南京xx织造有限公司绩效考核体系现状分析毕业论文.doc
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南京xx织造有限公司绩效考核体系现状分析毕业论文,摘要随着全球经济一体化时代的到来，企业之间竞争的范围迅速扩大，有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。而对人力资源有效管理的关键是绩效管理，在企业中建立绩效考核体系是进行绩效管理的最有效途径。但是，如何正确对绩效考核进行定位，建立一套适合本企业的绩效考核体系，不仅是国外企业在人力资源管理领域最棘手的问题...
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摘要
随着全球经济一体化时代的到来，企业之间竞争的范围迅速扩大，有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。而对人力资源有效管理的关键是绩效管理，在企业中建立绩效考核体系是进行绩效管理的最有效途径。但是，如何正确对绩效考核进行定位，建立一套适合本企业的绩效考核体系，不仅是国外企业在人力资源管理领域最棘手的问题，也是国内企业探索多年至今仍未很好解决的难题。本文希望通过对绩效考核方案的研究与再设计，对公司员工的绩效进行客观公正的评价，激励员工改善绩效、自我发展，促进企业的业绩提升，同时使企业的人力资源管理更加完善。
论文共分为五个部分：第一部分提出了研究的目的和背景，第二部分为相关基础理论的介绍，并列举了国内外相关企业的绩效考核方法；第三部分介绍了神州蓄电池厂的基本情况，对该企业绩效考核现状进行了分析；第四部分结合该企业的实际情况，提出了绩效考核方案的再设计；第五部分介绍了改进后的绩效考核方案实施的制度保障；最后对改进后的绩效考核方案进行合理性分析，并做出结论。
随着各国企业越来越规范的管理，企业要做好做大，必须有全体工作人员的高绩效。在现代经营管理中，绩效考核是人力资源的重要组成部分，越来越成为企业人力资源管理的重要手段和开发工具。现代企业的员工绩效考核是通过对个人进行科学的考核，实现人力资源的合理开发和利用，使个人、团队和公司的目标密切结合，通过提高人力资源的使用频率来实现组织的目标促进个人的全面发展。根据现代绩效管理的相关原理和方法，对南京xx织造现行绩效管理体系进行了全面、科学的分析与研究，充分肯定了其应用过程中的成功经验，总结了其存在的不足，并根据其它一些企业在绩效管理方面的成功经验，对公司绩效管理体系的改进进行了探讨。
关键词：人力资源管理、绩效考评方案、再设计
Abstract
With the coming of the epoch of globalization economy, the scope of competitions occurring among the enterprises are getting expands increasingly, effective management to human resource has been considered a vital approach for the enterprises to acquire the predominance. However,the fundamentality of the efficacious management of human resource lies in the management of performance, establishing a set of System of Performance eva luation (here in after referred to SPE) have been regarded as the impactful means. Nevertheless, how to understand the positioning of SPE and set up a SPE which can adapt to their own enterprises, is not only a delicate problem that many foreign companies have already had in the field of human resource management nowadays, but a puzzle as well which has not so far been solved well although domestic enterprise have been seeking for years.
The full text altogether divides into five parts. The first part puts forward the aim and background of researching， The second part outlineds related theories and its application in the performance method. The third part introduces the basic situation of Shenzhou Battery Factory, makes the analysis to the present situation of performance appraisal. The forth part introduces in detail how to design indices for the third part, The fifth part introduces how to protect the implementation of the performance appraisal programme improved. At last the thesis made a reasonable analysis about the new Performance appraisal system and draw a conclusion.
Key Words human resource management performance appraisal programme redesign
目录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与意义 1
1.2.1 研究目的 2
1.2.2 研究意义 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 4
第2章 绩效考核研究 5
2.1 绩效考核与绩效管理 5
2.1.1 绩效考核的概念 5
2.1.2 绩效管理的概念 5
2.1.3 绩效考核与绩效管理的关系 5
2.2 绩效考核体系概述 5
2.2.1 绩效考核体系的概念 5
2.2.2 绩效考核体系的组成部分 6
2.2.3 建立绩效考核体系的目的 5
2.3 绩效考核体系的内容 6
2.3.1 绩效考核的标准 6
2.3.2 绩效考核方法的类型 7
2.3.3 常用的绩效考核方法 10
2.4 绩效考核的意义与价值 5
第3章 南京xx织造有限公司绩效考核体系现状分析 16
3.1 神州蓄电池厂的发展概况 16
3.2 公司现行绩效体系的形成与内容 16
3.2.1 公司现行绩效体系的形成 17
3.2.2 现行绩效考核体系的内容 18
3.2.3 公司各类员工工作职务分析 18
3.2.4 一般员工考评程序 18
3.3 公司现行绩效考核体系管理效果评价 19
3.4 公司现行绩效考核体系存在的问题及原因 5
3.4.1 存在的问题 19
3.4.2 问题的原因 19
3.5 绩效考核不完善对公司发展的影响 5
第4章 南京xx织造有限公司绩效考核体系的改进研究 20
4.1 绩效考核体系改进原则 20
4.2 新的绩效考核体系的构建 20
4.2.1 构建组织绩效考核体系 20
4.2.2 确定部门绩效管理办法 20
4.2.3 确定员工绩效管理办法 5
4.2.4 建立员工绩效考核体系 5
4.2.5 部门绩效与员工绩效的合理结合 5
第5章 南京xx织造有限公司绩效考核体系的实施和组织保障 27
5.1 新的绩效考核体系的实施 27
5.2 新的绩效考核体系实施的组织保障 27
5.2.1 形成科学的人力资源管理机制 28
5.2.2 建设高绩效的组织文化 28
5.2.3 构建学习型组织 28
结论 29
致谢 30
参考文献 31
随着全球经济一体化时代的到来，企业之间竞争的范围迅速扩大，有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。而对人力资源有效管理的关键是绩效管理，在企业中建立绩效考核体系是进行绩效管理的最有效途径。但是，如何正确对绩效考核进行定位，建立一套适合本企业的绩效考核体系，不仅是国外企业在人力资源管理领域最棘手的问题，也是国内企业探索多年至今仍未很好解决的难题。本文希望通过对绩效考核方案的研究与再设计，对公司员工的绩效进行客观公正的评价，激励员工改善绩效、自我发展，促进企业的业绩提升，同时使企业的人力资源管理更加完善。
论文共分为五个部分：第一部分提出了研究的目的和背景，第二部分为相关基础理论的介绍，并列举了国内外相关企业的绩效考核方法；第三部分介绍了神州蓄电池厂的基本情况，对该企业绩效考核现状进行了分析；第四部分结合该企业的实际情况，提出了绩效考核方案的再设计；第五部分介绍了改进后的绩效考核方案实施的制度保障；最后对改进后的绩效考核方案进行合理性分析，并做出结论。
随着各国企业越来越规范的管理，企业要做好做大，必须有全体工作人员的高绩效。在现代经营管理中，绩效考核是人力资源的重要组成部分，越来越成为企业人力资源管理的重要手段和开发工具。现代企业的员工绩效考核是通过对个人进行科学的考核，实现人力资源的合理开发和利用，使个人、团队和公司的目标密切结合，通过提高人力资源的使用频率来实现组织的目标促进个人的全面发展。根据现代绩效管理的相关原理和方法，对南京xx织造现行绩效管理体系进行了全面、科学的分析与研究，充分肯定了其应用过程中的成功经验，总结了其存在的不足，并根据其它一些企业在绩效管理方面的成功经验，对公司绩效管理体系的改进进行了探讨。
关键词：人力资源管理、绩效考评方案、再设计
Abstract
With the coming of the epoch of globalization economy, the scope of competitions occurring among the enterprises are getting expands increasingly, effective management to human resource has been considered a vital approach for the enterprises to acquire the predominance. However,the fundamentality of the efficacious management of human resource lies in the management of performance, establishing a set of System of Performance eva luation (here in after referred to SPE) have been regarded as the impactful means. Nevertheless, how to understand the positioning of SPE and set up a SPE which can adapt to their own enterprises, is not only a delicate problem that many foreign companies have already had in the field of human resource management nowadays, but a puzzle as well which has not so far been solved well although domestic enterprise have been seeking for years.
The full text altogether divides into five parts. The first part puts forward the aim and background of researching， The second part outlineds related theories and its application in the performance method. The third part introduces the basic situation of Shenzhou Battery Factory, makes the analysis to the present situation of performance appraisal. The forth part introduces in detail how to design indices for the third part, The fifth part introduces how to protect the implementation of the performance appraisal programme improved. At last the thesis made a reasonable analysis about the new Performance appraisal system and draw a conclusion.
Key Words human resource management performance appraisal programme redesign
目录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的与意义 1
1.2.1 研究目的 2
1.2.2 研究意义 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 4
第2章 绩效考核研究 5
2.1 绩效考核与绩效管理 5
2.1.1 绩效考核的概念 5
2.1.2 绩效管理的概念 5
2.1.3 绩效考核与绩效管理的关系 5
2.2 绩效考核体系概述 5
2.2.1 绩效考核体系的概念 5
2.2.2 绩效考核体系的组成部分 6
2.2.3 建立绩效考核体系的目的 5
2.3 绩效考核体系的内容 6
2.3.1 绩效考核的标准 6
2.3.2 绩效考核方法的类型 7
2.3.3 常用的绩效考核方法 10
2.4 绩效考核的意义与价值 5
第3章 南京xx织造有限公司绩效考核体系现状分析 16
3.1 神州蓄电池厂的发展概况 16
3.2 公司现行绩效体系的形成与内容 16
3.2.1 公司现行绩效体系的形成 17
3.2.2 现行绩效考核体系的内容 18
3.2.3 公司各类员工工作职务分析 18
3.2.4 一般员工考评程序 18
3.3 公司现行绩效考核体系管理效果评价 19
3.4 公司现行绩效考核体系存在的问题及原因 5
3.4.1 存在的问题 19
3.4.2 问题的原因 19
3.5 绩效考核不完善对公司发展的影响 5
第4章 南京xx织造有限公司绩效考核体系的改进研究 20
4.1 绩效考核体系改进原则 20
4.2 新的绩效考核体系的构建 20
4.2.1 构建组织绩效考核体系 20
4.2.2 确定部门绩效管理办法 20
4.2.3 确定员工绩效管理办法 5
4.2.4 建立员工绩效考核体系 5
4.2.5 部门绩效与员工绩效的合理结合 5
第5章 南京xx织造有限公司绩效考核体系的实施和组织保障 27
5.1 新的绩效考核体系的实施 27
5.2 新的绩效考核体系实施的组织保障 27
5.2.1 形成科学的人力资源管理机制 28
5.2.2 建设高绩效的组织文化 28
5.2.3 构建学习型组织 28
结论 29
致谢 30
参考文献 31
