xxx集团公司绩效管理体系设计(73页).rar

摘要
当今企业的竞争是人才的竞争，做好人力资源管理，提升组织和人力资源竞
争力，是企业制胜的关键。有效、适合的绩效管理体系，是人力资源管理的重点，
是企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的有力保障。
在当前日趋激烈的市场竞争中，DR集团公司作为一家大型建筑安装企业，在
战略管理和绩效管理方面存在诸多问题，为此，本文选取服集团公司绩效管理体
系为研究对象.从绩效管理的理论出发，从DR集团公司的经营战略着手，分析企
业绩效管理方面存在的问题。木文利用了鱼骨图分析法对所收集的信息及数据进
行分析处理，结合平衡计分卡(BSC)及关键绩效指标(KPI)法的基本原理，利用目
标管理法(姗O)的思想，提取出了基于公司战略的关键绩效指标体系，并根据公司
人力资源实际情况，结合绩效管理PocA的理论思想，成功设计了一套完整实用的
绩效管理体系.
全文共分五个部分，本文第一章对公司进行简要介绍，提出了研究问题和研
究方法，明确了研究目的;第二章详细介绍了绩效管理的相关理论，为DR集团公
司的绩效管理设计奠定理论基础;第三章针对DR集团公司的绩效管理现状，着重
分析皿集团公司绩效管理体系存在的诸多问题，分析论证引入新的绩效管理体系
的必要性;第四章重点探讨DR集团公司绩效管理体系的设计过程，包括绩效管理
评价指标体系的建立、考核周期的设计、评价主体及评价方法的选择等内容，及
级效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效结果的运用等重要环节;
第五章对OR集团公司运行情况进行评价。
DR集团公司绩效管理体系经过实际运行获得了良好的效果，解决了因绩效管
理体系不完善造成的人员得不到激励及平均主义分配等问题。为公司内部管理的
完善和提升以及战略目标的实现提供了有力支持，对DR集团公司的长远发展有着
实际的重要意义，也值得同类企业参考和借鉴。
关键词:绩效指标;绩效考核;绩效管理




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