对xx医药公司的现状和所存在的问题分析毕业论文.doc
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对xx医药公司的现状和所存在的问题分析毕业论文,摘要21世纪是信息与生命科学的世纪，伴随信息与生命科学的高速发展，医药企业的生存环境正在发生着根本的变化——企业资产重组，通过收购兼并，跨国经营的医药企业超级巨无霸不断出现；信息网络高速发展，并从根本上影响和改变着企业的管理效率；多学科交叉、渗透，多种技术整合、集成，使新产品的创新难度空前增加，而每项高新技术产品问世后...
内容介绍
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摘 要
21世纪是信息与生命科学的世纪，伴随信息与生命科学的高速发展，医药企业的生存环境正在发生着根本的变化——企业资产重组，通过收购兼并，跨国经营的医药企业超级巨无霸不断出现；信息网络高速发展，并从根本上影响和改变着企业的管理效率；多学科交叉、渗透，多种技术整合、集成，使新产品的创新难度空前增加，而每项高新技术产品问世后所能带来的回报则普遍降低；企业管理的理论和技术手段正在发生巨变，更加注重质量、服务、效率，更重视差异化，凸现个人价值，强调沟通、互动。造成大面积的变革的原因：一个新的经营时代即将到来---国际化经营的时代。
竞争激烈的时代下,医药企业危机四伏、险象环生，企业欲稳定发展，国际化发展是大势所趋,无可厚非。纵观医药界的变通和形势，医药企业迫切需要解决的问题就是如何生存、如何发展,研究企业国际化发展战略。面对新环境，我国医药企业绝大部分的中小型医药企业的国际化发展战略必须有新的突破，这样才能顺应时代潮流,把握机遇,迎接挑战。
本文从医药企业国际化发展理论出发，通过对国内外医药行业的分析，应用SWOT分析法，有针对性地对xx医药公司的现状和所存在的问题进行了详尽的剖析，提出了xx医药公司可行的发展战略以及相应的实施方案；既以希望为我国中小型医药企业中相类似的企业的国际化发展战略做参考。
关键词 医药企业 国际化 SWOT分析 发展战略
Abstract
In the 21century, the information and life science’s century, with the fast development of information and life science, the environment is changed greatly now, the macrocephalic multinational pharmaceutical enterprises began to compete with Chinese enterprises. The high speed development of information and network affected and changed the management of enterprises fundamentally , whose theory and method have been changed greatly. The enterprises pay more attention to the quality, service, effective ,difference ,personality, communication and mutual function—Internationalization age.
Competitive era, the pharmaceutical enterprises dangerous, risky, For the stable development of enterprises, international development is the trend of the times no one was to blame. Looking at the alternative medicine industry and the situation, the urgent need for pharmaceutical companies to solve the problem is how to survive, how to develop, research and development strategies of international companies. Faced with the new environment, the vast majority of China's pharmaceutical enterprises of small and medium-sized pharmaceutical enterprises to develop international strategies must be a new breakthrough in order to conform to the trend of the times, and grasp the opportunity and meet the challenge.
This medicine enterprises from the internationalized development theory, through the analysis of domestic pharmaceutical industry, the SWOT analysis method, targeted for accelerating the status quo and the existing problems, and puts forward the detailed analysis of accelerating the development strategy of the company and the corresponding feasible plan, In China, to small and medium-sized enterprises in the pharmaceutical enterprise internationalization strategy similar for reference.
Key words Pharmaceutical companies Internationalization SWOT analysis
The choice of development strategy
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究方法 3
第2章 医药企业国际化发展综述 4
2.1 医药企业国际化发展 4
2.2 国内医药企业国际化经营状况 5
2.2.1 国内医药企业国际化发展动因 5
2.2.2 国内医药企业国际化发展现状 7
2.2.3 国内医药企业国际化发展的阻力 7
2.2.4 国内医药企业国际化优势 9
2.3 国外医药企业在华经营状况分析 10
第3章 XX药业公司国际化发展SWOT分析 12
3.1 SWOT分析方法 12
3.2 XX药业公司国际化发展SWOT分析 13
3.2.1 xx药业公司主要优势分析 13
3.2.2 xx药业公司主要劣势分析 15
3.2.3 xx药业公司主要机会分析 17
3.2.4 xx药业公司主要经营风险分析 18
3.3 SWOT分析及结论 19
第4章 XX药业公司国际化发展战略 21
4.1 发展战略的选择 21
4.1.1 “小而专、小而精”战略 21
4.1.2 依附经营战略 21
4.1.3 经营特色战略 22
4.1.4 技术创新战略 22
4.2 目标国的选择分析 24
4.2.1 亚洲国家 25
4.2.2 拉丁美洲国家 25
4.2.3 非洲国家 25
4.2.4 俄罗斯、东欧及独联体其他国家 25
4.2.5 美、日、欧等发达国家 26
4.3 合理安排投资方式 27
4.4 国际化发展战略的实施 27
4.4.1 转变管理理念，提升管理水平 27
4.4.2 树立全局意识，促进内外要素整合与管理协同 29
4.4.3 实施自主创新与资源外取相结合的研发模式 30
4.4.4 加强人力资源管理与开发，提高全员整体素质 32
4.4.5 引入竞争机制、实施动态管理 32
4.4.6 高度重视国际化人才的培养 33
4.4.7 加强企业的品牌开拓 33
4.4.8 提高企业文化发展 34
结束语 35
致谢 36
参考文献 37
附录1
附录2
21世纪是信息与生命科学的世纪，伴随信息与生命科学的高速发展，医药企业的生存环境正在发生着根本的变化——企业资产重组，通过收购兼并，跨国经营的医药企业超级巨无霸不断出现；信息网络高速发展，并从根本上影响和改变着企业的管理效率；多学科交叉、渗透，多种技术整合、集成，使新产品的创新难度空前增加，而每项高新技术产品问世后所能带来的回报则普遍降低；企业管理的理论和技术手段正在发生巨变，更加注重质量、服务、效率，更重视差异化，凸现个人价值，强调沟通、互动。造成大面积的变革的原因：一个新的经营时代即将到来---国际化经营的时代。
竞争激烈的时代下,医药企业危机四伏、险象环生，企业欲稳定发展，国际化发展是大势所趋,无可厚非。纵观医药界的变通和形势，医药企业迫切需要解决的问题就是如何生存、如何发展,研究企业国际化发展战略。面对新环境，我国医药企业绝大部分的中小型医药企业的国际化发展战略必须有新的突破，这样才能顺应时代潮流,把握机遇,迎接挑战。
本文从医药企业国际化发展理论出发，通过对国内外医药行业的分析，应用SWOT分析法，有针对性地对xx医药公司的现状和所存在的问题进行了详尽的剖析，提出了xx医药公司可行的发展战略以及相应的实施方案；既以希望为我国中小型医药企业中相类似的企业的国际化发展战略做参考。
关键词 医药企业 国际化 SWOT分析 发展战略
Abstract
In the 21century, the information and life science’s century, with the fast development of information and life science, the environment is changed greatly now, the macrocephalic multinational pharmaceutical enterprises began to compete with Chinese enterprises. The high speed development of information and network affected and changed the management of enterprises fundamentally , whose theory and method have been changed greatly. The enterprises pay more attention to the quality, service, effective ,difference ,personality, communication and mutual function—Internationalization age.
Competitive era, the pharmaceutical enterprises dangerous, risky, For the stable development of enterprises, international development is the trend of the times no one was to blame. Looking at the alternative medicine industry and the situation, the urgent need for pharmaceutical companies to solve the problem is how to survive, how to develop, research and development strategies of international companies. Faced with the new environment, the vast majority of China's pharmaceutical enterprises of small and medium-sized pharmaceutical enterprises to develop international strategies must be a new breakthrough in order to conform to the trend of the times, and grasp the opportunity and meet the challenge.
This medicine enterprises from the internationalized development theory, through the analysis of domestic pharmaceutical industry, the SWOT analysis method, targeted for accelerating the status quo and the existing problems, and puts forward the detailed analysis of accelerating the development strategy of the company and the corresponding feasible plan, In China, to small and medium-sized enterprises in the pharmaceutical enterprise internationalization strategy similar for reference.
Key words Pharmaceutical companies Internationalization SWOT analysis
The choice of development strategy
目 录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究方法 3
第2章 医药企业国际化发展综述 4
2.1 医药企业国际化发展 4
2.2 国内医药企业国际化经营状况 5
2.2.1 国内医药企业国际化发展动因 5
2.2.2 国内医药企业国际化发展现状 7
2.2.3 国内医药企业国际化发展的阻力 7
2.2.4 国内医药企业国际化优势 9
2.3 国外医药企业在华经营状况分析 10
第3章 XX药业公司国际化发展SWOT分析 12
3.1 SWOT分析方法 12
3.2 XX药业公司国际化发展SWOT分析 13
3.2.1 xx药业公司主要优势分析 13
3.2.2 xx药业公司主要劣势分析 15
3.2.3 xx药业公司主要机会分析 17
3.2.4 xx药业公司主要经营风险分析 18
3.3 SWOT分析及结论 19
第4章 XX药业公司国际化发展战略 21
4.1 发展战略的选择 21
4.1.1 “小而专、小而精”战略 21
4.1.2 依附经营战略 21
4.1.3 经营特色战略 22
4.1.4 技术创新战略 22
4.2 目标国的选择分析 24
4.2.1 亚洲国家 25
4.2.2 拉丁美洲国家 25
4.2.3 非洲国家 25
4.2.4 俄罗斯、东欧及独联体其他国家 25
4.2.5 美、日、欧等发达国家 26
4.3 合理安排投资方式 27
4.4 国际化发展战略的实施 27
4.4.1 转变管理理念，提升管理水平 27
4.4.2 树立全局意识，促进内外要素整合与管理协同 29
4.4.3 实施自主创新与资源外取相结合的研发模式 30
4.4.4 加强人力资源管理与开发，提高全员整体素质 32
4.4.5 引入竞争机制、实施动态管理 32
4.4.6 高度重视国际化人才的培养 33
4.4.7 加强企业的品牌开拓 33
4.4.8 提高企业文化发展 34
结束语 35
致谢 36
参考文献 37
附录1
附录2
