中国xx集团公司全面预算管理现状分析毕业论文.doc
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中国xx集团公司全面预算管理现状分析毕业论文,摘要全面预算管理是实现企业管理提升的重要手段,它对建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力具有十分重要的意义。本文首先分析了国内外企业全面预算管理研究和实践的状况,阐述了企业全面预算管理的特征和功能,对现代企业全面预算管理体系进行了完整和科学的分析,包括全面预算管理的内容体系、全面预算管理的过程、全面预算管理...
内容介绍
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摘要
全面预算管理是实现企业管理提升的重要手段,它对建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力具有十分重要的意义。
本文首先分析了国内外企业全面预算管理研究和实践的状况,阐述了企业全
面预算管理的特征和功能,对现代企业全面预算管理体系进行了完整和科学的分
析,包括全面预算管理的内容体系、全面预算管理的过程、全面预算管理的组织
体系、程序体系、方法体系、实施控制体系以及考核评价体系;然后以全面预算
管理理论为指导,采用案例分析的研究方法,对企业实施全面预算管理的现状作了系统介绍和分析、并就企业全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨；最后针对全面预算管理存在的问题,重点研究改善企业全面预算管理水平的对策,提出了一些具有建设性的建议:第一、采用适合企业自身的预算管理模式；第二、健全预算管理机构；第三、采用较为灵活的预算编制方法；第四、加大预算执行力度；第五、完善预算考评指标体系。
企业实施全面预算管理的最终目的是为了增强企业的竞争力,实现企业价值
的最大化,希望本文研究结果对于企业提高全面预算管理水平具有参考价值。
关键词 全面预算 预算管理
Abstract
Comprehensive budget management is an important means to advance enterprise management. It has great significance of establishing a modern enterprise system, improving management control, and enhancing the competitiveness of enterprises.
This paper first comprehensively analyzes the situation of Budget Management Research and Practice in domestic and foreign enterprises, the features and functions of the Budget Management. It has full and scientific analysis of modern enterprise Budget Management system, including the full contents system, process, organization system, procedures systems, methods system, the implementation of control systems, the examination and eva luation system. Then on the basis of the guide of comprehensive budget management theory and the study method of analyzing the case, it systemically introduces and analyzes the implementation of the comprehensive budget management in company . It also gets deep in discussing the existent Problem in the implementation of a comprehensive budget management. At last, aiming at the problem mentioned above, the text focus on the measure s to improve the level of the comprehensive budget management and puts forward some constructive proposals: First, use a self suited budget management mode; Second, improve budget management agencies; Third, refine cost budget process, and strengthen cost budget; Fourth, use a more flexible budgeting; Fifth, increase the intensity of budget performance; Sixth, the introduction of the Balanced Scorecard improve budget eva luation System.
To enhance the competitiveness of enterprises and achieve the maximization of corporate value is the ultimate goal of implementing the comprehensive budget management, so hope that the results of this study has the reference valve to improve the overall level of comprehensive budget management.
Key words Comprehensive budget, budget management
目录
摘要 1
目录 3
第1章 绪论 5
1.1 研究背景 5
1.2 国内外研究现状 5
1.2.1 国外研究现状 5
1.2.2 国内研究现状 6
1.3 研究意义 6
第2章 全面预算管理理论 7
2.1 全面预算管理介绍 7
2.1.1 全面预算及全面预算管理的含义 7
2.1.2 全面预算管理的特点 7
2.2 全面预算管理模式 9
2.3全面预算管理组织体系构架 10
2.3.1 全面预算管理组织体系 10
2.3.2 全面预算管理内容体系 11
2.3.3 全面预算管理流程 12
第3章 中国xx集团公司全面预算管理现状 15
3.1 中国xx集团公司简介 15
3.2 中国xx集团公司全面预算管理现状 16
3.2.1 实施全面预算管理的背景 16
3.2.2 实施全面预算管理的模式 16
3.2.3 全面预算管理编制内容 16
3.2.4 中国xx集团公司全面预算管理的控制与考评情况 19
3.2.5 中国xx集团公司2007年主要预算完成情况 20
第4章 公司全面预算管理的分析 24
4.1 公司全面预算管理执行情况分析 24
4.2 公司全面预算管理存在的问题 24
4.2.1 组织机构体系不健全 24
4.2.2对全面预算管理的职能认识不足 25
4.2.3 预算的编制方法单一 25
4.2.4 预算考评存在缺陷、激励程度不够 25
4.2.5预算调整功能不及时 25
第5章 完善xx集团公司全面预算管理的研究 27
5.1 采用一种适合本单位特点的预算管理模式 27
5.2 健全预算管理机构 27
5.3 采用较为灵活的预算编制方法 28
5.3.1滚动预算 28
5.3.2零基预算 28
5.3.3 弹性预算 29
5.4 加大预算的执行力度 29
5.4.1 加强预算分析制度 29
5.4.2发挥内部审计的作用 30
5.5 完善考评指标体系 30
结束语 31
致谢 31
参考文献 32
全面预算管理是实现企业管理提升的重要手段,它对建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力具有十分重要的意义。
本文首先分析了国内外企业全面预算管理研究和实践的状况,阐述了企业全
面预算管理的特征和功能,对现代企业全面预算管理体系进行了完整和科学的分
析,包括全面预算管理的内容体系、全面预算管理的过程、全面预算管理的组织
体系、程序体系、方法体系、实施控制体系以及考核评价体系;然后以全面预算
管理理论为指导,采用案例分析的研究方法,对企业实施全面预算管理的现状作了系统介绍和分析、并就企业全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨；最后针对全面预算管理存在的问题,重点研究改善企业全面预算管理水平的对策,提出了一些具有建设性的建议:第一、采用适合企业自身的预算管理模式；第二、健全预算管理机构；第三、采用较为灵活的预算编制方法；第四、加大预算执行力度；第五、完善预算考评指标体系。
企业实施全面预算管理的最终目的是为了增强企业的竞争力,实现企业价值
的最大化,希望本文研究结果对于企业提高全面预算管理水平具有参考价值。
关键词 全面预算 预算管理
Abstract
Comprehensive budget management is an important means to advance enterprise management. It has great significance of establishing a modern enterprise system, improving management control, and enhancing the competitiveness of enterprises.
This paper first comprehensively analyzes the situation of Budget Management Research and Practice in domestic and foreign enterprises, the features and functions of the Budget Management. It has full and scientific analysis of modern enterprise Budget Management system, including the full contents system, process, organization system, procedures systems, methods system, the implementation of control systems, the examination and eva luation system. Then on the basis of the guide of comprehensive budget management theory and the study method of analyzing the case, it systemically introduces and analyzes the implementation of the comprehensive budget management in company . It also gets deep in discussing the existent Problem in the implementation of a comprehensive budget management. At last, aiming at the problem mentioned above, the text focus on the measure s to improve the level of the comprehensive budget management and puts forward some constructive proposals: First, use a self suited budget management mode; Second, improve budget management agencies; Third, refine cost budget process, and strengthen cost budget; Fourth, use a more flexible budgeting; Fifth, increase the intensity of budget performance; Sixth, the introduction of the Balanced Scorecard improve budget eva luation System.
To enhance the competitiveness of enterprises and achieve the maximization of corporate value is the ultimate goal of implementing the comprehensive budget management, so hope that the results of this study has the reference valve to improve the overall level of comprehensive budget management.
Key words Comprehensive budget, budget management
目录
摘要 1
目录 3
第1章 绪论 5
1.1 研究背景 5
1.2 国内外研究现状 5
1.2.1 国外研究现状 5
1.2.2 国内研究现状 6
1.3 研究意义 6
第2章 全面预算管理理论 7
2.1 全面预算管理介绍 7
2.1.1 全面预算及全面预算管理的含义 7
2.1.2 全面预算管理的特点 7
2.2 全面预算管理模式 9
2.3全面预算管理组织体系构架 10
2.3.1 全面预算管理组织体系 10
2.3.2 全面预算管理内容体系 11
2.3.3 全面预算管理流程 12
第3章 中国xx集团公司全面预算管理现状 15
3.1 中国xx集团公司简介 15
3.2 中国xx集团公司全面预算管理现状 16
3.2.1 实施全面预算管理的背景 16
3.2.2 实施全面预算管理的模式 16
3.2.3 全面预算管理编制内容 16
3.2.4 中国xx集团公司全面预算管理的控制与考评情况 19
3.2.5 中国xx集团公司2007年主要预算完成情况 20
第4章 公司全面预算管理的分析 24
4.1 公司全面预算管理执行情况分析 24
4.2 公司全面预算管理存在的问题 24
4.2.1 组织机构体系不健全 24
4.2.2对全面预算管理的职能认识不足 25
4.2.3 预算的编制方法单一 25
4.2.4 预算考评存在缺陷、激励程度不够 25
4.2.5预算调整功能不及时 25
第5章 完善xx集团公司全面预算管理的研究 27
5.1 采用一种适合本单位特点的预算管理模式 27
5.2 健全预算管理机构 27
5.3 采用较为灵活的预算编制方法 28
5.3.1滚动预算 28
5.3.2零基预算 28
5.3.3 弹性预算 29
5.4 加大预算的执行力度 29
5.4.1 加强预算分析制度 29
5.4.2发挥内部审计的作用 30
5.5 完善考评指标体系 30
结束语 31
致谢 31
参考文献 32
