xxx公司销售物流成本控制分析(81页).rar

摘要
随着我国加入世界贸易组织（WTO），企业现在面临融入世界经
济浪潮中前所未有的机遇和挑战，在这样新的竞争环境体现了企业竞
争优势要素的改变，在二十世纪的七十年代以前，成本是主要的竞争
要素，而八十年代是质量，九十年代则是交货时间，即基本时间的竞
争，到二十一世纪初，这种竞争的趋势已转移到敏捷性上来。现代企
业并不担心是否有足够的生产能力，而是担心企业的产品能不能实现
从价值形态向货币形态的转变。所以，越来越多的企业家把企业经营
管理的重心由生产领域转向流通领域。而物流恰恰是沟通生产和消费
的重要纽带，这也是近年来“物流热”产生的基础条件。
本文首先从理论分析入手,阐述了物流、物流成本、销售物流等
相关概念及国内外研究现状,分析了供应链管理,运输成本和库存成本
控制的策略。
其次经过对MW公司销售物流成本系统的分析,提出了MW公司
销售物流成本的影响因素和销售物流成本控制存在的问题。
紧接着针对MW公司库存存在的问题,提出了ABC分类法,EOQ
经济批量法,减弱牛鞭效应降低库存等库存成本控制方法;针对MW
公司运输存在的问题,提出了职工的“成本-效益”双项绩效考核制度,
应用霍撒克法优化了配送方式。
最后针对MW公司部门协调配合差、销售物流成本之间效益背反
的问题，提出事前、事中和事后对销售物流成本进行预测、计划、计
算、分析、反馈、决策等的销售物流成本综合控制措施。
关键词:物流销售物流成本控制库存运输




声明一下 ，本素材下载各种收费网站，因为本人写论文多年，积攒了上万个素材。低价共享！
如果涉及到侵权，请在下方留言，本人马上删去！
下载论文的朋友，需要安装CAJ软件，任何版本即可打开！