南京xx织造有限公司绩效考核体系现状分析毕业论文.doc

摘要

本论文根据现代绩效管理的相关原理和方法，对南京xx织造有限公司现行绩效管理体系进行了全面、科学的分析与研究，充分肯定了其应用过程中的成功经验，总结了其存在的不足，并根据其它一些企业在绩效管理方面的成功经验，对公司绩效管理体系的改进进行了探讨。
全文共分为四个部分。首先，深入研究了现代绩效管理理论的形成基础、研究现状及在中外企业的实践情况，作为本文的理论支撑。提出了研究思路、研究内容及其研究的现实意义。其次，通过引入南京xx织造有限公司现行绩效管理体系的具体内容，对其进行具体分析，在充分肯定其实施的积极意义的同时，深入剖析存在的不足，与产生这些问题的原因，以及基本的改进对策。再次，以先进的绩效管理理论为依托，中外企业绩效管理的成功经验为借鉴，结合南京xx织造有限公司的现状，就存在的问题提出有针对性的改进思路与具体做法。构建组织绩效、部门绩效、员工绩效三个层次的较为完善的绩效管理体系，完善了岗位分析、考核方法、考核频度、反馈机制的具体内容，特别是引入了员工职业生涯规划作为提高员工绩效的有效措施。最后，提出了新的绩效管理体系实施的组织保障：构建人力资源管理机制；建设高绩效的企业文化；构建学习型组织。
总之，本文通过对南京xx织造有限公司绩效考核体系的研究分析，提出了改进的原则、目标及其具体内容。其现实意义在于，一是为南京xx织造有限公司绩效管理体系的改进提供理论依据，二是为其它类似公司的绩效管理提供参考和借鉴。
关键词：人力资源、绩效管理、绩效考评、绩效考核体系
Abstract
The present paper root basis modern achievements management related principle and the method carried on to ASIMCO Nanyue (Hengyang) Co，Ltd present achievements management system has been comprehensive、science analysis and the research，fully had affirmed in its application process success experience，summarized its existence insufficiency，and according to other some enterprises in the achievements management aspect success experience，has carried on the discussion to the company achievements management system improvement.
The full text is divided into four parts。First，in-depth study of the modern theory of performance management into a foundation，and the status of research in the practice of Chinese and foreign enterprises，as a support of this theory。Presented research ideas，research content and the relevance of research。Secondly，through the introduction of the specific content of the existing performance management system of Asimco to its specific analysis in the full recognition of its implementation of the positive，in-depth analysis of the deficiencies，and causes of such problems，as well as basic attributes responses。Again，using advanced performance management theory to rely on foreign companies to learn from the successful experience of performance management，in conjunction with the new status quo of Asimco，on the question of the existence of targeted with specific ideas to improve practice。An organizational performance，sector performance，staff performance of the three levels of the performance management system is perfect，a perfect job analysis，assessment methods, assessment frequency, the specific content of feedback mechanisms，particularly the introduction of a staff career planning as an effective measure to improve staff performance。Finally，the proposed implementation of the new performance management system to protect the organization：building a human resources management mechanisms; building high-performance enterprise culture; building a learning organization.
In short, this new Section Asimco through performance appraisal system，the research and analysis of the proposed critical principles，objectives and specific Content。Its practical significance is that，first，to provide a theoretical basis for Asimco's performance management system improvement。The second，to provide information and reference for the other similar companies' performance management.
Key Words
目录
第1章 绪论 3
1.1 研究背景 3
1.2 研究目的与意义 4
1.2.1 研究目的 4
1.2.1 研究意义 4
1.3 国内外研究现状 5
1.3.1 国外研究现状 5
1.3.2 国内研究现状 6
第2章 绩效考核研究 6
2.1 绩效考核与绩效管理 6
2.1.1 绩效考核的概念 6
2.1.2 绩效管理的概念 7
2.1.3 绩效考核与绩效管理的关系 7
2.2 绩效考核体系概述 8
2.2.1 绩效考核体系的概念 8
2.2.2 绩效考核体系的组成部分 8
2.2.3 建立绩效考核体系的目的 8
2.3 绩效考核体系的内容 8
2.3.1绩效考核的标准 8
2.3.2绩效考核方法的类型 9
2.3.3常用的绩效考核方法 10
第3章 南京xx织造有限公司绩效考核体系现状分析 15
3.1 公司概况 15
3.1.1 xx历史沿革 15
3.1.2 公司简介 15
3.1.3 公司组织结构 16
3.1.4 公司人力资源情况 16
3.2.1 公司现行绩效体系的形成 17
3.2.2 现行绩效考核体系的内容 17
3.2.3 员工考评程序 20
3.3 公司现行绩效体系管理效果评价 21
3.4 公司现行绩效考核体系存在的问题及原因 22
3.4.1 存在的问题 22
3.4.2 问题的原因 25
第4章 南京xx织造有限公司 25
绩效考核体系的改进研究 25
4.1公司绩效体系改进原则 25
4.2新的绩效考核体系的构建 26
4.2.1 构建组织绩效考核体系 26
4.2.2 确定部门绩效管理办法 29
4.2.3 确定员工绩效管理办法 31
4.2.4 部门绩效与员工绩效的合理结合 37
第5章 绩..