xxx公司薪酬制度的再设计(62页).rar

摘要
本文通过对”L公司现行薪酬制度的介绍及分析，指出了现行薪酬制度
存在的问题，并提出了薪酬制度改革的目标，即建立全新的薪酬体系，使其
更具有吸引、保留、激励功能，为企业实现战略目标提供有效的支持。
本文较为详细地介绍了具有本企业特色的岗位评价体系、人员评价体系、
绩效考评体系。三项评价体系的建立为薪酬制度的再设计提供了可操作平
台，并形成了良好的动态支持功能:它可以通过对评价要素及要素权重的适
时调整，及时传递企业发展需求信息，通过其在薪酬水平确定过程中所发挥
的利益导向作用，引导员工最大限度的靠拢企业价值取向，进而形成员工发
展对企业发展的持续支持。
本文提出了“按照员工的价值点确定员工薪酬水平”的新观点，并较为
详细的介绍了具体操作办法，对实际工作具有一定的借鉴、指导意义。价值
点观念的提出较好的解决了长期困扰企业的岗位差别、人员差别、贡献差别
在薪酬待遇上的动态统一问题，缓解了诸多薪酬分配、调整方面的矛盾，并
且大大简化了薪酬结构、方便了运行、管理。
本文所介绍的“自助式”企业补充福利计划，改善了企业的薪酬结构，
开辟了薪酬激励的新途径。这种允许员工按自身愿望自主选择、组合福利的
新构想，最大限度的满足了不同员工对福利的不同需求，改变了原有福利制
度单一、僵化状况，提高了福利制度对员工的吸引力，强化了福利制度的激
励性。
关键词:薪酬岗位点人员点价值点绩效补充福利






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