企业成本控制现状及存在的问题毕业论文.doc

摘要

　　　　　　　　　

　　　随着我国经济体制的转换，以及加入WTO之后与全球经济一体化的相关性增强，企业竞争日益激烈，成本已不仅仅是影响利润高低的一个因素，而是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。只有加强企业的成本控制才能争强企业的整体实力，使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。

　　　本文综合运用标准成本控制、成本预算等相关成本控制理论对沈阳市xx铁路配件股份有限公司成本控制现状进行了较为深入、系统的分析，发现其成本控制问题并探讨解决途径，希望能够为公司成本控制、管理方法等策略选择提供借鉴和参考。

关键字： 成本控制；总成本；单位成本；预算控制

Abstract

　　　But and with our country economic system changing, after adding WTO correlativity strengthens with global economy integration , enterprise competition is gradually fierce, cost already is a problem affecting importance developing potential height to enterprise competition size , survival not only being a factor of the height affecting profit. The overall strength competing for strong enterprise only when the cost reinforcing enterprise controls ability, makes enterprise be good for an invincible position in fierce market competition. 

　　　The standard costs applying synthetically controls the main body of a book , cost budget waits for relevance cost control theory to converge to Shen Yang City to exchange litre of railroad accessory incorporated company cost controlling current situation having carried out comparatively thorough , systematic analysis, tactics choice such as discovering whose cost control problem, and discussing the method resolving approach , hope being able to be company cost under the control of, administration is provided drawing lessons and is consult.

　　　

Key Words  Cost Control  Total cost  Unit cost Budget  controlle

　

目录

摘要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1 背景研究 1

1.2 研究的目的和意义 1

1.2.1研究目的 1

1.2.2研究意义 2

1.3 国内外研究现状 2

1.3.1 西方国家研究现状 2

1.3.2 中国国内研究现状 2

1.4 研究的内容和方法 3

1.4.1调查研究 3

1.4.2.个案研究 3

1.4.3.比较研究 3

第2章 成本控制相关理论 4

2.1 成本控制概述 4

2.1.1 成本控制的含义 4

2.1.2 成本控制的对象 4

2.1.3 成本控制的重要性 5

2.1.4 成本控制的原则 6

2.2 标准成本控制理论 6

2.2.1标准成本控制流程 6

2.2.2 标准成本的制订 8

2.2.3 标准成本差异的计算和分析 9

2.3.1 预算的性质 10

2.3.2 预算的分类 10

2.3.3 预算控制的基本形式 11

第3章 企业成本控制现状及存在的问题 13

3.1 企业概况 13

3.2 企业成本控制现状分析 13

3.2.1 总成本分析 14

3.2.2  产品单位成本的分析 16

3.2.3 企业成本现状分析过程中存在的问题 19

第4章 加强成本控制的途径 21

4.1完善成本控制体系 21

4.1.1建立成本预算控制体系 21

4.1.2实施目标成本控制 22

4.1.3实施全过程成本控制 23

4.1.4抓住成本控制的核心实行成本否决 25

4.2  完善企业成本控制基础工作 25

4.2.1贯彻落实定额的制定和修订工作 26

4.2.2正确确定财产物资的计价和价值结转的方法 26

4.2.3建立和健全存货的相关制度 26

4.2.4建立和健全原始记录制度 27

4.2.5做好厂内计划价格的制定和修订工作 27

4.2.6选择适当的成本计算方法 27

结论 28

致谢 29

参考文献 30

附录1 31

附录2 37