xx公司机关中层管理人员绩效管理研究设计(50页).rar

摘要
绩效管理作为人力资源管理的核心组成部分，它的设计合理与否关系着企业
绩效的提升和战略目标的实现。因此如何在借鉴国内外绩效管理的科学理论和实
践的基础上，设计出符合中国国情和知识经济时代发展的绩效管理体系，对国内
企业特别是国有企业来说，是一个迫切需要解决的重大课题。因此，论文针对C
公司机关中层管理人员的绩效管理进行研究设计，就具有重要的现实意义。
论文首先在对C公司现有绩效管理进行详尽描述和调查分析的基础上，对存
在的问题进行了诊断，并指出了存在的不足之处；紧接着论文对有关绩效管理的
理论和方法进行了回顾，提出了在对绩效管理进行设计时要同时考虑行为和结果
两个方面的因素；在对绩效管理进行设计前提出了设计的目的和原则，然后在遵
循规范的绩效管理流程下，对机关中层管理人员的绩效计划、绩效实施、绩效考
核和绩效结果应用进行了详尽的设计，不但形成了完整的绩效管理循环，而且对
考核指标的设计上综合运用了关键业绩指标、平衡计分卡和能力素质模型，使得
新的绩效管理体系更加合理科学；最后对新绩效管理实施的影响因素和相关配套
措施进行了分析。
本文的研究思路和研究成果，不但为C公司机关中层管理人员的绩效管理提
供了依据，同时可作为同类型其他企业绩效管理的参考。当然，论文也存在不足
之处，需要在今后的工作和研究中进一步完善和深化。
关键词：绩效管理，C公司，设计




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