xxx工程集团建立财务风险预警系统的探讨(64页).rar

摘要
现代管理理论认为，风险是未来结果的不确定性。不确定性就意
味着存在获得收益或发生损失两种可能。对于企业的经营管理来说，
必须要考虑风险因素给企业经营管理带来的影响。一个企业要想保持
长期的发展势头，就必须随着环境的改变，不断调整自己的发展战略
方向。从某种意义上说，企业的经营管理风险就是财务风险，财务风
险是企业经营管理风险的货币化表现。因此，对企业财务风险的分析、
监控和预警是企业经营管理的一项重要活动。企业建立财务风险预警
系统的目的在于通过系统的方法，对企业的经营管理过程进行有效地
监控，针对不同的风险水平，进行合理的决策，使企业能够适应内外
部环境的变化，实现企业的经营目标，以最大化企业的价值。
本文的研究就是以B工程集团为背景，探讨其在经营管理中所面
临的财务风险，并尝试建立财务风险预警系统对风险进行监控和预
警，使企业能够防患于未然，保持经营活动的稳定性和连续性，并且
以最小的成本取得最大的经济效益。
本文的内容分成四部分：
第一章介绍B工程集团及其财务管理的基本情况，并对财务风险
的内涵、分类和防范策略进行阐述。在此基础上对B工程集团在经营
管理中面临的主要风险进行客观的、深入的分析，并提出有效的防范
措施。
第二章介绍财务风险预警的相关理论知识，主要内容包括财务风
险与财务风险预警的关系、财务风险转变成财务危机的表现特征、企
业财务风险预警的环境分析、财务风险预警的要素和程序以及财务风
险预警的一般方法。为构建B工程集团的财务风险预警体系做理论的
铺垫。
第三章是本论文的重点章节，本章对财务风险预警系统的功能、
构建原则和工作准备进行了探讨，并尝试在财务风险预警系统的理论
基础上结合B工程集团的实际情况，采用综合评分的方法，对反映企
业的资产负债结构、偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力的指标进行综合的评估，构建出B工程集团的财务风险预警指标体系，得
出企业财务风险预警评估指数，并利用F预警模型的预测值进行对比
分析，综合判断企业的财务风险预警水平。之后通过绘制财务风险预
警图直观地反映企业的财务风险预警水平。最后，对建立B工程集团
的财务危机处理预案工作进行讨论。财务危机的处理是财务风险预警
的延伸，是财务风险预警的有机组成部分。
第四章是运用第三章建立的指标体系和模型，对工程集团2004
年的财务状况进行预警分析。一方面是对B工程集团的财务风险预警
指标体系的效果进行实际的检验，另一方面也是对B工程集团2004
年底财务风险预警水平的一次评估。然后根据评估的结果，提出改进
B工程集团管理工作、提升企业价值的具体措施。
本文的主要贡献在于理论联系实际构建了B工程集团的财务风
险预警系统，并采用综合评分的方法对B工程集团的财务风险进行综
合的评估，得出了财务风险预警评估指数，对该企业的财务风险预警
工作具有一定的指导意义。
关键词：工程集团,财务风险,预警系统



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