中国xx电子商务中心（公司）成本管理毕业论文.doc
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中国xx电子商务中心（公司）成本管理毕业论文,摘 要成本管理既是一种企业管理的思想方法，又是一种管理技术。在市场竞争条件下，成本管理已成为当今企业一个突出而又迫切的问题。制造业企业为了提高市场竞争能力，就必须更加关注成本管理，采取各种措施降低成本，成本管理方法必须更加科学。中国xx电子商务中心（公司）作为非典型的制造业企业长期以来形成的传统成本核算与管理方法存在诸...
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摘 要
成本管理既是一种企业管理的思想方法，又是一种管理技术。在市场竞争条件下，成本管理已成为当今企业一个突出而又迫切的问题。制造业企业为了提高市场竞争能力，就必须更加关注成本管理，采取各种措施降低成本，成本管理方法必须更加科学。中国xx电子商务中心（公司）作为非典型的制造业企业长期以来形成的传统成本核算与管理方法存在诸多缺陷，难以满足新形势下企业竞争的要求，急需加以改革和创新。
在中国xx电子商务中心（公司）实习的这段时间里，有幸参加了中国xx电子商务中心的成本管理工作，了解了公司的会计制度、内部结构的同时，着重收集了国xx电子商务中心大量有关成本管理方面的资料，并注意了解其相关信息，也对中国xx电子商务中心（公司）在成本管理方面有关的不足有了客观的认识，在已存在研究成果的基础上，借鉴了国内外先进的理论和方法，研究分析了大量的文献资料，按照理论—实践—理论的逻辑顺序，依次论述了成本管理的相关内容，希望能对中国xx电子商务中心（公司）今后的成本管理体系的建立、发展和完善起到抛砖引玉的作用。
关键词 成本 成本管理 作业链 价值链
Abstract
The cost management is not only business management thinking method, is also one kind of managerial technique. Under the market competition condition, the cost management has become now enterprise one prominent and the urgent question. The manufacturing industry enterprise to sharpen the market competition ability, must even more pay attention to the cost management, takes each measure to reduce the cost, the cost management method must be more scientific. China international electronic commerce center (company) takes the tradition cost accounting which and managementnon-model the manufacturing industry enterprise forms since long has many flaws, satisfies under with difficulty the new situation the enterprise competition request, urgently reforms and the innovation. (Company) practises in China international electronic commerce center in this period of time, started China international electronic commerce center cost management work fortunately, had understood company's accounting system, internal structure's at the same time, has collected the country international electronic commerce center massive related cost management aspect material emphatically, and pays attention understands its related information, also (company) had the objective understanding to China international electronic commerce center in the cost management aspect related insufficiency, in has had the research results in the foundation, according theory - practice gas-dynamic theoryThe logic sequence, elaborated the cost management related content in turn, hoped that China international electronic commerce center (company) present's management system's establishment.
Keywords Cost cost management work chain value chain
目 录
摘 要 I
ABSTRACT Ⅱ
第1章绪论 1
1．1研究背景 1
1.2研究的现状 1
1.3研究的目的、意义及方法 3
1.3.1研究目的 3
1.3.2研究意义 4
1.3.3研究方法 4
第2章企业价值链全过程的成本核算与控制基本理论 5
2.1实施价值链管理的内容和目标 5
2.2 产品设计成本控制 6
2.2.1推行设计成本目标管理是从源头上提高经济效益的重要措施 6
2.2.2产品设计费用与设计方案的管理 6
2.2.3产品设计方案目标成本的估算 7
2.2.4产品设计经济效益的衡量标准 7
2.3制造作业成本控制 8
2.3.1作业链与价值链 8
2.3.2成本动因 9
2.3.3作业成本制与数量基础成本计算 9
2.4 质量成本控制 9
2.4.1建立质量成本控制系统 9
2.4.2质量成本整体的控制方法 10
第3章中国XX电子商务中心（公司）成本管理存在的问题 11
3.1公司概况 11
3.2公司成本管理中存在的问题 14
3.2.1产品设计滞后 14
3.2.2作业成本控制方法滞后 14
3.2.3质量成本控制方法滞后 15
第4章公司成本管理的改进措施 16
4.1加强产品设计成本控制 16
4.1.1、设计先进性与现实可行性相结合 16
4.1.2、设计可靠性与经济合理性相结合 16
4.1.3、设计创造性与技术继承性相结合 18
4.1.4、设计社会性与生产经济性相结合 18
4.1.5、设计成本目标管理与责任会计相结合 19
4.2 加强作业成本控制 19
4.2.1 ABC法的基本原理及计算步骤 19
4.2.2 ABC实施范围及期间 20
4.2.3 ABC实施程序 20
4.2.4 确定作业中心及作业成本库，选择成本动因 22
4.2.5 确定待分配资源和资源动因 22
4.2.6 计算资源分配率、作业分配率 22
4.3 加强质量成本控制 26
4.3.1 建立质量责任会计体系的内容 26
4.3.2 质量责任会计组织网络 26
4.3.3 质量责任会计的实施 27
结 论 29
致谢 30
参考文献 31
附录1 32
附录2 33
成本管理既是一种企业管理的思想方法，又是一种管理技术。在市场竞争条件下，成本管理已成为当今企业一个突出而又迫切的问题。制造业企业为了提高市场竞争能力，就必须更加关注成本管理，采取各种措施降低成本，成本管理方法必须更加科学。中国xx电子商务中心（公司）作为非典型的制造业企业长期以来形成的传统成本核算与管理方法存在诸多缺陷，难以满足新形势下企业竞争的要求，急需加以改革和创新。
在中国xx电子商务中心（公司）实习的这段时间里，有幸参加了中国xx电子商务中心的成本管理工作，了解了公司的会计制度、内部结构的同时，着重收集了国xx电子商务中心大量有关成本管理方面的资料，并注意了解其相关信息，也对中国xx电子商务中心（公司）在成本管理方面有关的不足有了客观的认识，在已存在研究成果的基础上，借鉴了国内外先进的理论和方法，研究分析了大量的文献资料，按照理论—实践—理论的逻辑顺序，依次论述了成本管理的相关内容，希望能对中国xx电子商务中心（公司）今后的成本管理体系的建立、发展和完善起到抛砖引玉的作用。
关键词 成本 成本管理 作业链 价值链
Abstract
The cost management is not only business management thinking method, is also one kind of managerial technique. Under the market competition condition, the cost management has become now enterprise one prominent and the urgent question. The manufacturing industry enterprise to sharpen the market competition ability, must even more pay attention to the cost management, takes each measure to reduce the cost, the cost management method must be more scientific. China international electronic commerce center (company) takes the tradition cost accounting which and managementnon-model the manufacturing industry enterprise forms since long has many flaws, satisfies under with difficulty the new situation the enterprise competition request, urgently reforms and the innovation. (Company) practises in China international electronic commerce center in this period of time, started China international electronic commerce center cost management work fortunately, had understood company's accounting system, internal structure's at the same time, has collected the country international electronic commerce center massive related cost management aspect material emphatically, and pays attention understands its related information, also (company) had the objective understanding to China international electronic commerce center in the cost management aspect related insufficiency, in has had the research results in the foundation, according theory - practice gas-dynamic theoryThe logic sequence, elaborated the cost management related content in turn, hoped that China international electronic commerce center (company) present's management system's establishment.
Keywords Cost cost management work chain value chain
目 录
摘 要 I
ABSTRACT Ⅱ
第1章绪论 1
1．1研究背景 1
1.2研究的现状 1
1.3研究的目的、意义及方法 3
1.3.1研究目的 3
1.3.2研究意义 4
1.3.3研究方法 4
第2章企业价值链全过程的成本核算与控制基本理论 5
2.1实施价值链管理的内容和目标 5
2.2 产品设计成本控制 6
2.2.1推行设计成本目标管理是从源头上提高经济效益的重要措施 6
2.2.2产品设计费用与设计方案的管理 6
2.2.3产品设计方案目标成本的估算 7
2.2.4产品设计经济效益的衡量标准 7
2.3制造作业成本控制 8
2.3.1作业链与价值链 8
2.3.2成本动因 9
2.3.3作业成本制与数量基础成本计算 9
2.4 质量成本控制 9
2.4.1建立质量成本控制系统 9
2.4.2质量成本整体的控制方法 10
第3章中国XX电子商务中心（公司）成本管理存在的问题 11
3.1公司概况 11
3.2公司成本管理中存在的问题 14
3.2.1产品设计滞后 14
3.2.2作业成本控制方法滞后 14
3.2.3质量成本控制方法滞后 15
第4章公司成本管理的改进措施 16
4.1加强产品设计成本控制 16
4.1.1、设计先进性与现实可行性相结合 16
4.1.2、设计可靠性与经济合理性相结合 16
4.1.3、设计创造性与技术继承性相结合 18
4.1.4、设计社会性与生产经济性相结合 18
4.1.5、设计成本目标管理与责任会计相结合 19
4.2 加强作业成本控制 19
4.2.1 ABC法的基本原理及计算步骤 19
4.2.2 ABC实施范围及期间 20
4.2.3 ABC实施程序 20
4.2.4 确定作业中心及作业成本库，选择成本动因 22
4.2.5 确定待分配资源和资源动因 22
4.2.6 计算资源分配率、作业分配率 22
4.3 加强质量成本控制 26
4.3.1 建立质量责任会计体系的内容 26
4.3.2 质量责任会计组织网络 26
4.3.3 质量责任会计的实施 27
结 论 29
致谢 30
参考文献 31
附录1 32
附录2 33
