xx公司成本控制中存在的问题的原因分析毕业论文.doc
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xx公司成本控制中存在的问题的原因分析毕业论文,摘要在市场经济条件下，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。施工企业要生存、要发展就必须加强成本管理，采取措施降低成本，以能与竞争对手比拼的成本进行生产经营，取得更多的市场份额和盈利。本文以项目管理知识体系为指南，以工程项目的生命周期属性为出发点，从项目成本构成各要素，项目成本控制目标与影响因素之间的相关性，整体性，及动态...
内容介绍
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摘 要
在市场经济条件下，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。施工企业要生存、要发展就必须加强成本管理，采取措施降低成本，以能与竞争对手比拼的成本进行生产经营，取得更多的市场份额和盈利。
本文以项目管理知识体系为指南，以工程项目的生命周期属性为出发点，从项目成本构成各要素，项目成本控制目标与影响因素之间的相关性，整体性，及动态过程进行成本控制方法体系探讨，认为项目成本控制过程是以计划成本为中心，以目标实现为目的，以计划工期为终点作为各成本要素和影响因素参照系的表现形式，以期为施工企业在日常成本控制中检查，分析偏差原因，提供准确、全面的方法，为深入研究工程项目成本控制的理论方法提供参考作用。
关键词 成本控制 全员成本控制 管理模式
Abstract
In the market economy, the cost is very important to an enterprise. A construction enterprise must strengthen its cost management so that it can produce and manage as lower cost than its opponent, and it can obtain more market and profit.
This paper takes the knowledge system of the project management as the guide, the lifecycle of the engineering project as the start. It discusses the method of the cost control in dynamic process according to the interaction relations among the factors which constitute the cost of the project, the goals of cost control and other factors. Then, it puts forward the idea that the process of the cost control is the form which takes plan cost as the center, plan time limit as the goal. And the process can be taken to be the frame of reference of the every cost factors. Meanwhile, the paper analyzes the program cost control in the way of graphs in order to help the project managers analyze the reasons of the errors and provide the academic method which is used to study the program cost control deeply.
Key words cost control total cost control management model
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2研究目的 2
1.3 国内外研究现状 3
第2章 成本控制的相关理论概述 7
2.1成本控制的概述 7
2.2成本控制的分类 7
2.3成本控制原则 8
第3章 xx公司的成本控制现状 9
3.1xx公司简介 9
3.2xx公司成本控制现状 9
3.3xx公司成本控制存在的问题 12
3.3.1施工成本偏高 12
3.3.2管理模式落后 12
3.3.3成本管理结构不合理 12
第4章 xx公司成本控制中存在的问题的原因分析 17
4.1管理制度不健全 17
4.2缺乏成本竞争观念 17
4.3成本控制的基础工作薄弱 17
4.4施工组织安排不合理 18
4.5施工材料和机械设备使用费用相对较高 19
4.6施工管理费大 20
第5章 成本控制提出的解决方案 22
5.1工程项目成本控制系统 22
5.2全过程的成本控制 22
5.2.1项目策划 22
5.2.2中间控制 22
5.3全方位进行成本控制 25
5.3.1全员成本控制 22
5.3.2项目经理成本责任 22
5.3.3工程技术人员的成本责任 22
5.3.4采购人员的成本责任 22
5.3.5机械管理人员的成本责任 22
5.3.6财务人员的成本责任 22
5.4工程项目成本控制过程 27
结束语 28
致谢 29
参考文献 30
附录1
附录2
在市场经济条件下，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。施工企业要生存、要发展就必须加强成本管理，采取措施降低成本，以能与竞争对手比拼的成本进行生产经营，取得更多的市场份额和盈利。
本文以项目管理知识体系为指南，以工程项目的生命周期属性为出发点，从项目成本构成各要素，项目成本控制目标与影响因素之间的相关性，整体性，及动态过程进行成本控制方法体系探讨，认为项目成本控制过程是以计划成本为中心，以目标实现为目的，以计划工期为终点作为各成本要素和影响因素参照系的表现形式，以期为施工企业在日常成本控制中检查，分析偏差原因，提供准确、全面的方法，为深入研究工程项目成本控制的理论方法提供参考作用。
关键词 成本控制 全员成本控制 管理模式
Abstract
In the market economy, the cost is very important to an enterprise. A construction enterprise must strengthen its cost management so that it can produce and manage as lower cost than its opponent, and it can obtain more market and profit.
This paper takes the knowledge system of the project management as the guide, the lifecycle of the engineering project as the start. It discusses the method of the cost control in dynamic process according to the interaction relations among the factors which constitute the cost of the project, the goals of cost control and other factors. Then, it puts forward the idea that the process of the cost control is the form which takes plan cost as the center, plan time limit as the goal. And the process can be taken to be the frame of reference of the every cost factors. Meanwhile, the paper analyzes the program cost control in the way of graphs in order to help the project managers analyze the reasons of the errors and provide the academic method which is used to study the program cost control deeply.
Key words cost control total cost control management model
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2研究目的 2
1.3 国内外研究现状 3
第2章 成本控制的相关理论概述 7
2.1成本控制的概述 7
2.2成本控制的分类 7
2.3成本控制原则 8
第3章 xx公司的成本控制现状 9
3.1xx公司简介 9
3.2xx公司成本控制现状 9
3.3xx公司成本控制存在的问题 12
3.3.1施工成本偏高 12
3.3.2管理模式落后 12
3.3.3成本管理结构不合理 12
第4章 xx公司成本控制中存在的问题的原因分析 17
4.1管理制度不健全 17
4.2缺乏成本竞争观念 17
4.3成本控制的基础工作薄弱 17
4.4施工组织安排不合理 18
4.5施工材料和机械设备使用费用相对较高 19
4.6施工管理费大 20
第5章 成本控制提出的解决方案 22
5.1工程项目成本控制系统 22
5.2全过程的成本控制 22
5.2.1项目策划 22
5.2.2中间控制 22
5.3全方位进行成本控制 25
5.3.1全员成本控制 22
5.3.2项目经理成本责任 22
5.3.3工程技术人员的成本责任 22
5.3.4采购人员的成本责任 22
5.3.5机械管理人员的成本责任 22
5.3.6财务人员的成本责任 22
5.4工程项目成本控制过程 27
结束语 28
致谢 29
参考文献 30
附录1
附录2
