核定 27
4.4.1划分职等 27
4.4.2确定薪值系数 28
4.4.3确定岗位工资水平 29
4.4.4岗位工资核定 31
4.5奖金核定 31
4.6福利规章制度 32
第5章 薪酬调整方案实施保障 34
5.1组织保障 34
5.2宣传和反馈机制保障 34
5.3分步实施和培训保障 35
结论 36
致谢 37
参考文献 38
附录1 39
附录2 43