a科技公司员工绩效管理研究(58页).rar

摘要
绩效管理是一个企业赢得竞争优势的重要措施，更是企业管理系统不可或缺的一
个重要组成部分。绩效管理的目的就是要不断地提升企业的整体素质以增强企业的核
心竞争力，绩效考核又是绩效管理的基础和中心环节。
绩效考核是一种契约，或是一种制度安排，它表明一个组织对员工的承诺。考核
的目的是为了有助于组织目标的实现、有助于组织绩效的提高、有助于员工行为的改
善。不言而喻，绩效考核对企业来说很重要，但同时也是很难做得好的，因为绩效
考核的成败取决于众多宏观和微观因素，其实施效果也会随着环境的变化而变化。
本文中的A科技公司作为高科技民营公司，虽然已经较早地实施了绩效考核制
度，但貌似规范全面的绩效体系，实施后的效果却并不理想，整个公司的绩效并未因
此而提高;相反，绩效考核制度的实施，给A公司带来了较大的负面影响，员工对企
业绩效管理方面的满意度差，并最终导致了员工流动率增加。
本文的研究思路是，试图通过对A科技公司员工满意度调查结果的分析，找出
A公司现有绩效制度的优缺点，分析实施绩效管理后的效果不良的根本原因，分析员
工满意度不高、流动率大的内在原因，然后借助于现有的较先进的绩效考核理论和方
法，做出如下对策:修正并制定了A科技公司新的绩效管理制度，明确A公司绩效管
理的方向和真正意义，使绩效管理能帮助A公司实现战略发展目标;新制度中增设了
绩效面谈反馈和申诉仲裁系统，采用了合理利用定量和定性的方法，分析了A公司通
过提高个人绩效达到提高企业绩效的有效途径，最后，文章分析了新制度的可行性、
科学性和合理性，以期使A科技企业能跨入高绩效公司的行列，通过有效的绩效管理
达到提高企业核心竞争力的目标。
关键词:绩效管理员工绩效A高新技术公司



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