秦皇岛xx电力设备有限公司的预算执行情况及存在的问题毕业论文.doc
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秦皇岛xx电力设备有限公司的预算执行情况及存在的问题毕业论文,摘 要近10年来，经历过市场无数次实践验证后，中国企业也逐步认识到全面预算管理的价值，2000年9月,国家最高行政主管部门下发《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》后,全面预算管理成为我国企业高层决策与管理的核心内容。然而全面预算管理虽然在我国市场落地生根，却远远没有赶上在美国企业中那样的效果。为什么为...
内容介绍
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摘 要
近10年来，经历过市场无数次实践验证后，中国企业也逐步认识到全面预算管理的价值，2000年9月,国家最高行政主管部门下发《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》后,全面预算管理成为我国企业高层决策与管理的核心内容。然而全面预算管理虽然在我国市场落地生根，却远远没有赶上在美国企业中那样的效果。为什么为美国企业带来高利润的管理方法，到我国却不能产生同样的效果呢？
本文通过对全面预算管理在我国的发展现状，以xx电力设备有限公司的预算管理为例，分析了企业全面预算管理过程中执行力不足这一实际问题。并且为企业设计了适合自身的全面预算管理目标及编制程序，希望通过完善企业预算管理的不足之处，给出提高预算管理的建议，使全面预算管理真正的成为企业的管理核心，从而给企业带来更大的发展空间。
关键词 预算管理 预算执行力 预算管理机制
Abstract
Over the past 10 years，Markets have experienced countless times in practice， the Chinese enterprises to realize the full value of the budget management tool，September 2000, the country's highest administrative departments under the "state-owned large and medium-sized enterprises to establish modern enterprise system and strengthen the management of the basic norms", the overall budget management as a high-level decision-making of China's enterprises and management of the core content. However, although the overall budget management to take root in China's market, but far from being caught up in the United States as the effects of the enterprise. Why are the U.S. high-profit business management methods, to our country can not produce the same effect?
In this paper, a comprehensive budget management through the development of the status quo in our country to China Electric Power Equipment Co., Ltd. as an example of budget management, analysis of enterprise-wide implementation of the budget management process is less the practical problems. And designed for the enterprise for its own management objectives and the overall budget formulation process, and hopes to improve the management of enterprise budget deficiencies, given recommendations to improve budget management, so that a comprehensive budget management has become the real core of enterprise management, thereby to enterprises greater space for development.
Keywords comprehensive budget management budget execution budget management issues
目 录
摘 要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1本文研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 4
1.3本文研究思路及内容 5
1.4本文研究创新点及难点 6
第2章全面预算管理的理论基础 8
2.1全面预算管理的相关定义 8
2.1.1预算的定义 8
2.1.2全面预算的定义 9
2.2 全面预算管理的基础理论 10
2.2.1成本理论 10
2.2.2战略管理理论 10
2.2.3系统论 11
第3章秦皇岛XX电力设备有限公司的预算执行情况及存在的问题 12
3.1预算的执行情况 12
3.1.1秦皇岛xx电力设备有限公司的概况 12
3.1.2预算项目及管理模式 13
3.1.3公司预算的编制、下达及业绩评价 13
3.2预算过程中存在的问题 14
3.2.1经营预算目标制定过高 14
3.2.2忽略预算的执行过程 15
3.2.3预算不能进行适时调整 15
第4章公司预算执行力不足的原因分析 17
4.1缺乏有利于预算管理的机制 17
4.1.1缺乏健全的预算组织体系 17
4.1.2预算目标的设定、编制和调整不科学 17
4.1.3预算考评、激励的客观性与公正性不强 18
4.2员工预算能力不足 18
4.2.1对预算管理缺乏科学系统的认识 19
4.2.2不具备执行预算所要求的技能 19
4.3企业全面预算中存在博弈现象 19
第5章提高预算能力的途径 21
5.1针对企业自身情况建设有力于执行的预算管理机制 21
5.1.1构建有利于执行的管理机制 21
5.1.2采取适合自身特点的编制方法确定合理的预算指标 23
5.1.3建立公正的考核制度 26
5.2提高员工执行预算的能力 27
5.2.1正确认识预算管理 27
5.2.2掌握预算管理所需要的技能 28
5.3建立科学、规范的博弈规则 28
结束语 30
致谢 31
参考文献 32
近10年来，经历过市场无数次实践验证后，中国企业也逐步认识到全面预算管理的价值，2000年9月,国家最高行政主管部门下发《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》后,全面预算管理成为我国企业高层决策与管理的核心内容。然而全面预算管理虽然在我国市场落地生根，却远远没有赶上在美国企业中那样的效果。为什么为美国企业带来高利润的管理方法，到我国却不能产生同样的效果呢？
本文通过对全面预算管理在我国的发展现状，以xx电力设备有限公司的预算管理为例，分析了企业全面预算管理过程中执行力不足这一实际问题。并且为企业设计了适合自身的全面预算管理目标及编制程序，希望通过完善企业预算管理的不足之处，给出提高预算管理的建议，使全面预算管理真正的成为企业的管理核心，从而给企业带来更大的发展空间。
关键词 预算管理 预算执行力 预算管理机制
Abstract
Over the past 10 years，Markets have experienced countless times in practice， the Chinese enterprises to realize the full value of the budget management tool，September 2000, the country's highest administrative departments under the "state-owned large and medium-sized enterprises to establish modern enterprise system and strengthen the management of the basic norms", the overall budget management as a high-level decision-making of China's enterprises and management of the core content. However, although the overall budget management to take root in China's market, but far from being caught up in the United States as the effects of the enterprise. Why are the U.S. high-profit business management methods, to our country can not produce the same effect?
In this paper, a comprehensive budget management through the development of the status quo in our country to China Electric Power Equipment Co., Ltd. as an example of budget management, analysis of enterprise-wide implementation of the budget management process is less the practical problems. And designed for the enterprise for its own management objectives and the overall budget formulation process, and hopes to improve the management of enterprise budget deficiencies, given recommendations to improve budget management, so that a comprehensive budget management has become the real core of enterprise management, thereby to enterprises greater space for development.
Keywords comprehensive budget management budget execution budget management issues
目 录
摘 要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1本文研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 4
1.3本文研究思路及内容 5
1.4本文研究创新点及难点 6
第2章全面预算管理的理论基础 8
2.1全面预算管理的相关定义 8
2.1.1预算的定义 8
2.1.2全面预算的定义 9
2.2 全面预算管理的基础理论 10
2.2.1成本理论 10
2.2.2战略管理理论 10
2.2.3系统论 11
第3章秦皇岛XX电力设备有限公司的预算执行情况及存在的问题 12
3.1预算的执行情况 12
3.1.1秦皇岛xx电力设备有限公司的概况 12
3.1.2预算项目及管理模式 13
3.1.3公司预算的编制、下达及业绩评价 13
3.2预算过程中存在的问题 14
3.2.1经营预算目标制定过高 14
3.2.2忽略预算的执行过程 15
3.2.3预算不能进行适时调整 15
第4章公司预算执行力不足的原因分析 17
4.1缺乏有利于预算管理的机制 17
4.1.1缺乏健全的预算组织体系 17
4.1.2预算目标的设定、编制和调整不科学 17
4.1.3预算考评、激励的客观性与公正性不强 18
4.2员工预算能力不足 18
4.2.1对预算管理缺乏科学系统的认识 19
4.2.2不具备执行预算所要求的技能 19
4.3企业全面预算中存在博弈现象 19
第5章提高预算能力的途径 21
5.1针对企业自身情况建设有力于执行的预算管理机制 21
5.1.1构建有利于执行的管理机制 21
5.1.2采取适合自身特点的编制方法确定合理的预算指标 23
5.1.3建立公正的考核制度 26
5.2提高员工执行预算的能力 27
5.2.1正确认识预算管理 27
5.2.2掌握预算管理所需要的技能 28
5.3建立科学、规范的博弈规则 28
结束语 30
致谢 31
参考文献 32
