xxx公司薪酬体系再设计(87页).rar

摘任石3(
当今社会人才的竞争日趋激烈，一个企业薪酬管理的有效性是直接关系企业
兴衰成败的关键所在，其薪酬体系的设计和改进是企业人力资源薪酬管理的核心
内容。
本文主要针对具有典型意义的大型国有企业Z公司在改革开发的稳定发展过
程中所出现的人力资源管理问题，分析研究如何进行以薪酬体系再设计及改进为
重点的人力资源管理系统重构，并分析和总结在设计与实施中的成功经验和教训，
为国有企业薪酬体系设计及研究提供实例。
本文共分三大部分:绪论、正文和结论。
绪论部分介绍了本文的选题依据、研究的意义和方法，并对研究的意义和内
容进行了简要阐述。
正文部分包括第二章薪酬体系的发展和研究、第三章Z公司薪酬体系的发展
历史和存在的问题、第四章Z公司薪酬体系再设计、第五章配套措施和第六章薪
酬体系实施效果和新问题的研究等四个章节。其中第四章和第六章是本文的重点，
着重介绍了Z公司薪酬体系再设计的详细思路和全流程，并对新出现的问题运用
管理学原理进行了分析和研究，提出了改进意见和措施。
结论部分是第七章，对全文进行了简要概述并总结。
本文的总体思路是“介绍原理一提出问题一统计分析一薪酬体系再设计一实
施一反馈一研究新问题一改进一总结”，形成一个完整的PDCA循环。重点是“薪
酬体系再设计”和“研究新问题”。
本文的价值所在是运用管理学的基本原理，分析了Z公司薪酬体系存在的深
层次问题，并通过薪酬体系再设计工作，详细研究了国企在薪酬体系设计中应注
意的一些技巧、方法和如何解决在实际操作过程中出现的许多具体问题。本文资
料详实，具有很强的实际操作性，对于国企以薪酬体系设计为核心的人力资源管
理改革研究具有积极的借鉴意义。
关键词:薪酬体系设计研究




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