xxx市电力公司人力资源培训研究(62页).rar

摘要
电力工业的市场化改革，使电力企业逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营
主体转变，而电力市场化的运营给公司带来了管理理念、方式手段、市场支持、
环保技术等方面的挑战。如何应对这些挑战，已经成为包括C市电力公司在内的
电力企业必须考虑的刻不容缓的问题。
应对的一个重要的措施就是加强企业的人力资源管理，特别是人力资源培训。
通过建立完善的企业人力资源培训体系，加强对电力公司员工进行有针对性的培
训，充分发掘员工潜力，提升员工综合素质，提高员工的“忠诚度”，增强企业的
凝聚力，为企业在未来市场竞争提供强有力的人才基础和智力支持，进而提高企
业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
论文在详细介绍人力资源培训定义、目的和意义等相关理论的基础上，结合C
市电力公司的实际，分析了C市电力公司的人力资源现状，认为目前C市电力公
司的人力资源状况存在包括员工文化程度整体偏低，高级职称人才数量总体偏少
且分布不尽合理，基层班组人员年龄结构不尽合理，部分基层班组学历层次偏低，
处级领导干部年龄中间段偏少且高龄段偏多等问题，必须通过培训来加以提高，
但从目前培训的实践来看，培训又存在诸如“培训观念存在误区”“培训需求信
息掌握不够”“工学矛盾突出”“缺乏必备的师资与基础设施”“培训的管理和服务
存在问题”“培训缺乏效果评估机制”等问题，论文接着针对培训现实所存在的问
题，提出了解决问题的对策，包括改变观念迎接挑战，建立培训需求分析体系，
利用现代手段解决工学矛盾，加强管理提高服务质量，健全师资队伍，增加基础
设施，建立培训效果评估体系等。希望论文对C市电力公司提出的看法和建议能
改善该公司的培训效果，提高C市电力公司的竞争能力，使其在适应瞬息万变的
市场环境和激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：培训，人力资源，电力改革，培训需求，效果评估



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