南宁xx安全设备公司内部控制环境问题的研究毕业论文.doc

摘 要

随着企业内部控制理论研究的不断深入，人们对内部控制环境也越来越重视。企业内部控制环境在企业控制中扮演着非常重要的角色，它决定着一个企业的基调，影响着整个企业内工作人员的控制意识，是企业控制组成要素的基础，是所有控制方式与方法赖以存在和运行的环境，它不仅对整个企业内部控制和其他组成要素，而且对企业整体目标的实现都会产生重大影响。
本文从对南宁xx安全设备公司内部控制环境现状的分析入手，寻找内部控制环境的作用机理。通过研究发现，该企业内部控制环境存在不少缺陷，控制基础薄弱，针对现实中存在问题，本文将通过对影响内部控制环境主要问题的剖析,提出优化内部控制环境的对策。

关键词 内部控制 环境 企业 对策

Abstract

With the in- depth study of the internal control theory of enterprises, people increasingly emphasize the internal control environment. Internal control environment in enterprises play a very important role. Control environment determines the tone of an organization, and it affects the control awareness of the entire staff; which is composed of elements of corporate control is based on all the ways and means of control which exist and operating environment, not ouly to the entire internal control and other elements but also for their overall objectives will have a significant impact .
This article from internal control environment analysis of Zhong Dun Safety Equipment Company in Nanning, sought for the mechanism of internal control environment.The study found that the internal control environment of the enterprise has many defects; control of the foundation is weak. For the existence of reality, To analyses on the situation and problems of internal control environment of enterprises, points out the defects of internal control environment , and gives some optimize suggestions.

Key words internal control environment enterprise
countermeasures

目 录
摘 要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1．1 研究背景 1
1．2　研究目的与意义 2
1.2.1研究目的 2
1.2.2 研究意义 3
1．3 研究内容与方法 4
1.3.1 论文的研究内容 4
1.3.2 主要研究方法 4
第2章 相关理论概述 5
2．1　内部控制环境的内涵 5
2.1.1 内部控制 5
2.1.2 内部控制环境 5
2．2内部控制环境理论的演进 6
2.2.1 内部控制环境理论的萌芽阶段 6
2.2.2 内部控制环境概念的正式提出 7
2.2.3 内部控制环境理论的渐趋成熟 7
2．3 内部控制环境的要素 8
2.3.1 影响企业内部控制有效性的外部环境及其构成要素 8
2.3.2 影响企业内部控制有效性的内部环境及其构成要素 10
第3章 南宁xx公司内部控制环境调查分析 12
3．1 公司概况 12
3.1.1 组织机构 12
3.1.2 财务状况 13
3．2 南宁xx公司内部控制环境问题调查分析 15
3.2.1 公司治理结构 15
3.2.2 管理者风险控制意识 16
3.2.3 管理者素质 16
3.2.4 信息与沟通 17
3.2.5 企业文化 17
第4章 完善南宁xx公司内部控制环境的对策 18
4．1 优化经济环境 18
4．2 优化企业的制度环境 18
4.1.1 完善公司治理结构 18
4.2.2 建立风险评估管理和预警管理系统 20
4.2.3 设立良好的信息沟通系统 21
4.2.4 完善内部审计监督制度 21
4．3 优化人员专业素养和职业道德环境 23
4.3.1 提高管理者良好的综合素质及风险意识 23
4.3.2 提高会计人员的职业道德及专业技能 24
4. 4 优化提升企业文化 25
4.4.1 企业文化建设的原则 25
4.4.2 发挥管理者在企业文化建设中的作用 27
结 论 29
致 谢 30
参 考 文 献 31