a科研院企业化改革_薪酬制度设计(35页).rar

摘要
加快推进薪酬制度改革是由事业单位改制为企业的科研型企业面临的首
要任务之一A院转制为A公司后其薪酬制度改革的总体目标是建立起符
合现代企业制度要求和科技型企业特点的薪酬制度并据此确立了各类型人
员之间相互区别又相互联系的系统科学操作性强的薪酬分配模式即经
营者的年薪制一般管理技术生产人员的岗位绩效工资制科研人员基
于绩效的灵活多样的分配形式和高管骨干人员的股权激励模式相结合的激
励体系
年薪制是以企业一个生产周期即以年度为单位确定经营者的基本报酬
并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度实行年薪制后经营者的收
入主要由基薪和风险收入两部分组成
岗位工资制是按照员工所在工作岗位的不同并根据职工完成规定的岗
位职责情况通过绩效考核后支付其劳动报酬的基本工资制度A公司采用了
以岗位要素为核心的岗位绩效系数工资制其岗位工资的突出特点是以岗
定薪岗变薪变
科技劳动是一种复杂和创新性的劳动其劳动方式灵活多样自主性强
且不易监督和计量因此应对科研人员应实行灵活多样针对性强和切实有
效的激励模式
A公司所属二级单位中有若干个高技术企业拟在国家即将推出的创业板
上市这类二级单位基本具备了实施股票期权的条件个人所有的专利技术
成果非专利技术成果以及职务发明等专利权益部分持有者将其技术成果作
价认缴公司出资额成为技术出资者,或者按国家及公司的有关规定将所
持技术成果折算为公司股份成为公司股东
薪酬制度改革只是企业人力资源管理体系的一个环节必须要与岗位评
价制度业绩考核和评价体系员工培训体系和经营者的考查选聘的管理
等改革配套实施才能取得预期的效果



声明一下 ，本素材下载各种收费网站，因为本人写论文多年，积攒了上万个素材。低价共享！
如果涉及到侵权，请在下方留言，本人马上删去！
下载论文的朋友，需要安装CAJ软件，任何版本即可打开！