xxx工程项目进度管理方案研究(76页).rar

摘要
进度、质量、成本是项目管理的三大目标，尤其是在工程项目中，进度管理
是项目成功的关键因素，如何提高项目进度管理的水平，是许多企业函待解决的
问题。采用专业的项目管理工具和方法是提高进度管理水平的基础，但在大量的
建筑企业中，其应用状况并不令人乐观。
C项目为山东省某市一跨区域开发的工程项目，进度管理意识淡薄，管理方
式方法落后，制度不健全，缺乏专职进度控制人员。由于进度管理基础薄弱，对
项目成功带来很大影响，因此，对C项目进行进度管理研究有重要意义。
本文运用网络计划技术、关键路径法等方法，编制了进度计划，进行了工期
优化和资源总体配置优化，编制出项目的进度计划优化方案，从而奠定了项目成
功的基础。其次，依据进度控制的前沿理论，选用有效的方法和工具，在项目实
施过程中进行进度控制。应用成本进度联合监控方法一挣值法，从费用绩效和进
度绩效两个方面对工程实施情况进行评价，从而实现了对C项目进度的动态管
理。
本文将项目管理理论和方法应用于工程实践，以项目管理软件为工具，使项
目管理者能够快速获取所需要的工程数据，为其决策提供支持，最大限度地减少
了计划过程的工作量，提高了工作效率，达到了缩短工期、资源均衡分配的目的。
t关键词】项目进度管理网络计划技术工期优化挣值法
【研究类型】应用研究




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