xxx公司人力资源外包模式研究(62页).rar

摘要
人力资源外包(humanresourceoutsoureing，HROs)，就是企业根
据需要将某一项或几项人力资辣管理或职能外包出去，交由其他专业
公司或组织进行管理，以降低劳动力成本，实现效率最大化。人力资
源外包是人力资源管理的一种新模式，正在成为企业提高人力资源管
理水平的有效途径和企业发展的一种重要策略工具。
，在这样的人力资源外包市场背景下，M公司作为大型跨国外资公
司，尽管已经拥有丰富的人力资源管理经验，但在中国如何通过人力
资源外包来实现人力资源管理职能的成功变革，降低人力资源成本、
优化人力资源配置、聚焦核心竞争力，同时在开展人力资源外包时面
临了怎样的风险和制约，这些就是本文所要研究和分析的问题。文中
涉及到人力资源外包的基本理论、发展背景及现状分析，并从人力资
源外包的模式选择、内容选择、优势和风险因素等方面进行探讨，并
针对M公司的具体人力资源外包策略进行分析与评价。本文试图通
过研究M公司人力资源外包的实施和分析评价，构建一个国内其他
企业开展人力资源外包的一般性框架，为人力资源外包理论的实践提
供较为全面的实施建议和问题解决方案，同时希望借此给国内其他企
业的人力资源外包提供借鉴。
【关键词】人力资源外包，人力资源外包模式，人力资源外包服务商
[研究类型】应用基础





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