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xxx公司成本管理体系优化设计(68页),摘要pg公司是我国研发和制造高压、超高压开关设备的三大基地之一,是全国唯一一家以高压开关设备为主导产品的上市公司,在国内电力装配行业具有举足轻重的地位。成本管理是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。目前pg公司的成本管理模式是建立在旧的成本管理观念和计划经济基础上的模式,这种模式早已经不能适应市场经济对大型仪...
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分类: 论文>经济学论文

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摘要
PG公司是我国研发和制造高压、超高压开关设备的三大基地之一,是全
国唯一一家以高压开关设备为主导产品的上市公司,在国内电力装配行业具
有举足轻重的地位。成本管理是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业
的目的。目前PG公司的成本管理模式是建立在旧的成本管理观念和计划经济
基础上的模式,这种模式早已经不能适应市场经济对大型仪电仪表生产商的
要求。要实现企业生存、发展和盈利的目标,就必须重视成本管理,尽快实
行成本管理变革,提高管理水平。因此对PG公司成本管理方案进行研究,是
一个非常值得研究的课题。
本文首先分析了PG公司成本管理研究的必要性,从公司财务状况、成本
特点、成本结构、成本核算体系、人力成本、物料管理等方面分析了PG公司
成本管理现状,指出PG公司成本管理存在的主要问题,论述了PG公司成本
管理的基本原则与方法,然后提出PG公司成本管理整体规划,从改善采购业
务流程、优化成本管理模式、成本核算、成本分析、专项成本控制等方面设
计成本管理优化方案。本文提出将PG公司成本管理的实施分为三个阶段进
行,然后建立了PG公司成本管理绩效评价指标体系,运用平衡记分卡法对
PG公司成本管理绩效进行评价。
【关键词】成本管理;全过程管理;绩效评价;作业成本法;平衡记分卡
【论文类型】应用研究




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