道路施工组织设计.pdf

第一章 设计和施工技术的先进性、合理性1 编制说明和依据 1.1 编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿，在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导永兴街（即演集路一文化路）工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动组织，施工进度计划控制，机械设备及周转材料配备，主要技术方案、安全、文明、施工、环保，季节性施工季诸多因素做了充分考虑，突出其科学性，适用性及针对性，在工程实施前要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案措施及作业指导书，指导工程施工，确保在 80 天内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到市优标准，争创省优。 我们承诺：如我公司中标我们会克服一切困难、发扬我公司的优良传统全力以赴配备一流的人员班子、一流技术、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托，精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各科资源，保证以快捷的工期，优良的质量优良的施工管质量求生存 信誉求发展 -1- 永兴街第Ⅲ标段道路工程 施工组织设计理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的优良工程。 在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定环保措施控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施；建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故；创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。 1.2 编制依据 1.2.1 永城市永兴街招投标须知及图纸招标答疑 1.2.2 永城市永兴街施工图 1.2.3 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 1.2.4 我公司施工类似工程施工经验等2 工程概况 该工程是 2006 年度政府重点工程，由永城市规划建筑设计所设计，永兴街从演集路至文化路，位于永城市东部属城市主干道全长 467.98 米。行车道宽 18 米人行道宽 2×6 米，道路结构做法为：路基碾压，300mm 厚 12石灰土基层，180mm厚 6水泥稳定级配碎石层，40mm 厚沥青黑色碎石，30mm 厚沥青表处.路面设计年限为 8 年。3 施工组织管理和机构设置 3.1 施工组织管理质量求生存 信誉求发展 -2- 永兴街第Ⅲ标段道路工程 施工组织设计 根据本项目工程质量与工期要求自成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚，敢打硬仗的施工作业队伍；挑选懂技术，会管理、工作认真吃苦精神强的施工管理人员。实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质，快速地按期投入使用同时在管理成员，施工机械，物资保证，施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明礼貌、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 3.1.1 施工管理体制的设置原则； 3.1.1.1 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成； 3.1.1.2 根据本工程规模，技术复杂程度等因素建立管理组织； 3.1.1.3 采用项目管理体制的同时经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 3.1.2 项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度，质量安全成本及文明施工负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态，科学管理、优化生产要素，精心施工、大力推广先进施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识，过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优高效的目标。质量求生存 信誉求发展 -3- 永兴街第Ⅲ标段道路工程 施工组织设计 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术组，经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力工作。 3.1.3 组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术。管理水平高的技术员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组、挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层，作为执行的监督者，确保施工任务书的工作内容如期完成。 3.2 项目组织机构设置及职责 3.2.1 项目组织机构设置图（附图 1） 3.2.2 职能部门主要职责分别为质量求生存 信誉求发展 -4- 永兴街第Ⅲ标段道路工程 施工组织设计 3.2.2.1 工程技术部：由技术负责人，技术员，施工员及各分项目工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。 3.2.2.2 物资设备部：现场机械设备的维护、保养运行记录。 3.2.2.3 质量安全部：质量检查，安全检查，文明施工，生活卫生检查。 3.2.2.4 施工管理部：材料采购，装卸，保管，发放。 3.2.2.5 经营计划部：负责工程计划预算。 3.2.2.6 综合办公室、现场保卫、食堂及综合管理。4 施工部署及总平面布置 4.1 施工部署 4.1.1 任务划分 施工时根据专业划分任务，由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，各专业文明做到相互协调密切配合 4.1.2 施工组织计划 根据本工程特点，考虑到工期要求，在劳动力配备上分为两个施工队，划分成两个施工工段同时开工，分段施工..