xxx公司绩效管理体系设计(75页).rar

摘要
在经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代，企业面临着
巨大的挑战，通过科学的绩效管理来提升核心竞争力，获得长期竞争优势，是
企业生存、发展的必须。绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，
是组织实现战略目标的有效控制手段，建立一套科学动态并行之有效的绩效管
理体系是企业提高竞争力的重要源泉，对我国的中小民营企业尤为重要。
本文以xx公司作为研究对象，对其进行绩效管理体系的设计和实施。Xx
公司是一家经营服装销售的中小民营企业。本文作者作为公司的人力资源管理
顾问，通过对企业实际情况的调查，根据企业的战略目标和企业人员、业务的
特点，运用所学的MBA知识，设计出具有系统性和科学性的绩效管理体系并指
导实施。在设计时运用了目标管理，关键绩效指标，平衡计一分卡等知识，以PDCA
循环系统为主线，理论联系实际，为XX公司出了适合其发展要求和特点的绩效
管理体系。
本文的意义在于通过根据企业战略，综合运用绩效管理理论和方法，根据
中小民营服装销售企业的实际情况，成功建立了适合于Xx公司的绩效管理体系，
对国内企业，特别是成长中的中小民营企业来说，建立一套科学的、符合企业
实际和战略要求的绩效管理体系，提供了一定的参考价值和借鉴意义。由于是
第一次深入企业实践，能力和经验有限，该方案有许多地方需要调整和修正，
刁‘能发挥更好的作用。
关键词:服装销售企业;绩效管理;关键绩效指标;平衡记分卡




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