总分公司的资金管理模式探讨[论文+任务书+开题报告+文献综述+外文翻译].doc

总分公司的资金管理模式探讨[论文+任务书+开题报告+文献综述+外文翻译]


摘  要：总分公司制企业是适应生产力发展和市场经济要求而产生的一种较复杂的高级企业经济组织。随着我国经济体制改革的深入，总分公司制度已成为我国现代市场经济行为主体的一种重要组织形式。随着市场竞争的不断加剧，加强总分公司的资金管理，提高总分公司整体管理水平十分重要。一种资金管理模式不可能适用于所有的企业，也不会永远适用于某个企业。因此总分公司内部的资金管理模式要根据市场及经营环境的变化，结合自己的内部结构特点来认真选择、构建、调整和优化，以充分发挥总分公司人财物各方面的资源优势，创造最大的企业价值。
本文在阐明加强总分公司资金管理的重要性、分析总分公司资金管理模式的类型及构成要素的基础上，总结当前总分公司制企业资金管理中存在的问题，提出总分公司资金管理模式的选择和优化对策，最后以徐记食品有限公司的实践为例分析总分公司资金管理模式的具体应用。
关键词：总分公司；资金管理模式；存在问题；选择和优化

 
Abstract：Total score of company is adapted to the development of productive forces and the requirement of market economy and produces a more complex advanced enterprise economic organizations. As China's economic system reform of company system, has become a modern market economy is an important subject in the form of organization. With the increasing competition in the market, strengthen the company's total capital management, improve the company whole management level is very important. A fund management pattern may not apply to all of the enterprise, also won't always applicable to a business. So the total internal fund management mode according to the market and the changes of operating environment, combined with their internal structure characteristics to choose seriously, construction, adjust and optimize the score, so as to give full play to their companies of various resources advantage, to create the greatest value.
This paper expounded total score of company funds to strengthen the importance of the management and analysis of the total score of company funds management mode of the types and elements, on the basis of summarizing the current total score company financial management, and puts forward the problems existing in the total score of company funds management model selection and optimization countermeasures and finally to xu remember food Co., LTD as an example, this paper analyzes the practice of total score of company funds management mode of specific applications.
Key Words：Total score of company; Fund management mode; Problems; Select and optimization

目  录
一、引言 1
二、加强总分公司资金管理的重要性 1
（一）管住资金就管住了分公司的经营活动 1
（二）加强资金管理和控制能有效地防止分公司的舞弊行为 2
（三）加强资金管理和控制,可以更有效地使用公司总资金 2
三、总分公司资金管理模式的类型及构成要素 2
（一）总分公司资金管理模式的类型 2
（二）总分公司资金管理模式的构成要素 4
四、当前总分公司资金管理中存在的问题 5
（一）缺乏资金管理意识 5
（二）信息失真，难以为科学决策提供正确合理的依据 5
（三）监控不力,缺乏事前、事中的严格监督和事后控制 5
（四）资金分散、使用效率低下 5
五、总分公司资金管理模式的选择和优化对策 6
（一）建立现代总分公司资金管理机制 6
（二）实施资金的集中管理 7
（三）应用统一的财务软件,推进财务与业务一体化 7
（四）强化财务的监督与控制 7
六、总分公司资金管理模式在徐记食品有限公司的实践 7
（一）严格规范的费用管理及资金支付方式 8
（二）标准化、全过程的应收账款管理政策 8
（三）采用严格的收支两条线作业程序 10
七、结论 12
参考文献 13
致  谢 15