xx电力公司人力资源培训方案的再设计开题报告.doc

1绪论
1.1研究背景和意义
1.2国内外研究状况
1.3研究思路和主要研究内容
2人力资源培训的基本理论
2.1人力资源培训的基本概念
2.1.1人力资源的内涵
2.1.2人力资源培训的内涵
2.1.3人力资源培训的程序
2.1.4人力资源培训的方法
2.2人力资源培训的主要理论依据
2.2.1学习理论
2.2.2系统理论
2.2.3绩效理论
2.2.4人力资本理论
2.3本章小结
3xx电力公司人力资源培训现状分析
3.1xx电力公司现状
3.1.1 xx电力公司所处行业背景
3.1.2xx电力公司概况
3.2 xx电力公司人力资源现状
3.2.1xx电力公司人力资源结构
3.2.2xx电力公司人力资源结构分析
3.3 xx电力公司人力资源培训的现状及存在问题的分析
3.3.1xx电力公司人力资源培训的现状
3.3.2xx电力公司人力资源培训所存在的问题
3.4本章小结
4xx电力公司人力资源培训方案的再设计
4.1改变观念迎接挑战
4.2建立人力资源培训需求分析体系
4.2.1人力资源培训需求调研和分析
4.2.2人力资源培训计划体系
4.2.3人力资源培训方案可行性论证
4.3利用现代手段，解决人力资源培训存在的矛盾
4.3.1开发互动式人力资源培训系统
4.3.2建立学习资源中心
4.4加强管理，提高服务质量
4.4.1加强过程管理，建全人力资源培训服务体系
4.4.2严肃考风考纪，对人力资源培训质量进行有效监控
4.4.3提升人力资源培训学员生活服务水平
4.5健全师资队伍，增加基础设施
4.5.1师资队伍建设
4.5.2成立人力资源培训项目小组
4.5.3加强现代教育技术建设
4.5.4加强公司同外界的合作
4.5.5优化人力资源培训环境
4.5.6加强实训基地建设
4.6建立人力资源培训效果评估体系
4.7人力资源培训方案的总体整和
4.8本章小结
5结论
致谢
参考文献
录附