xx公司存货业务核算设计毕业论文.doc

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xx公司存货业务核算设计毕业论文,摘要存货是企业一项重要的流动资产,存货的存在通常会占用大量的流动资金。存货核算正确与否,影响着企业的财务状况与经营状况,不段完善存货内部控制制度对于企业实现经营目标、贯彻经营方针和决策、保证财务收支合法、提高企业资本的获利能力、维护流动资产安全与完整具有积极意义。通过对xx公司的实地考察,对其存货的基本状况有了一定的了...
编号:150-156895大小:435.00K
分类: 论文>经济学论文

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摘 要
存货是企业一项重要的流动资产,存货的存在通常会占用大量的流动资金。存货核算正确与否,影响着企业的财务状况与经营状况,不段完善存货内部控制制度对于企业实现经营目标、贯彻经营方针和决策、保证财务收支合法、提高企业资本的获利能力、维护流动资产安全与完整具有积极意义。
通过对xx公司的实地考察,对其存货的基本状况有了一定的了解,本设计以xx公司为背景,结合企业实际情况,依照新会计准则,对xx公司进行存货核算及控制制度的设计,包括存货会计科目、会计凭证、会计账簿、选择的存货管理方法以及存货业务处理流程和内部控制制度等,以完善公司的存货制度,最终提高企业的经济效益。

关键词:存货 存货管理 内部控制
Abstract
Inventory is an important enterprise liquid assets ,Inventory exist usually takes a lot of liquidity .Inventories correctly or not, affects the financial condition of enterprises and management state, Not of perfect inventory internal control system for enterprises to achieve business objectives, the implement management policy and decision-making and ensure financial revenues and expenditures of the legitimate and improve enterprise capital profitability, maintain current assets safety and integrity has a positive meaning.
Based on the field investigation, the genesis of the basic condition of its stock has an understanding. This article through to create the company business features and internal demand, respectively based on inventories work, management methods and internal control are analyzed and design.
Keywords: stock inventory management internal control

目 录
摘 要 I
Abstract II

第1章 七台河xx机械制造公司概况 1
1.1 xx公司的自然概况 1
1.2 xx公司的经营特点 2
第2章 xx公司存货管理方法的选择 3
2.1 ABC分类管理法 3
2.2 CVA分类法 4
2.3 定期观察存货控制法 5
2.4 JIT存货管理法 6
2.5 选择的存货管理方法 7
第3章 xx公司存货核算基础工作设计 8
3.1 存货科目及使用说明设计 8
3.2 存货凭证设计 12
3.2.1原始凭证设计 12
3.2.2记账凭证设计 15
3.3 存货账簿设计 17
3.3.1总分类账账簿设计 18
3.3.2明细分类账账簿设计 18
3.3.3账簿启用及交接表设计 19
第4章 xx公司存货业务处理流程设计 21
4.1 半成品、产成品入库的处理流程 21
4.2 产成品出库的处理流程 23
4.3 存货盘点的处理流程 25
第5章 xx公司存货业务核算设计 27
5.¹ 存货取得的核算设计 27
5.2 存货领用的核算设计 28
5.3 期末业务处理的核算设计 30
5.4 存货盘点核算设计 31
第6章 xx公司存货内部控制制度设计 33
6.1 存货的取得控制 33
6.2 存货的验收、入库控制 34
6.3 存货的实物管理控制 34
6.4 存货的领用、发出控制 36
6.5 存货的清查盘点制度 36
6.6 废旧存货回收与利用控制 37
结束语 38
致 谢 39
参考文献 40