xxx公司成本管理体系优化设计(68页).rar

摘要
PG公司是我国研发和制造高压、超高压开关设备的三大基地之一，是全
国唯一一家以高压开关设备为主导产品的上市公司，在国内电力装配行业具
有举足轻重的地位。成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业
的目的。目前PG公司的成本管理模式是建立在旧的成本管理观念和计划经济
基础上的模式，这种模式早已经不能适应市场经济对大型仪电仪表生产商的
要求。要实现企业生存、发展和盈利的目标，就必须重视成本管理，尽快实
行成本管理变革，提高管理水平。因此对PG公司成本管理方案进行研究，是
一个非常值得研究的课题。
本文首先分析了PG公司成本管理研究的必要性，从公司财务状况、成本
特点、成本结构、成本核算体系、人力成本、物料管理等方面分析了PG公司
成本管理现状，指出PG公司成本管理存在的主要问题，论述了PG公司成本
管理的基本原则与方法，然后提出PG公司成本管理整体规划，从改善采购业
务流程、优化成本管理模式、成本核算、成本分析、专项成本控制等方面设
计成本管理优化方案。本文提出将PG公司成本管理的实施分为三个阶段进
行，然后建立了PG公司成本管理绩效评价指标体系，运用平衡记分卡法对
PG公司成本管理绩效进行评价。
【关键词】成本管理;全过程管理;绩效评价;作业成本法;平衡记分卡
【论文类型】应用研究




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